市中医院2023年度工作总结及2024年工作计划.docx
2025-01-14
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市中医院 2023 年度工作总结及 2024 年工
作计划
2023 年， 市中医院在市委、市政府和市卫健委党组的
正 确领导下，全院上下坚持以习近平新时代中国特色社会
主义 思想为指导， 深入贯彻学习党的二十大精神及习近平
新时代 中国特色社会主义思想主题教育， 围绕全国三级公
立中医医 院绩效考核， 全面加强医院管理， 提高医疗服务
质量， 推进 中医药事业发展。医院各项工作都取得了显著
成效，现将工
作情况总结如下：
一、主要成效
（一）聚焦全面从严治党， 推进干部能力大淬炼， 提升
党建引领战斗力。
1.坚持党建领航，凝聚发展新合力。
一是严部署、细落实， 推动主题教育走深走实。坚持把
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作
为重大政治任务抓紧抓实，坚持学思用贯通、知信行统一，
紧密结合工作实际， 持续推动思想大解放、能力大提升、作
风大转变、工作大落实，真正把学习成效转化为推动工作的
强大动力和过硬成果。成立主题教育领导小组，制定工作方
案和理论学习总体安排，明确目标任务。建立“党委中心组
引领学、班子成员带头学、党支部深入学、干部群众跟进
学”
四学机制，推动主题教育扎实开展。以读书班为切入口， 增
强持久学、反复学的毅力。把开展主题教育同医院高质量发
展工作结合起来， 注重做“结合文章”，做“转化工作”，推
动主题教育成果扎扎实实转化为解决难题、改进工作的实际
成效。二是持续深化党的创新理论学习。把学习贯彻党的新
政策、新理论、新思想作为党委理论学习中心组、“三会一
课” 的重中之重。严格落实“第一议题”制度和党委理论学
习中 心组学习制度，深刻学习领会习近平总书记重要讲话
精神， 理论结合实际，推动医院各项工作扎实开展。三是
强化制度 落实责任。严格执行重大事项请示报告， 按规程
办事， 按集 体意志办事。严格落实“三重一大”集体决议
制度， 做到议
事有规则、决策有依据。截止目前，共组织召开党委会 45 次。
严肃对待党内政治生活， 按期召开民主生活会，对照党
章、 《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干
规定》
进行自我检查。四是扎实推进各项工作。围绕“五大”要求、
“六破六立”开展大讨论活动；在全院各支部开展“一支部
一特色”党建品牌创建活动； 全面推进“绿色振兴、赶超发
展”先锋行动； 紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新
功”的总要求， 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主
义思想主题教育。五是抓好意识形态工作。提升医院宣传思
想文化工作水平。出台了《市中医院通讯员管理办法（试
行）》、 《关于进一步加强宣传思想文化工作的实施方案（试
行）》。 积极主动处置舆情，主动配合市委网信办、市卫
健委处理舆 情约 30
起， 积极主动引导舆论，回应社会关
注。六是强化党
管人才， 建立和完善人才管理。大力实施人才选拔培养工作，
完成职能科室中层干部竞聘工作，选拔 47 名中层干部，进一
步提升管理能力和管理效率。
2.加强党风廉政建设，营造风清气正新氛围。
一是强化政治引领， 注重融合提升。通过“四不两直”、
走访群众、召开座谈会、谈心谈话等调研方式， 共发现 20
个 问题， 目前已解决 10 个问题。聚焦巡视巡察问题， 把
巡视巡 察整改成果转化为推动医院高质量发展的强劲动
力，市委巡
察反馈的 39 个问题， 目前已完成 30 个， 3 个已基本完
成，
6 个正在持续推进。全年撰写心得体会 20 篇， 集中学习 40
次， 开展党性分析 2 次。以医药领域腐败问题集中整治工作
为切入点，完成中层谈话 250 人次，“双关”谈话 37 人次，
本部职工谈话 2000 余人次，分院谈话近 600 人次。二是强
