在2024年国有党建创新发展推进会上的汇报发言材料.docx
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在 2024 年国有党建创新发展推进会上的
汇 报发言材料
尊敬的各位领导，同志们：
**公司党委终坚持大抓基层鲜明导向，通过三年计划，
探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”,实现一
年塑形、二年成型、三年定型，使“三组联建”在公司内部
由点到面、系统推广、全面开花，促进形成上下贯通、执行
有力的组织体系，切实把党建优势转化为竞争优势、创新优
势、发展优势，实现了党的建设与经济发展、工会工作同频
共振的新路径。
夯实“五基”,奠定联建落脚点。强化基本组织。按照易
于集中、新老搭配、强弱结合的原则，优化班组建制，将 10
个党小组分别与 18 个生产班组、18 个工会小组结对，通
过 合理布局党员数量，解决“空白班组”,让党旗在班组飘
扬。 配强支部书记，逐步向部门负责人“一肩挑”过渡。
对薄弱 支部采用挂职方式，把党的全面领导落实到基层。
打造基本 队伍。按照“合理配置、精干高效”的原则，将
觉悟高、自 律严、能力强、重实干的党员骨干和支委选配为
党小组组长， 发挥“领头雁”引领作用。挑选管理、技术岗
位上的党员骨 干担任生产班组组长和工会小组长。建立党
委委员联系点制 度，实行支部跟进、党员带头，党委委员
和支委到一线、到 现场、到身边，进行责任交底，完善上
下贯通的组织体系，
把党的坚强力量落实到基层。开展基本活动。立足“基础管
理提升年”“质量提升年”“安全生产强化年”主题，开展“双
增双节”劳动竞赛、QC 小组攻关活动，通过“三组联建”让
精益化管理、科技创新进车间进项目。创新活动载体，持续
开展师带徒、技能大赛、合理化建议等活动。开展 5S 合格班
组、安全合格班组、质量管理合格班组“小三组”达标评选，
开展争创“红色支部”“红旗班组”和工人先锋号，打造劳模
工匠创新工作室，促进生产与党建工作互融。制定基本制度。
科学制定《班组管理制度》《工会管理制度》《规范党小组建
设实施方案》《三组联建考核细则》《企务公开实施细则》等
相关制度。通过“三会一课”制度、主题党日、党员学习教
育、三组考核，把党的纪律规矩落实到基层。提供基本保障。
利用上级下拨的经费、公司的党建和工会经费，为活动提供
费用保障，打造了一条红色长廊，两个“三组联建”活动室。
抓住班组上承接车间和支部、下辐射生产操作岗位的工作特
点，利用“班前早会”“交班会”“微信群”等形式组织员工
参与组织生活和业务培训，打破车间重经济轻党建、重生产
轻学习的固有局面，把党的关心服务落实到基层。
推进“四联”，寻求发展契合点。推进活动联办。党小组
与生产班组同步开展形势任务教育，通过“**大讲堂”“班组
小课堂”等形式，积极拓展主题党 日、党员固定学习日等活
动内容，结合产改，持续开展技术比武、岗位练兵等活动，
定期举办专业技能、素质提升等专项学习培训，强党性、练
内功、提效能。推进阵地联建。把党员活动阵地建设标准延
伸到生产班组创建工作， 以点带面、结合实际。既让生产班
组共享党员活动阵地资源，又让生产班组的宣传栏、展示栏
中融入党建元素，将品牌打造、文明创建、工作业绩提升有
机结合。提高生产班组阵地建设水平，不断放大党建工作辐
射效应，先后打造四个标准化党支部活动室、创建劳模工作
室、工匠工作室。推进人才联动。围绕“雏鹰、雄鹰、金鹰”
三级人才梯队建设，将一线产业工人纳入**职工大学培养，
推行竞聘上岗、大学生轮岗，拓宽技术、管理双通道，着力
将新进员工打造成“操作能手”、将操作能手培养成“业务骨
干”、将业务骨干打磨成“**工匠”。实现工匠训骨干、骨干
帮能手、能手带生手， 以点带面辐射影响全厂员工。推进管
理联通。将党建指标与生产班组产量、质量、机物料消耗、
工艺管理、安全生产、降本增效等经营指标有机捆绑和一体
考评，将党小组建设纳入“星级班组”考评，将生产班组业
绩纳入“星级党小组”考评，双向交叉、联动考评，推进党
