在2024年集团党建与经营深度融合推进会上的汇报发言.docx
2025-01-15
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在 2024 年集团党建与经营深度融合推进
会 上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**公司党委认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议
精神，紧密结合“研、产、销、服”完整产业链的独具特色
和具体实际，坚持守正创新，持续推进党建体系化建设，着
力在“融”上求深化、在机制探索上用功夫、在质效上求突
破，实实在在将党建工作成效转化为企业发展优势，走出高
质量党建引领高质量发展之路。
探索建立和持续深化党的领导融入治理体制机制。以构
建现代企业制度为目标，牢牢把握两个“一以贯之”,持续推
进推动党的领导和公司治理深度融合，并向基层延伸，以“双
百”改革和“六化”改革为契机，不断规范公司党委和直属
单位党委两级决策机制，优化各项治理主体决策议事清
单， 健全配套制度流程。持续深化落实《发挥党委“把方
向、管 大局、保落实”领导作用机制》,着力把好“政治、
改革、发 展、用人”四个方向，管好“谋全局、议大事、
抓重点、塑 格局”四个重点，运用好“组织力、思想引领
力、资源支撑 力、文化凝聚力、考核激励力、纪律约束
力”六大手段促进 决策部署落实落地见效，扎实做好党建
带工建团建工作，初 步构建起中国特色企业治理体系，不
断把党建工作的政治优 势转化为企业的治理效能和发展优
势。
探索建立和持续深化创新理论学思用一体化机制。始终
强化学思用贯通、知信行统一，推进理论武装走深走实。坚
持打牢“学”这个基础。要把党的创新理论作为党委理论学
习中心组学习的重中之重，并发挥党委中心组示范带动作用，
引领基层党支部运用“三会一课”等形式，认真落实“第一
议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新讲话精神， 常
态化开展“学哲学、用哲学”专题，着力将创新理论体系尤
其是其中蕴含的立场观点学深悟透，夯实坚定拥护“两个确
立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。坚持抓牢“思”这
个关键。每次中心组学习，集体学更重集体研讨， 党委班子
成员带头在理论与自己思想的“结合”上做大文章、在理论
与自己工作的“联系”上下苦功夫，主动从理论找工作方向，
悟出开创工作新局面的新方法新思路。坚持扣牢“用”这个
目的。聚焦发展瓶颈制约，深入实际、深入基层、深入群众，
做实做细做深做透调查研究，把理论运用于实践，将学习成
果转化为解决瓶颈问题的新办法、推动高质量发展的新举措、
促进高效工作的新经验。
探索建立和持续深化党建发展“双责”贯通落实机制。
始终聚焦发展这个“第一要务”、抓好党建这个“最大业
绩”， 持续健全全面从严治党主体责任体系和责任清单，将
推进党 建与发展“双责”有机嵌入责任体系和责任清单之
中，逐级 分层明确到各级党组织、分解到各职能部门。探索
建立了《全 面从严治党“五责”联动落实机制》，实行班子
成员向党委进 行抓党建工作和业务经营“双汇报”、班子成
员对分管部门开
展党建和业务“双指导”、党建和业务“双目标”并进入契约
化任期制，实施党建和业务“双考核”同兑现，推进在分管
业务领域和联系点“双责任”落实带动“多责”融合落地，
促进各级党组织和党员领导干部切实思想上重视融合，时刻
把“双责任”放在心上、扛在肩上、抓在手上， 以党建引领
高质量发展取得实效。
探索建立和持续深化党建与经营深度融合互促机制。牢
固树立抓发展就是抓党建，抓党建就要引领保障高质量发展
的理念，探索建立和持续推进《党建工作与业务工作“四同”
机制》，坚持党建与经营同谋划、同部署、同推进、同考核，
促进各级党组织和党员领导干部“双责”同担、履职尽责。
探索完善和持续推进《党建赋能发展机制》，实施政治、思想、
组织、人才、生态、文化、体制机制、汇智聚力八大赋能，
探索完善职业经理人体制下党组织发挥作用机制、中外合资
企业党组织发挥作用机制等等，同时聚焦关键发力找准党建
与业务的契合点，持续创新融合载体，运用“党建+”模式，
成功搭建“党员示范岗”“党建共建”“党建项目化”等系列
融合载体，全方位推进党建工作和经营同频共振、深度融合，
实现各方面、各层次、各领域相融并进和同向发力，党建引
领发展的质效持续提升。
探索建立和持续深化干部人才队伍建设系统化机制。坚
定贯彻落实和纵深推进“人才强企”战略部署，深化公司党
委选人用人“年度整体研判+季度酝酿实施”机制，干部队伍
结构持续优化，活力持续增强，初步解决了干部队伍“老化”
难题。构建起“党委统一领导，纪委全程监督，班子分工负
责，组织部门牵头，专业部门配合，基层单位尽责，工团组
织协同”的人才工作格局，健全完善“引育用励”人才体系，
加大人才引进机制建设，系统打造**特色“123456”人才雁
阵培养模式，畅通人才职业发展通道，加强专家队伍建设和
专家作用发挥，高质量发展的人才支撑更加厚实。
探索建立和持续深化思想引领政治建企工作机制。坚持
“政治筑魂、思想提效、素质提能”谋略， 积极探索思想