化政治监督， 推进重点工作。践行“健康中国”战略， 严厉
打击医疗领域违纪违法行为， 严查各种损害群众利益的腐败
问题， 切实维护人民群众切身利益。制定《市中医院领导班
子成员履行“一岗双责”推进全面从严治党实施意见（试
行）》。 用好“自我批评”利器， 梳理 2018 年以来受到处
理的党员干
部，发出 9 份提示函，督促在组织生活会上做出说明和检讨。
三是强化日常监督， 提升监督效果。对发生的苗头性、倾向
性问题及时提醒其注意，对未达到党纪政务处分但明显存在
问题的，及时进行约谈， 责令限期改正，对违规违纪行
为， 及时开展调查，依规依纪依法处理。四是全力推进巡
察整改 工作。及时成立市委巡察整改工作领导小组，坚持问
题导向、
结果导向、目标导向，以“严”“实”“全”措施，抓部署、
抓推进、抓落实。目前， 市委巡察反馈的 39 个问题， 目前
已
完成 30 个， 3 个已基本完成，6 个正在持续推进。
（二） 聚焦医院综合指标， 围绕工作精准发力， 推动医
院发展迈上新台阶。
2023 年 1 月至 11 月，门诊就诊人次（以挂号计）
共 432800
余人次， 同比增长 3.6％。出院人次 69920 人
次（含 分院），手术操作为 19763
台次（含分院）。共组织
收入 95085 万元。其中院本部收入 78470.33 万元， 市第六
人民医院（叶 集区人民医院） 收入 11353.5 万元， 马店分
院 4895.22 万元， 凤凰桥收入为 365.95 万元。 DRG 支付
的病例 32639
份，入 组率 100
％，
药占比 22
％，
同比去年
上升 1
％；
耗占比 9.18%, 同比去年下降 0.68％； 检查比
23％，同比保持持平； 次均费 用 8822 元，同比 9157 元下
降 3.6％。病床使用率为 83.15%, 平均住院日 9.54 天，同
比 9.77 天下降 2.35％，入出院诊断
相符率 99.81％，治愈好转率＞91.36％。
（三）聚焦提升医院综合实力，扎实推进医院内涵建设，
促进医院高质量发展。
1.加强医疗质量管理，提升医疗服务新水平。
制定出台了《市中医院全面提升医疗质量、改善就医感
受行动方案（2023－2025
））
》（X〔2023〕X 号） 划分责任
清 单， 逐项落实医疗质量安全管理。出台《市中医院文明
服务 管理规定（试行）》（X〔2023〕X 号），并成立市中医
院行风 建设领导组，并形成长效机制。充分发挥管理委员
会职能。
修订并印发《医疗质量安全核心制度》口袋书及《医疗管理
制度汇编》。强化包括卫生法律法规、规章制度、诊疗规范培
训。修订建立《市中医院医疗技术目录》，严格开展新技术和
新项目准入管理。对康复科“超声可视化针刀松解术”和妇
产科“腹腔镜下髂耻韧带悬吊术在子宫脱垂患者中的应用”
等 52 项临床、医技项目进行了论证及工作，常态化对 2021
年 20 项新技术进行技术应用总结， 2022 年 22 项技术实施年
度应用追踪。出台了《关于调整医院病案管理委员会组成人
员的通知》（X〔2023〕X 号） 和出台《关于印发《市中医院
病历质量控制实施方案（试行）》的通知》， 国考指标确定归
口科室，同时将临床科室的国考指标纳入 KPI 考核体系， 确
保双向发力。开展了医患沟通与纠纷预防、依法行医等多个
专题全员培训。推行“以患者为中心、以疾病为链条”的多
学科诊疗模式，组织院内疑难危重病例多学科会诊 34 例，肿
瘤多学科会诊 296 例，肿瘤远程会诊 88
例。开展了医患沟
通与纠纷预防、依法行医等多个专题的培训，提高了职工对
医疗安全的认识。
2.加强护理安全管理，提高护理质量新高度。
制定 2023
年护理质量控制方案、二级质控计划表，做
到 精准质控，全年组织 78 次小组核查，召开 12 次质量分析
会， 找出问题，逐项落实。对全院 68 名质控护士开展专项
培训 4 场次。全年各专业组累计活动（培训、比赛、义诊）共
88 次。 重症医学科 X 在 2023
年省第三届气管插管及呼
吸机操作临 床技能竞赛中获个人总成绩第一、理论二等
奖、呼吸机技能
二等奖。外一科 X 、X 、X 在省康复护理主题案例比赛中获
