2023年工作总结及2024年工作计划
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2024-01-11
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2023 年工作总结及 2024 年工作计划
第一部分上半年工作完成情况
2023 年，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支
持下，XX 始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，深入学习贯彻党的 XX 大精神，紧紧围绕年初与公司签
订的生产经营责任状，严格执行“全组织协同、全方位策划、
全资源保障、全专业联动、全过程融合”的总承包管理理念，
积极主动融入公司发展战略，XX 全体干部职工齐心协力、
砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将 2023 年
各项工作情况总结如下：
一、生产经营指标完成情况
截至目前，XX 累计完成产值 62447.56 万元，完成年度指标
12.5 亿的 49.95％；累计完成经营额 88141.37 万元；合同额
81515.89 万元，完成年度指标 10 亿元的 81％；新签补充协
议69372.9 万元；上缴公司及集团管理费 4266.04 万元，其
中公司的 3501 万，完成年度指标 7000 万元的 50％。
二、安全管理平稳有序
一是及时传达学习各类文件制度，认真开展专项安全教育
培训，有效夯实基础管理。先后开展了消防安全培训、事
故案例警示教育、全员安全生产责任制及 19 条硬措施学习
高处作业安全安全知识、垂直运输机械安全管理知识和事
故案
列警示教育等共计 6次培训，参培人员共计 289 人次，同时
及时通过视频会议、微信转发等方式传达学习集团和公司
各类通知文件和制度，不断增强管理人员的安全生产底线
意识和红线意识。二是全面排查梳理施工现场安全隐患，
及时消除事故隐患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生产安
全事故的发生。截至 6月20 日，累计督查检查项目 22 个，
下发安全检查记录 112 份；共计排查治理隐患 743 条，隐患
整改率 100％。所属工区项目部层级累计自检自查发现隐患
及整改 2312 项，现场安全问题得到了有效的治理。三是加
强过程监督指导，持续强化现场安全风险。截至 6月20 日，
所管辖项目共有大机设备 32 台（其中塔吊 11 台，施工电梯
5台，货用施工电梯 9台，砂浆搅拌机3台，桩机4台）。
累计使用大机设备 46 台（其中塔吊 20 台，货用施工电梯
13 台，施工电梯 5台，砂浆搅拌机3台，5台桩机），均已
完成备案工作，且均严格执行大机设备管理办法，强源头
管控，细进场验收，实过程监控，促维护保养。并对风险
源进行分级管控。上半年所辖项目重大风险作业监控共计
92 项，均进行了现场检查验收和过程监控，重大危险源均
得到了有效的监控。现场安全风险平稳可控，安全生产形
势持续稳定，上半年来所辖项目未发生任何生产安全责任
事故，无重伤、死亡事故。
三、生产管理体系不断完善
一是按照公司新修订的生产管理制度，结合 EPC 总承包管理
特征，在 2022 年基础上修善了生产、质量管理办法，明确
了以项目建设工期为核心主线的生产组织管理和过程创优
的质量核心要求，按照管理办法每月对所辖项目实行工作
目标完成情况考评，有力地促进了管理水平的整体提升。
二是坚持项目策划先行制，新开项目开工前严格完成策划
编审。上半年累计完成 XX 项目、XX 项目以及 XX 项目前期
分阶段策划编审，组织 XX 项目、XX 项目对策划进行阶段性
总结。三是带头下沉项目一线，抓实抓细现场管理。施工
各工序坚持样板引路，严格项目过程控制，坚决执行实测
实量及合格品计量工作；强化项目全过程指导、监督、纠
偏，确保项目始终平稳有序推进。配合公司及时调整创优
工作领导小组成员，牵头筹划和落实项目创优工作，以工
匠精神做好项目创优每道工序，抓实细部细节，确保创优
工作常抓不懈，做到过程创优，一次成优。四是加强沟通
协调，提高服务意识。对内主动融入各工区的项目管理中
严格要求各工区及各版块人员认真履职；对外积极牵头加
强与外部单位之间的沟通和联系，协调生产推进过程中的
重点难点问题，确保项目建设优质高效推进。
四、经济统筹能力不断提高
一是主动作为，助力经营质量稳步提升。XX 在2023 年第一
季度中标 XX 项目、XX 项目。两个项目投标前均严格进行了
标前成本测算。中标后，主动牵头与发包人沟通，提前对
接协调合同项目条款，提高合同签订效率，切上半年所中
标项目合同均已签订完成，为提升经营质量奠定坚实基础
二是有序开展下游分包招标工作。严格执行“五不准、六必
须”的管理要求。XX 项目完成 15 项目标控制价报公司经济
管理中心线下审核及OA 目标控制价审核审批，完成 6项招