建和经营节拍一致、互促发展，工会小组与党小组“互补联
动”，把工会小组达标建设与党小组规范建设有机结合，实现
相融共生、同频共振。
突出“三共”，把握工作切入点。突出共建的核心。认真
贯彻落实党中央关于深化群团改革工作的决策部署，坚持政
治上带、组织上带、工作上带、作风上带，实现党建带动、
工建促动、条块联动，构建联系广泛、服务职工的工作体系，
开展“党小组+工会小组”双培活动，设置党建指导员，把生
产骨干和劳模培养成党员，把党员培养成生产骨干和劳模，
让党的旗帜在工会工作中高高飘扬。2023 年，发展 7 名生
产 骨干为党员。突出共进的关键。党小组、工会小组开展
活动 时，统筹考虑工会年度劳动竞赛、阶段性小指标竞
赛，把争 创“工人先锋号”“党员先锋示范岗”结合起来，
把创建模范 职工之家和创建先进基层党组织结合起来，统筹
开展技能竞 赛、岗位练兵、合理化建议等活动，共同建设群
众信赖的“党 员之家”“职工之家”，努力打通服务党员和
员工的“最后一 公里”。突出共享的重点。把员工享受改革
发展的红利作为目 标追求，把帮助困难党员、困难员工作为
重点，深入实施送 温暖工程，大力开展扶贫帮困、大病救
助等工作。2023 年， 走访慰问困难职工 20 人、探望生病
住院员工 46 人，及时把 党组织和工会组织的温暖传递给党
员和广大员工。
实施“三创”，找准融合着力点。创建融合的管理模式。
以“同时发挥作用”为着力点，围绕共同促进生产经营工作
目标，推动党小组、生产班组和工会小组“三匹马拉一辆
车”， 逐步构建“一跟三进”管理模式，即跟班作业，进车
间、进 班组、进项目。三者相互依托、相互促进，推动形
成以党小 组为核心、以生产班组为支撑、以工会小组为纽
带的统一整 体，从点线面全方位立体化推动“三组联
建”管理更科学、 成效更明显。创新融合的考核机制。根据
党小组、生产班组、 工会小组的不同特点，按照“共性合
并、特性独立”的原则， 推行“一挂三联”，即与目标任务
挂钩，联系生产任务、联系 党建目标、联系生产班组活动。
把日常工作中涉及的生产经 营、改革发展、安全稳定等目标
和任务，统一纳入联动机制，
利用“看板”方式，实施班组“末位诊断”，对后进班组进
行 倒排整顿，充分发挥考核的“指挥棒”作用。创造融合
的工 作业绩。科学制定“三组联建”工作制度，组织开
展“四亮 四比”互融创优活动，即亮身份、亮承诺、亮担
当、亮作为，
比学习、比奉献、比服务、比业绩。党小组长、生产班组长、
工会小组长三方共同签订《共建协议》，把支部建在车间、把
技术送到小组、把典型树在岗位，重点打造“党员示范岗”
“班组创先岗”“工会创优岗”，充分发挥组长主心骨、党员
主力军、班组主战场作用，真正让“三组联建”融为一体，
形成生产力、增添新动力。
以上汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，
谢谢大家！
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在2024年国有党建创新发展推进会上的汇报发言材料尊敬的各位领导，同志们：**公司党委终坚持大抓基层鲜明导向，通过三年计划，探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”,实现一年塑形、二年成型、三年定型，使“三组联建”在公司内部由点到面、系统推广、全面开花，促进形成上下贯通、执行有力的组织体系，切实把党建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势，实现了党的建设与经济发展、工会工作同频共振的新路径。夯实“五基”,奠定联建落脚点。强化基本组织。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，优化班组建制，将10个党小组分别与18个生产班组、18个工会小组结对，通过合理布局党员数量，解决“空白班组”,让党旗...
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