公司领导班子运行情况自评报告
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2024-01-12
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公司领导班子运行情况自评报告
2022 年，*公司党支部和班子在集团党委和班子的领导下，
严格落实各项工作部署，推动全面从严治党工作向纵深发展，
经营管理各项工作有序推进。按照集团党委相关要求，现将公
司领导班子 2022 年度运行情况报告如下。
一、班子基本情况
（一）组织架构情况
*公司按照现代企业制度，进一步建立健全了法人治理结构，
形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三会一层。公
司以扁平化管理方式设置组织架构，随着战略调整和业务拓展
不断优化。目前共设置两个委员会：投资决策咨询委员和薪酬
与考核管理委员会。根据业务运营需要，设置**个部门。
*公司下设三家全资子公司：*公司，负责**；*公司，作为
**平台，下设**公司，承担**相关职责；*公司，负责**，未正
式运营。另有三家控股子公司：**公司，负责**；**公司，负
责**；**公司，负责**。
（二）班子成员及管理人员配备情况
*公司现有领导班子成员**人，其中：党支部书记、董事长、
总经理**为**集团派出的国有股权代表，主持公司全面工作，
分管**；党支部副书记、副董事长
**为**派出的国有股权代表，负责**，分管**；党支部**
委员、副总经理**为公司自聘领导班子成员，分管**。其他管
理人员**人，其中，总经理助理**人，部门负责人**人。另有
派出到子公司的专职管理人员**人。
二、班子运行情况、干部履职情况
（一）班子运行情况
2022 年，面对抗疫压力和经营困难，公司领导班子始终围
绕“强党建、促融合、夯基础、降成本、拓路径、破瓶颈”的工作
思路，凝心聚智、攻坚克难、开源节流、降本增效，把疫情防
控做好、把风险把控住、把业务拓展起来。
1.高度重视，不遗余力抓实疫情防控
疫情发生以来，公司领导班子迅速响应，抓实疫情防控工
作，切实保证公司和自有运营空间“零感染”。公司第一时间组织
制定“**”防疫措施，成立了以支部书记为组长的疫情防控工作
领导小组，按照**市和集团的工作要求，把疫情防控要求落实
到人，严密做好公司办公区域的日常消杀、员工信息跟踪工作；
针对自有运营空间的疫情防控重点，制定周密细致的防控方案，
严格**项目出入人员信息登记，确保大厦范围内“零感染”；按照
“风险可控、有序推进”的原则，分阶段推动全面复工复产，打响
年度业务攻坚战。同时，落实好**市相关要求，为**项目入驻
中小微企业打出“减、免、调”暖心组合拳，全面减免二、三、四
月租金，发挥了国有企业应有的担当与责任。
2.政治引领，助力党建业务协同发展
打造“**”党建品牌，深化“党建引领企业高质量发展”行动，
增强党建与业务的协同发展能力。通过打造“两亮两创两有两争”
的“红影先锋”党建品牌，以创新驱动为引擎，提升公司党建工作
水平；结合主责主业发展和业务实际开展情况，从抓党建提升
公司管理水平和抓党建促进重点业务发展两个角度，确定“党建
引领强化风险防控体系建设”和“党建引领推动**市场升级改造项
目建设”两个行动项目，以政治引领有效提升公司风险防控能力，
积极推动**项目相关证件的获取，为重点任务的有序推进，奠
定坚实政治基础；强化青年队伍建设，通过疫情期间青年员工
行业研究交流研讨会、青年员工辩论赛、青年员工交流座谈会
等形式，调动公司青年员工干事创业的积极性。
3.开源节流，推动公司降本增效发展
公司领导班子积极应对各种不利影响，坚持开源节流，降
低运营成本，积极扩大营收方式。进一步优化了绩效管理，着
眼以实绩考核干部员工，降低人力资源成本，提升人才队伍发
展效能；进一步强化了投资管理，发挥好投／艺委会职责，把
牢资金的出口关，增强投资回款保障，各类款项已成功收回**
万余元；进一步拓宽营收方式，更加关注制作周期短、上映快、
投入成本低、投资回报周期短的业务，并挖掘多元化消费潜力，
为公司探索新的盈利模式和利润增长点。
4.固本夯基，确保重点任务有序推进
公司领导班子下大力度巩固业务基础，精准落实、统筹协
调重点任务有序推进。结合实际，适时拓宽**项目孵化业态范
围，通过联合招商等手段，有效将入驻率从疫情期间的不足**
％提升至目前的近**％，租金逾期实现了归零；积极推进**市
场升级改造项目，形成独具**特色的个性化的设计方案，紧密
沟通项目审批流程，于**月份顺利取得《建筑规划许可证》，
保证了项目按时进场施工；以既有项目为基础，关注、拓展**
存量园区，旨在通过沉浸式文化体验等方式，提升公司文化内
容的集成能力，拓展文化消费新业态的文化商业空间。
5.强化内控，打造更高素质运营团队
公司领导班子高度重视内控工作，通过强化管控、企业文
化赋能，打造出一支政治素养好、业务水平高、攻坚能力强的
运营团队。深化“党建引领强化风险防控体系建设”行动，加强对
内部风险的把控，厘清业务开展过程中的重点、难点及痛点问
题；增强企业文化赋能，打造**特色企业文化交流平台，有效
提升公司团队的创新协同能力，使全员接受“我在**为荣，**因
我增彩”的文化氛围洗礼，进一步提升团队的凝聚力和战斗力；
建立富有*公司特色的培训体系，引导全员扎实修炼内功、提升
素质，为全员工作能力、工作效能的提高奠定基础。
同时，在以下几个方面还存在一定不足：
一是班子队伍建设还需要进一步健全。在公司的发展历程
中，班子建设水平不断提升，但目前班子队伍还需要进一步健
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公司领导班子运行情况自评报告2022年，*公司党支部和班子在集团党委和班子的领导下，严格落实各项工作部署，推动全面从严治党工作向纵深发展，经营管理各项工作有序推进。按照集团党委相关要求，现将公司领导班子2022年度运行情况报告如下。一、班子基本情况（一）组织架构情况*公司按照现代企业制度，进一步建立健全了法人治理结构，形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构，随着战略调整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会：投资决策咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需要，设置**个部门。*公司下设三家全资子公司：*公司，负责**；*公司，作为**平台，...
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