标文件 OA 审核审批，完成云上营家招标5项，完成 14 份合
同审核审批，合同签订金额共计 1247.75 万元。XX 项目完成
云上营家线上招标2个，其中材料采购 1个277.77 万元，
专业分包 1个102.26 万元，完成劳务分包询价对比 1个
9.99 万元。三是持续加强过程经济管控力度。结合各级单
位检查结果，以问题为导向，按公司经济管理要求开展工
作，逐项建立问题清单，运用“三法三化”在工区落实整改问
题，并按月对各工区进行考核。每月认真组织各项目部各
工区认真上报产值，及时沟通建设单位、监理单位、造价
单位，确保外部产值按要求完成。每月认真对各工区收支
对表进行审核，动态掌握项目盈亏。四是快速推进预结算
工作。截至目前，XX 项目已完成结算签章工作。XX 项目认
质认价工作已全部完成，外部结算已报送审核中。XX 项目
已全面开展预算核对工作。并积极对接发包人落实认质认
价方案，快速推进认质认价工作。
五、技术管理水平全面提升
一是积极参加并组织培训，努力提高业务能力。先后组织
参加了公司配模软件操作培训，编程规范培训，回填土、
路基试验段专题培训等多次学习培训，有效提高了一线管
理人员业务能。二是坚持方案先行，切实加强对工程资料
的管理。2023 年累计审核评审各类方案共 28 个，均已及时
完成方案装订及签章工作。完成方案执行情况检查现已完
成24 次，查处 36 条问题，已全部完成整改；完成技术复核
24 次，查处 41 条问题，已全部整改完成；危大、超危大方
案交底完成 5次，坚决杜绝无方案施工。三是及时有序开展
验收工作，提升资料管理水平。XX 项目中职片区完成 5个
单体的分部验收、竣工初验，XX 片区完成 20 个单体的分部
验收，4个单体竣工初验，XX 片区完成 7个单体的分部验收，
4个单体竣工初验，XX 片区完成 11 个单体的分部验收，已
验收完成的栋号工程资料齐全、竣工图绘制及时。四是科
技创新工作打开局面，成效显著。所属项目累计完成科技
创新立项10 项、施工工法4项、专利5项，四新技术推广
应用 32 项，完成 XX 项目及 XX 项目中国有色金属建设协会
建筑业新技术应用示范工程立项申报及中施企协第四届工
程建设行业 BIM 大赛申报、XX 项目云南省建筑业协会绿色
施工示范工程立项申报及云南省“山茶杯”BIM 应用技能大赛
申报，其中 XX 项目成功荣获 2023 年度云南省“山茶杯”BIM
应用技能大赛施工组一等奖以及中施企协第四届工程建设
行业 BIM 大赛三等奖。
六、质量管理体系不断完善
一是狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。牵头开展
安
全文明标准工地建设工作，加强现场管理，提升现场管理
规范化、标准化。XX 项目和 XX 项目成功申报 2022 年省级
质量管理标准化示范项目和安全生产标准化工地。二是坚
持“三检制”的质量检查原则，并严格按照“三检查、二坚持、
一过硬”的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想
到位。三是强化质量意识，确保全线创优。大力弘扬工匠
精神，每月认真开展质量月巡检，提高管理人员创优意识
确保过程创优，一次成优。
七、物资统采效能不断发挥
一是满足公司扁平化管理要求，不断完善物资管理相关办
法，优化物资采购和劳务队伍招标选用各项工作，推进物
资管理提质增效，强化物资管理体系的规范运行。二是加
大对市场考察调研，充分整合集团公司内部及外部单位供
应商资源，物资供应合作空间不断扩大，合理降低经济成
本；三是从总控制、总协调角度出发，把各项目各工区需
用计划和库存物资充分整合，并按照各工区施工进度节点
进行工区之间或项目之间调拨，增加周转材料有效使用率
盘活现场物资，降低物资压积资金占用。
八、实名制管理平稳可控
一是加大实名制管理制度宣贯力度，强化全员实名制管理
意
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2023年工作总结及2024年工作计划第一部分上半年工作完成情况2023年，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，XX始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营责任状，严格执行“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”的总承包管理理念，积极主动融入公司发展战略，XX全体干部职工齐心协力、砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将2023年各项工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况截至目前，XX累计完成产值62447.56万元，完成年度指标12.5亿的49.95％；累计完成经营额88141.37...
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