信息共享、成果共用、问题共治的工作格局更加完善。6 月、12月,
分别组织召开两次大监督工作联席会议,听取各部门监督工作开展情况汇
报,分析研判公司党风廉政建设面临的形势和困难,对反馈的问题现场提
出了改进意见和工作要求,切实强化了各单位依法合规管理能力。
二是聚焦监督重点,分类对症施策。紧盯招投标等重点领域开展专项
监督检查。积极抽调人员参与上、下半年两次精细化管理“四不两直”专
项检查,深入 22 家所属单位或项目部,积极督促并全程参与专项检查,
共发现招投标、物资采购、分供商管理及合同签订等 8个方面的问题,以
高质量的监督推动工程项目精细化管理真正落地见效。7 月13日公司纪
委协调纪检、工程、法律等部门组成检查组,对所属宜遂项目部集中采购
进行全覆盖专项监督检查。检查主要涉及集采程序、集采量价、供应商管
理及合同签订、执行等内容,历时 x 天,检查合同 x 份,合同总金额达x
亿元,共发现四个方面 x 项问题。依托“大监督”机制,结合公司党委 8
月开展的“违规GK”专项巡察,将“影子股东”“领导干部滥用职权或
影响力”等问题列为重点巡察工作内容,通过调阅资料、个别谈话、核对
劳务队伍及分供商法人代表关联关系了解情况、综合比对,对部分所属单
位12名领导班子成员有无滥用职权、设立影子公司、参股持股情况进行
了抽查摸排。协助公司党委对所属 x 家单位开展“违规GK”专项巡察,
发现问题 28项;对第三工程公司所属京沪和莱泰项目部的业务接待、车
辆运行管理、费用报销等三个方面情况开展专项巡察。
三是坚持举一反三,推进落实整改。检查、巡察的目的关键在“改”,
务求实效。检查、巡察发现的问题已及时向相关单位进行反馈,公司纪委
将整改情况纳入日常监督工作重点,加强跟踪督促,一一对账销号,着力
请登录,再发表你的看法
登录/注册