2023年房产公司公司董事长述职报告.docx
2025-01-14
999+
23.19KB
9 页
海报
侵权投诉
2023 年房产公司公司董事长述职报告
2023 年在高铁集团党委的坚强领导下，本人严格按照
集 团公司统一部署，带领房产公司员工深入学习贯彻习近
平总 书记新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二
十大精 神和习总书记新疆调研精神， 认真落实集团党委和
董事会的 各项决策部署，全面完成年初下达的各项任
务，现将个人
2023 年工作述职如下：
一、2023 年落实岗位职责范围和分管工作
（一）充分发挥党建引领作用。作为公司支部书记，本
人坚决履行支部书记主体责任和第一责任人责任。 一是加强
思想政治建设。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思
想作为当前和今后一个时期的首要政治任务。学习贯彻党的
二十大和习总书记新疆调研工作指示，坚持读原著、学原
文、 悟原理， 学用结合。努力做到学思用贯通、知信行统
一；二 是加强组织建设。按照国企改革三年行动相关要
求，借力巡 视巡察问题整改，坚持把加强和改进党的领导
与完善公司治 理相统一，从健全组织领导、完善决策程
序、规范企业管理 等方面入手； 三是抓党内活动。落实
以“五个好”标准化规 范化党支部创建、“四个合格”党员
队伍建设为契机，深入开 展“三联融入”领航发展行动，将
党建工作融入企业生产经 营各环节， 通过“5＋X”活动持
续开展“党建＋安全”、“党
建＋普法”等“党建＋”活动， 坚持以党建促经营、党员提
生产、联建助合作， 助推房产公司高质量发展。房产公司
围 绕习近平新时代中国特色社会主义、党的二十大、习近
平重 要讲话精神、党章等内容组织开展各类学习 159 次；
从 6
个 板块 12 个方向严明工作纪律，有效加强作风建
设；开展各类 关心关爱慰问活动 15 次，充分发挥了党支部
桥梁纽带作用，
促进房产公司和谐稳定发展。
（二） 严肃干部选拔任用。 坚持党管干部， 遵循“任人
唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、
竞争、择优”原则， 严格按照有关制度做实做好干部的选拔
任用。操作程序上， 严格动议、民主推荐、考察、党委研究
决定、公示任职等规定流程； 组织方式上， 灵活采取切实有
效措施， 通过竞争上岗、公开选拔等不同方式进行。2023
年
公司持续加强专业人才的招引、培养和储备，全年招引新员
工 14 人，完成公司 8 名管理岗位的组织选拔与考察工作。
（三） 明确公司战略发展规划。按照区国资委国企改革
三年行动，按照集团公司对房产公司的战略定位和发展目标，
公司根据自身资源禀赋，科学制定了公司改革方案，明确了
公司作为集团公司绿色园区建设管理板块的重要支撑企业，
主营业务包括园区及配套设施开发、商业房产开发建设及销
售、项目咨询服务等具体工作的功能定位。
二、主要经营业绩
（一）主要经营指标完成情况
1.资产总额持续增加。全年资产总规模持续扩大和增长，
2023 年资产总额达到 10.13 亿元，较去年同期增加 1.74 亿
元，增幅 20.74％。
2.经营收入进一步增加。 2023 年经营收入达到 448.5
万
元，较去年同期减少 70.39 万元， 减幅 13.56％。
3.2023 年纳税总额达到 121.46 万元。
（二） 投资进度完成情况。集团公司 2023 年新建、续
建 项目 14 个， 计划完成固定资产投资 10.31 亿元， 由房
产公司 负责的固投任务为 10.31 亿元。面对建设资金紧
张，房产公 司针对新建项目和续建项目具体研究、分类施
策， 截止目前
已完成固投 12.17 亿元， 完成率 118％。
（三）交验项目推进进度。 本年度已完工、验收项目
5 个： 马家庄安置工程、市政小楼装修改造项目、核心区综
合 管廊一期－机电甩项工程、新客站北区三条路、乌鲁木
齐经 济技术开发区（头屯河区） 二期综合管廊洞庭路段。
正在进 行的 10 个交验项目建设进度：荣盛大厦： 已完成防
雷验收、 主体质量验收、人防五方验收、幕墙四方验收。计
划 2023 年 年底前完成交验。融商酒店： 除设备调试、幕
墙西立面未完 成外其余均已完工， 计 2023 年年底完成交
验。尚景苑： 整体 完工进度为 90％，计划 2023 年年底
完成交验。新客站南区 —地下空间：除装修、机电设备安
装及调试未完成外其余均 已完工， 计划 2023 年年底完成
交验。新客站南区南站前路 （甩项） 工程：除绿化外其余
均已完工， 计划 2023 年年底前 完成验收。高铁片区核心
区综合管廊项目（二期
）：
整体完工 进度为 70％。除消
防、排水、强电未完工以外其余均已完工，