优秀奖。重症医学科 X
获得省“新冠疫情防控救治工作省
五 一劳动奖章”。心血管内一科“基于生命周期理论构建冠
心病 患者一体化健康管理模式”品管圈活动获得 2023 年
省护理
质量改善项目成果展示大赛三等奖。
3.加强院感督导检查，强化监督管理新成效。
制定了医院感染质量考核方案和标准， 定期对全院所
有 临床科室进行院感质控督查， 对所存在问题当面反馈并
指导 其整改， 截止 11 月，共质控督查 97 次，提出整改
意见 628 条， 已完成整改 628 条。对所有住院病人开展医
院感染病例 监测， 医院感染发病率为 0.50％， 处于较低
发病率水平。全 年微生物室共分离出多重耐药菌株 1387
株。开展对重症医 学科呼吸机相关性肺炎、留置导尿管相
关泌尿道感染、中心
静脉置管相关血流感染监测。
4.加强学科建设，构筑发展新高地。
制定印发了《市中医院学科发展规划（2021－2025
）（
试
行）》（X〔2023〕X 号），按照学科规划推动学科发展。 一
是 各医疗中心建设积极稳步推进。省中医医疗中心建设顺利
通 过中期评估。省中西医结合传染病救治基地完成基础设
施及 功能布局建设，即将投入运行。按照省区域中医康复
中心建 设方案， 建设了南少林骨伤流派传承工作室市中医
院工作站， 以三期为依托建设了功能布局完善的治未病中
心， 治未病科 已独立运行接诊。二是进一步完善临床学科
体系。完成医养 结合病房、感染性疾病科、呼吸与危重症
科、临床营养科、
中医经典病房、分子病理实验室功能布局基础设施建设，年
底将组织陆续投入运行。三是重点学科群能力进一步提升。
肿瘤科、重症医学科、肾病科申报国家优势专科建设项目，
已通过省中医药管理局评审， 正等待国家中医药管理局评审
结果。肾病科获批成为 2023 年省级临床重点专科建设单位。
生殖健康与不孕症专业、皮肤科、药剂科、心血管内科、耳
鼻咽喉科、内分泌科 6 个专科成功申报为市十四五重点专科
建设单位。重症医学科成功申报成为省中医重症医学医疗质
量控制中心挂靠单位。积极稳妥推进重症医学科、肿瘤科等
6 个在建的重点专科建设工作。开展提升肿瘤治疗前 TNM 分
期评估率专项行动工作，对我院 2022 年度首次治疗的肺、
胃、肝、结直肠、乳腺重点癌种 TNM 分期情况进行筛查，
督促、指导各临床科室制定 TNM 分期规范流程。四是进长
三角医疗资源下沉。与上海东方肝胆外科医院合作，共同建
设“上海东方肝胆外科医院皖西肝胆疾病诊疗中心”。与山东
省肿瘤医院合作共同建设“山东省肿瘤医院肿瘤规范化诊疗
基地”，于金明院士来院为基地揭牌。与上海市皮肤病医院合
作共同建设“上海市皮肤病医院皖西皮肤病诊疗中心”。成为
“上海市第一妇婴保健院皖西生殖医学合作单位”，生殖医
学专家每月定期来院坐诊。与上海市第十人民医院建立战略
合作关系。与上海华山医院的合作得以深入推进，周良辅院
士来院为复旦大学附属华山医院合作医院－市中医院揭牌。
与重庆医科大学附属口腔医院、X 眼科医院建立医联体关
系，
口腔种植专家、眼科飞秒手术专家不定期来院坐诊手术。
5.推进科教协同，激发活力新引擎。
一是研究生培训工作成效显著。2021 及和 2022 级合计
60 名专硕研究生的学位论文开题报告全部顺利通过。我院 5
位硕导完成 X 中医药大学 2023 年度非直属附属医院校聘
教 授、副教授申报工作， 新增 10 位 X 中医药大学 2023
年度部 分专业硕士研究生指导教师。我院 21
级研究生潘峰
同学、22 级研究生孟琬路同学入围国家奖学金评审。二是
教学基地建 设稳步推进。以培训大纲为指南、以规范教学
为抓手、以提 升临床能力为根本， 严抓过程管理，强调培
训效果，完成本 年度住培管理各项工作任务， 目前，在培
学员 245
人。中国 医师协会组织的年度能力和中医经典测
试中，我院在全国 170 家地市级中医规培基地中位居第 11
名。三是科研工作获 得新的突破。医院科研项目新增纵向课
题 9 项、院级科研课 题 29 项、横向课题 4 项， 2023 年
在研项目共计 100 余项。 完成论文拟发表登记备案 82
篇，
