2024年街道关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告.docx
2025-01-15
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2024 年街道关于“三重一大”决策制度执
行 情况自查报告
根据区委区政府的要求，我单位对贯彻执行“三重一
大” 决策制度的情景进行了检查。近三年以来，我单位领导
班子 结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项
目安排 和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中
个别酝酿、 会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发
生。现将有关 情景报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平
一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度
高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体
干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和
精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党
政领导千部选拔任用工作条例》《党政领导干部选拔任用工
作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我街道将“三重一大”制度与
班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来
将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，
对涉及街道发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身
利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三重一
大”制度，我协会始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中
制、 坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事
原则。
在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《“三重一
大”表 决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的资料
和范围， 同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操
作。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责
及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依
托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并及时向班子主要负
责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地
促进了我街道管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项
的决策，对凡是涉及需要了解、知情和参与的事项，都一律
公开。
一是坚持工作例会。 由领导班子和各部门、各社区负责
人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文
件精神和要求，街道近期重点工作安排，听取工作的进展、
规划，对工作的意见、提议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对于干部职工密切相关的，如职称
晋升、岗位考核、荣誉奖励、干部奖惩等事项：坚持进行民
主评议，并在必须范围进行公示，扩大群众的参与度，保证
结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政
策、信息，如重大活动、项目建设，等事项经过政务公开网
站、公示公告等方式进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的
凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范， 增强科学决策本事。
科学梳理，明确“三重一大”的资料。我街道涉及“三
重一大”的事项包括：研究讨论年度计划工作部署；制定本
街道党的建设和精神礼貌建设；涉及干部职工的福利待遇、
干部职工的培养、推荐工作；机关人事的聘用、任免、调配、
考核、奖惩工作；机关办公设备的添置，重大基建项目、固
定资产配置及 10000 元以上的大额度资金调拨、使用；讨论
街道“专项资金”的拨付使用和安排； 固定资产清理拍
卖； 房屋的建造和整修。
规范程序，执行团体决策制度。按照“三重一大”的要
求，我街道十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决
策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面
的工作：
1、重大决策执行的团体决定。涉及街道财务预算、决算
等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预
算，经分管领导审核后，报街道党工委会议审核，经过后上
报财政局。其他各项资金严格按照《评定标准》和《专项资
金管理办法》进行操作，做到公开、公正。
2、社区干部的任免奖惩团体决定。一是坚持民主推荐，
完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，
由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产
生拟任人选，报党工委团体讨论，构成考察人选。对干部考
察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、
廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现
情景结合起来，做到全面客观公正的评价。二是坚持团体讨
论，构成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二
以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情景介绍，
充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂
缓表决。三年来， 我街道下属社区干部任免均由领导班子团
体研究决定。
3、重大项目团体决定。近三年来，街道各类建设项目也
均严格按照制度要求由领导班子团体研究决定。
4、大额度资金的使用团体决定。对街道办公设备的配置
固定资产配置及 10000 元以上的大额资金调拨，做到团体
讨 论、民主决策，并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。
经过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决
策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题： 1、“三重
一大“基础资料的整理不及时、不规范；2.“三重一大”决策
制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理
“ 三重一大” 的文件材料，分门 别类进行编号 并及时 归
档， 同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制
度，紧 密 结 合 党 风廉 政 建 设 职 责执行情 景 考 核 和 领导干
部民主测 评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，
不定期地对 制度执行情景进行检查，及时发现和修正制度
执行过程中出 现的问题。
摘要：
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2024年街道关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告根据区委区政府的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导千部选拔任用工作条例》《党政...
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