计划 2023 年年底完成交验。瑞安大厦游园项目： 现场已完
工， 计划 2023
年年底前完成交验。临港产业园一期 C、D
地 块： 现场已完工， 水电暖暂未接通，五方验收已完成，
计划 2023 年年底完成交验。临港产业园综合服务中心： 整
体完工 进度为 95％，计划 2023 年年底完成交验。两河片
区养殖区 项目： 除自来水、正式电、消防设备未完工外其
余均已完工，
计划 2024 年完成交验。
（四） 资产盘活完成情况。荣盛大厦： 于 2023 年 4
月取 得预售许可证， 截止 10 月 8 日共计接待意向客户
162 组， 意向租赁面积约 11.21 万㎡，租期内可产生收入约
1.54 亿元； 正在跟踪意向客户计划租赁面积约 2.5 万平方
米， 收取 4
户 租赁意向金共计 120 万元，收取 2 组客户
诚意金共计 25
万 元。尚景苑： 完成维泰（102
套房源）
抵款房 70 套房屋网签 工作，签约面积约 0.95 万平方米，
签约金额约 8436 万元； 完成维泰（65 套房源） 抵款房
23 套房屋网签工作，签约面 积 0.31 万平方米，签约金额约
2776 万元；完成冶建 5
套抵 款协议签订工作，签约面积约
0.05 万平方米，签约金额约 527
万元；完成销售回款 41
万元（公积金贷款）。
（五） 成本管控趋情况。 一是完成尚玺苑、疆酵、高
铁 5G 等项目 10
项概算审核， 完成招标控制价及招标工程
量清 单审核 32 项；二是完成融商酒店、尚景苑、公路港等
项目进 度审核 78 期、变更签证审核 209 份、结算审核 31
项、完成 建安成本测算 9 项；三是完成尚玺苑、疆酵、中
央绿谷、 V -park 办公楼等项目的勘察、设计、施工、监
理及相应的配
套咨询服务单位的招标 62
项； 四是签订完成中央绿谷、保
障
性租赁住房、尚玺苑等工程配套服务合同 214
项。
（六） 手续办理情况。 手续办理方面： 全年完成各类手
续 107 项，其中完成新建项目办理行政审批类手续 73
项，
测绘类手续 10 项， 竣工手续 22 项，土地证（不动产首
登） 2 项。在资金申报方面：2023 年申报各类资金共计申报
23 次， 申报金额 78.5 亿元， 下达政府类资金 2.55 亿元。
按照银行 要求完成弃风供热提升改造项目可研包装及编
制， 并完成前 期手续办理工作，获得银行授信 4 亿元；
完成高铁核心区停 车场项目可研的包装、编制、前期手续
办理及配合银行现场
踏勘，获得银行授信 3 亿元。
（七）技术服务情况。
一是优化临港绿轴项目、盛大厦公区装修、公路港景观
等 16 个项目方案，组织停车场方案、疆酵景观方案、公路
港 与临港 CD 地块泛光照明方案专家评审会议 6 次，完成
12 个 项目施工图并取得施工图审图合格证， 完成疆酵文化
产业园 项目特殊消防审查工作；二是积极做好项目技术服
务，解决 尚景苑场坪标高、荣盛大厦卫生间排水、融商酒
店燃气锅炉 位置等现场问题 500 余项，有效的推动了项目
建设进度。三 是通过查阅项目图纸、翻阅技术规范、研读
本市项目建设相 关政策， 累计节约项目投资 2765 万； 同
时中央绿谷项目和智 慧停车场项目被列为市级海绵工程重点
建设项目计划， 取得 海绵补助资金 1520 万元；四是通过
调整审计方案，增加临港 工业 A 建筑面积 3700 平米，增
加国际路港物流园区 AB
地
块项目预测绘面积约 3000 ㎡。
（八）安全生产情况。
公司按照“安全在我手中， 我为安全负责”的管理新理
念， 把安全生产目标责任落实到部门、岗位，一是将安全责
任书签订到每一位在岗员工，与施工、监理单位签订安全目
标责任书全覆盖，累计签订 32 份； 二是重新制定完善了
《安 全生产责任制》《应急预案》等文件制度， 完善了公司
安全生 产管理制度， 形成了完整、规范、科学、有效的安
全管理规 章制度体系；三是开展了安全管理人员取证、安全
常识培训、 安全技能教育、安全生产法律法规学习等一系
列培训工作， 通过组织安全技能大比武、安全月系列活动
等多种方式为公 司全员及各建设项目安全管理人员及作业
人员开辟了学知 识、长技能的渠道，截至 9 月 27 日开展安
全教育培训 96 场， 累计受教育人数 2979 人； 四是全年
下发隐患整改通知书 111 份， 检查出安全隐患 1102 条，
整改完成率达 100％， 公司安
全形势持续稳定。
四、企业内部管理情况
（一）规范企业管理。一是完善国有企业法人治理结
构， 继续规范董事会和监事运行机制，梳理董事会议事规
则，明 确董事会决策内容、权责边界及程序。二是按照“依
法合规、 放活经营、有效监管”原则， 充分激活公司发展活
力， 提升 经营质效，在重大经营决策和人事管理、绩效薪
酬管理等方
面出台相关制度。