论文报销审核登记 56 篇， 专利备案 4 项。四是壮大特色
优势。推进开展中药茶饮研制 和中医经典病房建设。按照
《市中医院高质量发展实施方案 （试行）》（X〔2023〕X
号）开展了中药茶饮组方研制工作， 下一步推进生产、应
用。中医经典病房”即将投入使用。根 据临床用药需求，
为患者提供一人一方来料加工业务。配合 院部做好“三伏
贴”制作，积极开展新的制剂品种研发工作。 目前， 解郁清
心颗粒已完成备案工作， 加味止嗽散颗粒正在 完善申报材料
并积极申报备案中。现正在开展新的制剂研发 品种： 桂葛
舒颈颗粒、益气养阴颗粒、益母生新颗粒、参桂
八味颗粒。
6.优化人才队伍，注入发展新力量。
一是推进干部人才队伍建设。根据《党政领导干部选拔
任用工作条例》等文件精神， 结合我院中层干部换届工作的
实际需求，采用了公平公开、竞聘上岗的方式， 完成了中层
干部竞聘工作。二是推进实施人才兴院战略。引进各类人才
45 人，其中高层次人才 21 人。制定周转池择优纳入自建池
实施方案，完成 29 名同志由周转池编制流转至自建池编制
管理，完成 486 名周转池人员档案整理及入编工资核定工
作。 三是推进人才培养工作。2023 年培养 3 名呼吸治疗
师、2 名 腹膜透析专岗护士、 2 名省专科护士（肿瘤、血液
净化） 在 读，中医护理人才方面培养 1 名中医刮痧师，1
名护士参加 省中医护理骨干人才培训， 3 名护士进修中医
护理方向。唐 伟、陈家平两位学科带头人， 被评为省名中
医工作室建设项
目专家。
（四）聚焦用心服务、守护健康，夯实医院公益性基础，
建设医院好品牌。
1.做好公益事业，展现面貌新形象。
选派磁共振室 X 开展援疆工作。持续开展对口支援贫困
县中医院工作， 派驻 2 名放射科医师支援舒城县中医院开展
放射诊疗工作， 选派省名中医每周到 X 县中医院开展中医
门 诊工作； 消化内科、泌尿外科、肝胆胰外科等专科 10 余
名专 家每周五到寿县中医院开展门诊、手术、查房等医疗
工作。 组织开展对廉政教育中心、纪委、市人社局各项考
试等医疗
保障 70 余次。派专业康复医师、康复技师驻市儿童福利院开
展康复治疗工作。积极开展“专家下基层、名医送上门”活
动， 组织疫情防控、呼吸内科、重症医学科、神经内科专
家 组前往叶集区人民医院、三元镇卫生院、洪集镇卫生
院， 金 寨县人民医院，金寨县中医院、白塔畈镇卫生院及
我院牵头 的医联体、医共体开展新冠病毒感染医疗救治巡
诊指导，共 巡诊新冠患者 200
余人次。10 月 29 日世界
脑卒中日，医院 组织专家团队对叶集区所有各乡镇、社区
开展巡回义诊、科
普宣传， 受益群众近 1000
人次。
2.深化内部管理，筑牢发展新基石。
一是加强宣传阵地建设，筑牢宣传工作成效。为加强医
院文化宣传的力度，扩大医院的影响力， 将宣传工作与医疗
建设发展相结合，利用微信公众号、视频号，抖音，院官网，
社会新闻等方式，开展多层次、多渠道、多形式的宣传。2023
年 1 月至 11 月，医院官网共发布公告类 260
篇、“医院动
态” 190
篇。微信服务号共计发稿 368 余篇，稿件发布总
数比去 年增幅近 100％。微信视频号累计发布 110 条，累
计播放量 30 万次。抖音号累计发布 79 条，累计播放量超百
万（1140380 次），单篇最高点击量高达 22.6 万。制作院内
大屏设计 100 余次、展板展架 240 余套、横幅及标识标牌
140 余副、宣传 材料 30000 余册、全院胸牌及便签制作
1600 余次等。在掌 上 X 、X 新周报、X 新闻网等主流媒
体上发布医院宣传类新 闻稿件 20 余篇、视频作品 20 余
次。二是加强安全生产宣传， 筑牢安全生产工作防线。2023
年我院陆续开展了“春季安全
生产大检查”、“安全生产隐患大排查大整治”、“火灾隐患大
排查大整治攻坚行动”、“电焊等动火作业安全专项整
治”、 “安全生产月”和“119
消防安全宣传月”等活动。
层层签订 安全生产责任书，逐级落实消防安全责任制和岗
位消防安全 责任制。三是改革内设机构和专家议事组织，
调整完善职能 科室设置和各类专业组织，建立健全工作职
