国企分公司年中工作总结范文
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2024-01-14
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抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，完善
干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高员工激励
和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作为。
三、“三大攻坚战”取得良好成效
坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为切入
点，严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神，压实安全责任，
落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任。
开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。开展好“安全、干净”
班组竞赛。加强安全教育培训，组织日常安全教育培训 xx 人／
次；加强相关方管理，压减承包商 xx 家，完成压减率 xx％，提
升安全管理精准化水平。xx 年上半年实现轻伤以上安全事故为
零。广大干部员工的安全意识得到了普遍提高，危险辨识能力
明显增强，整体安全管理得到巩固提升。
坚定不移地打赢环保攻坚战。以“危废管理”为切入点，强化
“小散乱污”治理，检查“散乱污”问题共 xx 项，完成整改 xx 项。
提高污染源监测和固体废弃物管理；落实建设项目必须依法合
规，环保手续资质证照必须齐全完善；推进污染治理升级改造
建设，规范排放标准，各污染源污染物达标排放；完善环境应
急预案体系，开展有针对性的应急演练，切实提高环境应急处
置能力；开展环境监测，跟踪污染排放情况。xx 年上半年实现
环保事故为零，地方对公司环保工作反馈评价越来越好，安全
环保绩效获得各级组织的好评与认可。
坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作 100 分”为切入点，推
行产品质量收益和损失货币化，清晰质量责任；严格把关材料
源头，推行标准操作、过程控制、产品监控、检测，确保各类
出厂产品质量 100
％合格。加快推进质量变革和高质量发展，打造具有市场
竞争优势的系列标杆型产品，促进全员、全过程、全要素提质
增效。xx 年上半年，质量指标得到不断优化提升，xx 等，攻坚
战质量指标全部优于目标值。
四、降本增效取得好突出成绩
（一）降本成绩突出。将成本控制作为提升企业经营效益
的重要抓手，始终贯穿于生产运营、营销采购、财务管理等全
员、全方位、全过程。一是严控生产成本。xx 全流程斤斤计较
成本控制，实现铝土矿成本控制在 xx 元目标成本内，xx。二是
严控投资成本，重点抓项目前期设计方案优化，从源头上控制
投资成本，xx 项目方案优化节约投资xx 多万元，推进持续改进
项目、标准化项目建设实现收益 xx 万元。三是严抓营销采购降
本，积极做好市场研判，跟踪市场价格，多方对比，精打细算，
通过精准采购实现上半年降本 xx 万元。
（二）争取政策支持有成效。将争取政策支持作为作为提
升企业收益的重要办法，成立政策争取小组，认真研读政策，
加强与地方政府部门沟通，争取到xx 等政策支持 xx 亿元，提
升了公司的收益。
五、基础管理得到不断提升
（一）持续深化细化现场管理标准化工作，努力打造一流
现场。严格执行现场管理标准化工作保持办法，以现场管理、
标准化作业、承包商现场管理为三大方向，强基础，补弱项，
立新规，树导向。一是规范现场管理标准，将“现场5S”五要素
细分成 xx 条标准，抓创新、抓延伸，提升标准广度、细化标准
关注点。二
是实施四级检查和四级网格化管理，做到横向到边，纵向
到底，明晰职责，不留死角，彻底解决现场“老大难”。三是借助
信息化平台设计可视化精准管理流程，进一步筑平台，强管理。
四是以现场管理标准化带动操作、点检、检修、党建以及管理
标准化，巩固提升标准化成果xx 多项。上半年公司现场管理标
准化的巩固提升，有效促进了生产提升和吸引客户开拓市场。
同时，现场管理拓展到承包商区域，成功打造 xx 个承包商现场
示范点，为降低承包商 xx％费用和压缩xx％数量奠定了基础。
（二）抓好炭素“四最”车间建设，努力攻克管理难点。对标
优秀民企定标准，结合实际抓重点，以点带面，推进 xx 车间打
造成集团“最干净、最安全、质量最好、效益最好”的“四最”车间
建设，要求 xx 制造车间部分区域同步推进，争取树立行业标杆。
xx 年上半年，xx 人均劳动生产率达到 xx 吨／人，是行业平均
水平的 xx 倍，率先实现“四最”中的“质量最好”和“效益最好”。
（三）抓好生产运营精准管理，努力打造一流指标。一以
贯之地抓好生产精准管理，不断提高管理的精细化、标准化。
一是以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标；以坚持工序服
从，中间产品也是产品的生产管理理念，对标行业先进，稳中
求优，精细操作。抓好设备精准管理，推行精准点检、精准操
作，实施好预防性维修，上半年排查“跑冒滴漏”点 xx 个，已治
理xx 个，治理完成率达 xx％，A类设备“非停”同比下降 xx％，
保持历史最后。
（四）抓好精准协同管理，凝聚协同创效合力。牢固树立
中xx
企业“命运共同体”理念，修订完善《生产组织控制程序》
《生产组织联合调度规程》等制度，建立联合协同生产秩序平
衡，充分发挥关联交易优势，做到工序服从、需求拉动、分级
管理、重点组织、宏观控制等协同管理需求。xx 效益持续提升。
（五）抓好战略管理，推进转型升级。坚决落实集团 xx
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抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，完善干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高员工激励和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作为。三、“三大攻坚战”取得良好成效坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为切入点，严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神，压实安全责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任。开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。开展好“安全、干净”班组竞赛。加强安全教育培训，组织日常安全教育培训xx人／次；加强相关方管理，压减承包商xx家，完成压减率xx％，提升安全管理精准化水平。xx年上半年实现轻伤以上安全事故为零。广大干部员工的安全意...
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