（二） 强化内部监管。 一是落实巡视监督问题整改。从
《区委第二巡察组关于巡察乌鲁木齐经济技术开发区高铁
枢纽综合投资（集团）有限公司党委的巡察反馈意见》（乌经
开党巡发〔2023〕20 号）文件精神借力，制定 11
条整改措
施， 认真执行“第一议题制度”、制定详细的招标计划清单、
规范 5＋X
活动和规范党员发展流程，规范日常管理，提升
管理水平；二是建立风险涉诉预警。按季度梳理合同执行情
况、资金支付进度、人员管理漏洞，对存在涉诉风险事项进
行红色预警，及时向集团公司进行反馈， 同时与涉诉单位和
人员对接，妥善处理风险。三是健全内部和外部审计体系。
充分发挥房产公司审计领导小组作用， 明确审计整改各环节
全过程责任， 做好闭环管， 同时规范工程招标流程、合同签
订流程、资金支付流程、结算等关键环节流程；
五、廉政从业情况
一是自觉遵守廉洁自律各项规定。一直以来，本人认真
学习并遵守《国家监察法》《中国共产党纪律处分条例》等
法 律法规， 绝不触碰政治上的高压线、法纪上的警戒线，
守好 道德上的保底线， 做到秉公办事、干净做事、廉洁干
事， 做 一个清正廉洁的干部。本人始终以身作则、率先垂
范， 切实 做到管得住自己，抗得住诱惑，经得起考验，自觉
接受监督， 光明正大干事， 绝不为亲戚、朋友谋取不正当
利益，绝不插 手工程建设谋取私利， 不经班子研究的重大
事项绝不轻举妄 为。二是加强集团党风廉政建设。本人积
极履行党风廉政建 设第一责任责任，营造风清气正的发展
环境。综合运用警示 教育、案例剖析、文化专栏、网络微
信、专家授课等多种形
式开展党风廉政教育活动。开展专题研究党风廉政建设和反
腐败工作 1 次， 节前进行集体廉政谈话 60 余人次，并结
合 岗位职责，分别签订《党风廉政责任书》62 份， 督促党
风廉
政建设责任制落实到位。
六、存在的不足和改进方向
2023 年， 我虽然取得了一些成绩， 但在实际工作中还
存
在一些不足，亟需改进；
（一）存在的不足。 一是精力投入多， 事业的回报不如
预期； 二是推进力度大，工作成效不如预期；三是解决问题
多， 但存在困难远超预期。关于这些不足， 我进行了认真剖
析和反思。一是解放思想、创新发展不够。由于自身对企业
管理、对新的知识、工作经验底子不厚， 对当下复杂的经济
形势深入分析不够，在解放思想、方法创新上还有待加强；
二是工作推进成效有待增强。我对一些企业管理制度、手
段、 方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一套切合实
际、真 正需要的东西； 三是过于埋头拉车，抬头看路不
够。平时忙 于具体性工作和事务，在对上对外的协调、资
源的调度上有 待进一步加强；四是项目现场存在人员不
足、材料进场滞后 等问题，致使较年度计划相比，项目整
体建设和交验进度滞
后。
（二） 改进的方向。 对于上述问题和不足， 我将严格
按 照“高标准要求、高质量服务、高效率工作”的工作要
求， 忠于职守、积极作为、务求实效。具体做到： 一是加
强制度 建设， 强化任务督办。问责制度不完善， 会直接安
排部署大
打折扣。2024 年梳理最新的集团公司授权清单， 督促修订完
成“三重一大”决策制度和各会议议事规则，并严格执行，
重部署轻问效、问责的问题一定会得到改善或解决；二是加
强个人修养， 严肃组织纪律。三是坚持深入一线， 密切联系
群众。始终心系群众、服务群众、联系群众， 把群众的利益
始终放在心中、放在首位。把工作扎根到基层去， 亲自前往
项目一线，扎扎实实了解各个项目的基本情况和存在问题，
切实改进“走马观花、蜻蜓点水”的现象； 四是对于本年度
交验项目要倒排进度计划、科学组织施工、按期完成目标。
对于下年度续建、新建项目要加强建设项目现场管理力度，
落实日推进会， 出现进度偏差及时采取纠偏措施。
以上汇报内容， 敬请各位领导批评指正。
标签： #述职报告
摘要：
展开>>
收起<<
2023年房产公司公司董事长述职报告2023年在高铁集团党委的坚强领导下，本人严格按照集团公司统一部署，带领房产公司员工深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大精神和习总书记新疆调研精神，认真落实集团党委和董事会的各项决策部署，全面完成年初下达的各项任务，现将个人2023年工作述职如下：一、2023年落实岗位职责范围和分管工作（一）充分发挥党建引领作用。作为公司支部书记，本人坚决履行支部书记主体责任和第一责任人责任。一是加强思想政治建设。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后一个时期的首要政治任务。学习贯彻党的二十大和习总书记新疆调研工作指示，坚持...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册