责和运行机制， 形成科学、合理、完备的内部管理体系。
四是建立医院经济 运营季度分析报告制度，由总会计师定
期作经济运营分析报 告， 为院领导集体管理决策提供依
据。五是大力实施绩效改 革，引入和推动 RBRVS 绩效管
理工具的实施，改革医院绩 效管理体系，为医院高质量发
展提供最佳杠杆和支点，为后 续发展提供了内在动力。六
是全面推进院科层级管理和科室 民主管理，建立科室民主
管理小组， 提升了科室民主管理、
科学管理水平。
3.提升服务质效，争当发展新标杆。
一是建立门诊挂号一站式服务机制。进一步完善了我院
公众号和自助机预约、挂号、缴费、查询等全流程信息化管
理。积极配合门诊部推行并维护医院排队叫号系统，放射治
疗室排队叫号上线验收完毕， 有效缓解门诊就医检查排队情
况。二是加强智慧医院建设，推进移动护理系统管理建设。
完成移动护理系统上线工作，涵盖全院 43 个病区及手术室、
血透室等医技科室。对 His
接口； His
病区瓶签（病区瓶签
2023、病区瓶签 2023 批量）、静配瓶签等改造及新增； 来邦
护理呼叫接口（床头屏、护理评估高危项目等）；蝶和包药机
接口（数据实时性问题）；皮试医嘱流程改造；手术、血透流
转等各类流程梳理等。三是推进后勤服务精细化管理。积极
推进后勤信息化建设， 正在建立智慧后勤管理平台，预计
12 月份完成， 建成后将实现后勤设备、物资、维修、能源
等信 息的实时管理和监控。通过信息化手段， 为我们管理
工作赋 能， 以提高工作效率和数据准确性。四是大力推广
电子医保 凭证应用工作。医院电子医保凭证激活率 100％，
10 月份使 用率 43％， 同比去年 10 月使用率提高 23％，
同时血透中心
实现床边刷脸结算，将以往排队交费结算流程彻底简化。
（五） 聚焦项目建设， 持续增强发展活力， 擘画发展新
蓝图。
1.市中医院医疗综合楼（3 号楼）正式启用。
市中医院医疗综合楼已于 11 月 28 日正式启用，将大
幅 提升中医临床服务能力和中医药传承创新能力， 持续发
挥市 中医院在中医药传承创新中的龙头作用， 更为我市优
质医疗
资源扩容提供坚实基础，有效缓解人民群众的就医压力。
2.全力推进制剂中心建设，力争 2024 年建成并投入使
用。
我院全力打造制剂中心，加快推进中医药强院建设，研
究生产更多安全、有效、经济的好药， 为市民提供更加优质
的中医药服务， 让百姓“方便看中医，放心用中药”。
3.裕安区中医医院于 11
月 20 日正式开诊。
积极做好托管事宜，充分发挥市中医院的引领、示范、
带动作用，使裕安人民在区域内就能享受到市级三甲中医院
的医疗技术和服务。
二、 2024 年工作计划
2024 年是全面贯彻党的二十大精神、奋进中国式现代化
新征程的深化之年。2024 年我院继续坚持以习近平新时代中
国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻学习党的二十大精
神， 主动作为，做好 2024 年各项工作的谋划落实，为全院
各项事
业高质量发展蓄势赋能。
（一）以党的建设为统领， 全面推进各项工作， 开创医
院高质量发展新局面。
1.坚持以党的二十大精神为指导，以深入学习贯彻习近
平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，践行“实”
的要求和“严”的标准，一体推进“学”“思”“悟”“研”“改”。
以党建为统领， 聚焦推进健康 X 建设， 紧扣学科建设、医
疗 服务、医疗质量等中心工作， 为医院高质量发展提供坚
强政
治和组织保证。
2.建立科学的选人用人机制，加快推进干部人才队伍建
设，严格落实领导干部能上能下规定，采用竞聘上岗的方式，
选拔忠诚干净担当的临床医技高素质专业化干部。
3.以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持
和加强党的全面领导，全面提升党支部组织力，强化党支部
政治功能，完成医院党支部改选工作。
4.持续推进巡查整改工作， 紧紧围绕整改的任务，各司
其职、密切协作、形成合力， 推动问题解决。
（二） 以内涵建设为核心， 提升医疗服务质量， 推动医
