县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言.docx
2025-01-15
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县委组织部部长在公务员绩效管理试点工
作推进会上的交流发言
今年以来，我镇围绕“中组部公务员绩效管理试点”,
不 断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强
化绩 效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。
一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持
立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划
指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一
是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇
行政、事业、聘用人员共 17 类岗位 132 名干部全部纳入
绩 效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效
评价 结果“好、中、差”比例 8:11:1,行政、事业、聘
用干部 分类等次比例与总体比例相近。二是岗位定责全覆
盖。围绕 “创造、风险、专业、管理、协调、专注”六个
维度，结合 高质量发展综合指标，对全镇 75 个岗位设置
ABC 三类任务 指标，确定 12-15 分不等的岗位分值，其
中 12-12.5 分 、 13- 13.5 分 、 14-15 分 岗 位 分 别 占 比
21.4%、61.6%、17.0%。三是 数字化运行全覆盖。依托现有
信息化平台，在驾驶舱展示、 数据抓取等 8 大模块 40 项
功能方面配套升级，通过系统集 成实现干部绩效得分一键
生成、工作实绩一目了然、个人绩 效全流程线上管理，进
一步提升干部绩效管理工作质效。
二、清单化夯实绩效执行，探索闭环管理新路径。聚 焦
过程管理，强化跟踪问效，抓实目标责任清单，激发干部履
职尽责内生动力。 一是四级主体责任清单。搭建“党委、绩
效管理领导小组、分管领导、科室负责人”管理框架，明确
具体职责， 以“一周一小结、一月一晾晒、一季一评价、一
年一比拼”模式推进重点工作， 以“定计划、勤盘点、抓闭
环”的工作复盘机制，将上级党委重大决策部署细化落实到
个人。二是考核评议评价清单。构建“季度绩效+年度绩效”
“岗位绩效+德绩评价”的双重评价模式，其中季度绩效由
“实绩 55%+评议 30%+岗位 15%”构成，年度绩效由“季度
绩效 40%+评议 20%+实绩 40%”构成，实现一人一张考核
评 议成绩单，确保绩效执行全程可感、可控、可追溯。三
是正 负面加扣分清单。结合干部队伍建设要求，分别 设置
6 类、 13 种加扣分情形，作为考核评议之外的“正负面清
单”，鼓 励干部执行重大发展、阶段性攻坚等任务。半年
以来，负面 清单处理 6 人，正面清单奖励 3 人，做到奖罚
有据，激励干 部争先进位。
三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能。 围
绕 干部绩效执行、绩效评价流程优化、模块参数校准等维
度总 结分析，不断完善绩效管理体系的精准性、实用性、时
效性。 一是围绕工作进度评价。对全镇经济发展、民生事务
等 17
个 领域重点工作制定推进时间表，每半月对重点工
作完成情况 进行跟踪预警。今年以来，全镇部署重点项目
32 个，进度良 好项目 16
个，超预期项目 8
个，未完成计
划进度项目 6 个， 对连续两个季度未完成预期项目开展谈
话 8 人次。二是围绕
岗位匹配度评价。探索以“实绩+评议”得分加权折合形成岗
位匹配度分值，并划分 9
个档次，并作为年度考核结果和定
岗轮岗的重要依据。今年以来，全镇岗位匹配度 0.85 分以下
16 人，其中对连续两个季度排名靠后的 5 名干部进行谈话，
调整岗位 1
人，辞退 1 人。三是围绕系统精准度评价。将季
度绩效评价结果与党委评价、实绩展现等因素进行联动分析，
研判绩效管理体系指标的科学性和准确度。今年以来，通过
联动比对绩效评价结果与实绩，反馈差异度为 6.7%，定期调
整绩效评价细则，减少评价与实绩的出入，精准绘好干部“画
像”。
四、多举措落实绩效反馈，探索结果运用新场景。 深度
挖掘绩效管理与考核、奖惩融合路径，形成以绩效促考核、
以绩效定优劣的联动体系。一是探索新机制。结合实绩量化、
日常考核、岗位交流等工作，探索试行镇同县内其他中心镇
干部交流轮岗办法，不断完善干部队伍竞争激励机制。二是
实绩论英雄。将绩效评价结果运用在选人用人工作中，试点
推进以来，全镇新提任中层干部 16 人，新选拔优秀年轻干部
转任项目引推、经济发展等重要岗位 19 人，有效激活全镇干
部队伍活力。三是奖励有倾斜。结合上级政策要求，实施“每
月固定+季度差异化”发放模式，对季度差异化部分灵活划分
为 3 个等级 9 个档次，结合季度绩效评价结果，实行定人
定 级定档发放，破除待遇奖励“吃大锅饭”现象。半年
度，全 镇干部一二三等各 51 人、59
人、3 人，有效实
现“干与不干 不一样”“干好干坏不一样”。
摘要：
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县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言今年以来，我镇围绕“中组部公务员绩效管理试点”,不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效评价结果“好、中、差”比例8:11:1,行政、事业、聘用干部分类等次比例与总体比例相近。二是岗位...
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