引 领工作新方法，推进思想引领工作主题化、具体化，一
年一 个主题,一年一个重点,先后扎实开展了以“《目标战》
观思践 悟”“学华为谋变革”“以案示警促管理提升”等为
主题的思 想引领和教育实践活动，集中开展了“全品类营
销”讲学用， 引领干部员工持续观念大变革，打破“惯性思
维”，以全新的 视角去看待问题， 勇敢地应对变化和挑
战，找准方向，实现 了很好的成长和进步。
探索建立和持续深化抓基层强基础的工作机制。把准实
现党的全面领导的坚强战斗堡垒的职责使命，强化大抓基层
的鲜明导向， 以创建引领型、创新型、实效型“三型”基
层 党建为目标，着力打造“标准化要求、表单化作业、信
息化 管控、项目化推进、品牌化示范、价值化创造”1136
基层党 建工作体系，推进实施推动基层党建“7+1+X”工
作模式， 基层党支部建设标准化规范化建设，促进“三基
本”和“三 基”建设工作深度融合。推广运用“支委+团
队”工作法，构 建起“党支部书记抓总、支委分工负
责”基层党建格局， 带
动基层党建全面进步。
探索建立和持续深化巡视巡察问题整改提升机制。始终
将巡视整改作为重要政治任务，突出在做好巡视“后半篇文
章”上发力。建立健全巡视整改全周期责任体系， 以“制定
方案、部署推动、集中整改、过程监督、成效评估、成果运
用”6 个方面全流程“三年轮回制”推进问题整改，历经第
一年立行立改、彻底整改，第二年整改再提升，第三年巩固
再深化，确保高质量完成整改。2020 年，集团公司党组巡视
发现的问题，历经持续三年的立行立改、整改提升、巩固深
化，已经高质量完成整改。中央巡视**延伸整改已经确定 6
个方面 18 项整改清单，正在扎实推进整改。2023 年党组巡
视**公司， 已经对照党组领导 4 个方面要求 5 个问题，制
定 24 条整改措施；反馈意见 7 个方面 22
个问题，共制定
115 条具体整改措施，正在逐一扎实推进落地。同时， 将集
团公 司党建考核、安全大检查等内审外查问题，统筹一体抓
整改。
探索建立和持续深化党委巡察有效机制。坚持高站位，
谋划推动公司党委巡察工作从有到优、由点及面扎实开展，
坚持每三年实施一轮全覆盖常规巡察，并根据公司改革发展
难点、重点、亟待突破点适时开展专项巡察，有力推动了全
面从严治党、全面从严治企向基层延伸，为公司高质量发展
提供了坚强保障。探索建立了巡察汇报“1+2+N”模式，对
被巡察单位把脉开方，进行了精准的政治画像，增强发现问
题的精准度和有效性。建立健全“巡审联动”工作机制，精
准分类实施“先巡后审”“先审后巡”“巡审同步”三种模式，
提升监督效能。切实做好巡察“后半篇文章”，既直面整改问
题本身，及时完善或止损，又坚持举一反三， 以点带面，建
立健全制度规范、优化工作流程，健全防范问题再发生的机
制。同时，把巡察作为培养严管理懂经营干部的重要平台，
选拔优秀骨干进入巡察队伍，通过实战磨炼，提高境界和能
力本领。
探索建立和持续深化护航高质量发展的大监督机制。立
足**业务点多面广线长和面向市场、面向客户等特点，充分
发挥监督委员会功能，建立完善“信息共享、力量统筹、流
程贯通、形成合力”大监督运行机制， 围绕改革发展、生产
经营、管理提升、效益挖潜、廉洁合规、党建工作六个维度，
聚焦改革发展的卡点瓶颈点、经营重点亟待突破点、管理的
盲点堵点、效益的出血点挖潜点、廉洁合规风险点防范点、
党建难点薄弱点等“十二个点”，实施全过程、闭环式监督。
2023 年，有效解决了全品类经营、落实集团公司油转特工
作、 数字化转型及智能化提升、生产过程投料管理等 42
个系统 性问题， 以监督成效助推管理效力提升和高质量发
展。2024 年围绕深化改革、营销费用、劳务费有效使用等
方面实施专 项监督，逐一督办，提升工作效能。
**有限公司将始终把党建与经营深度融合作为永恒课
题，确保党建生命力的有效措施， 系统构建党建经营深度
融 合的治理、价值、组织、考核、督导、问责体系，持续
激发 党建工作对生产经营的引领力、促进力、保障力， 更
有效地 促进党建有形化、有感化和实效化，以高质量党建
引领企业
高质量发展。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，
谢谢！
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在2024年集团党建与经营深度融合推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**公司党委认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，紧密结合“研、产、销、服”完整产业链的独具特色和具体实际，坚持守正创新，持续推进党建体系化建设，着力在“融”上求深化、在机制探索上用功夫、在质效上求突破，实实在在将党建工作成效转化为企业发展优势，走出高质量党建引领高质量发展之路。探索建立和持续深化党的领导融入治理体制机制。以构建现代企业制度为目标，牢牢把握两个“一以贯之”,持续推进推动党的领导和公司治理深度融合，并向基层延伸，以“双百”改革和“六化”改革为契机，不断规范公司党委和直属单位党委两级决策机制，优化各项治...
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