院高质量发展。
1.加强与长三角等地的合作。与长三角等地高水平医院
建立战略性合作关系，提升医院品牌源动力。加强与基层医
疗卫生单位的合作关系，建立双向转诊等实现互利共赢，切
实造福基层群众。
2.积极推进各医疗中心建设。加强中医药服务网络建
设， 加快推进中药制剂中心和皖西危机重症救治中心建设，
切实 发挥中医药在危急重症的作用。加快推进中医经典病
房、治
未病中心、健康管理中心建设。
3.建设高质量的人才队伍。继续坚持“人才兴院”战略，
大力实施“名院、名科、名医、名药”四名工程， 着力培
养
中医专科学科带头人，培养高层次中医人才，培育新“名医”。
4.促进医教研协同发展。 建立健全临床教研室，加强住
院医师规范化培训管理工作， 建设高标准的 X 中医药大学
专 硕研究生培养基地、国家中医住院医师规范化培训基
地、 X 省助理全科医生培训基地等。鼓励各层级卫技人员
积极申报 国家级、 省级、市县级科研课题项目， 鼓励支持
学术课题研 究和论文发表、学术著作， 带动我院医学技
术、教学质量的
提高。
5.健全公立医院运营管理体系。 成立运营管理委员会，
建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈
的高效运营管理机制。创新推动 RBRVS＋DRG 的整合型
绩 效管理模式，借助 RBRVS 强化绩效杠杆作用，多劳多
得优 劳优酬， 重新建立符合现阶段医院发展和医改要求的
综合绩
效改革评价与分配方案。推动运营管理全面融入现代医院管
理理念方法技术，深度融合医院核心业务，强化成本管控与
投入产出评价， 提升运营管理科学化规范化精细化水平。
6.完善门诊诊疗工作机制。 依托 3 号楼的投入使用，
调 整门诊布局、做强品牌。充实国医堂、名医堂力量， 遴
选一 批临床科室高水平专家坐诊。加强对门诊和专家的多
方位宣 传， 打造优质门诊名片。加强门诊信息化建设， 改
善患者就
医体验。
7.落实三级公立医院绩效考核目标管理。 以考核核心指
标为抓手，进一步细化翔实临床和行政的国考指标考核办法，
继续加强对医院管理核心指标的监控、管理，争取让医院在
国考中争先进位，回归百强行列。
8.加快医院信息化建设进程。医院将按照国家三级甲等
医院的标准， 紧扣医院信息化建设规划“3345 ” 目标， 即
满 足三级综合医院评审相关要求、智慧医院服务三级、医
院信 息互联互通四级、国家电子病历五级应用水平标准，
为患者
提供更加快捷、高效、优质的智慧化服务。
9.完善内部控制机制。建立健全预算编制、审批、执
行、 监督、调整、决算、分析和考核整个环节的制度。发
挥总会 计师在医院经济管理中的主导作用，以整体财务为
中心， 优 化内部控制体系，定期培育医院风险文化，将风
险管理制度 纳入到医院的内部控制制度中去，有效防范管
控风险，提升
医院服务效能和内部治理水平。
三、其他重点工作
1.进一步做好平安医院建设和落实安全生产工作。
2.坚持勤俭节约， 重视和严格控制成本，进一步减少不
合理支出。
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市中医院2023年度工作总结及2024年工作计划2023年，市中医院在市委、市政府和市卫健委党组的正确领导下，全院上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习党的二十大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕全国三级公立中医医院绩效考核，全面加强医院管理，提高医疗服务质量，推进中医药事业发展。医院各项工作都取得了显著成效，现将工作情况总结如下：一、主要成效（一）聚焦全面从严治党，推进干部能力大淬炼，提升党建引领战斗力。1.坚持党建领航，凝聚发展新合力。一是严部署、细落实，推动主题教育走深走实。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务抓...
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