2024年清廉国企建设工作总结2篇｛供参考选用｝
2025-01-05
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2024 年清廉国企建设工作总结 2 篇｛供参考选用｝
范文一
根据市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排， 集团紧
紧围绕清廉国企建设各项目标任务，以推行“三个到底”，坚持
“三个导向”为抓手，奋力推动清廉国企建设不断走深走实。
一、坚持以结果为导向，在推动问题解决中检验清廉指标
为进一步压实“两个责任”，切实履行好“一岗双责”， 推动
问题解决，保障工作成效，在集团范围内推行“三个到底”监督工
作法，提高监督质效，推动问题解决和工作落实的同时，也为一体
推进“三不腐”，高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。
(一)对工作进展“问到底”
主要将巡察和审计反馈问题，日常监督发现和各类整改的问题
纳入监督台账，按发现渠道分类管理，确定监督方式和频次，以打
破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落细， 强化结果运用，为
谈话提醒，组织生活会、“政治画像”评价及廉政档案管理动态化
提供重要支撑。
(二)对问题根源“查到底”
用好深学习、实调研、抓落实的工作机制，通过分析问题构成
要素及之间的相互关系，把问题成因、机制漏洞、动机根源查到底，
找准病因，系统施治。
(三)对责任落实“抓到底”
按照责任不落实不放过，问题不解决不放过，教育不到位不放
过，制度不完善不放过的原则，强化履责监督，以解决问题作为履
职尽责到位的第一要务，防止纸面或形式整改， 纠治就事论事，见
子打子的整改，确保取得实效。
通过建立了“一导向三到底”监督工作机制，促进各项任务指
标落地见效。截止目前，建立问题台账*个，包含巡察反馈问题*个，
审计整改问题*个，完成销号*个，跟踪推进*个，移送线索*个，形
成贸易业务思考和建议、重大事项决策权可追溯制度执行情况，各
公司财务基本状况、贯彻* 大学习研讨成果等专项报告，持续激发
监督活力，为集团高质量发展提供坚强保障。
二、坚持以问题为导向，在推动巡察整改中注入清廉基因
巡察是对集团全面的政治体检，通过整改落实补漏洞， 规范公
司管理，通过解决问题补短板，激发企业活力，不断提高举一反三
整改成效，将巡察反馈问题的整改作为推动清廉国企建设的强力推
手。
(一)推动政治理论学习入脑入心
认真落实“第一议题”制度，*年以来召开党委会*次， 学习习
近平总书记最新重要讲话和指示批示精神*项，学习有关会议和文件
精神*项，学习类议题占比为*%;组织开展中心组学习研讨*次，重点
发言*人次，完成安全生产、工程建设、资产管理、财务核算、宣传
讲座及应急演练活动等* 项课程培训。围绕“如何主动作为，拒当
躺平干部”为主题深入开展研讨和交流，进一步加强作风建设，强
化责任担当， 大力营造“满怀激情干事业，真抓实干谋发展”的良
好氛围。
(二)推动问题整改落地落实
通过成立整改专班，开展专题研究，制定专项方案，深入分析
巡察反馈的四个方面*项*个问题成因，细化了*条整改措施。截止目
前，已完成巡察整改任务*个，完成率*.*%, 持续推进整改事项*个，
共挽回或追回款项**万元，修订完善相关制度*项(其中:修订完善*
项、新出台*项)。对未完成的整改任务，通过召开整改推进会传导
压力，充实力量， 多管齐下突破瓶颈障碍，实行每周一报告，以钉
钉子的精神逐项逐条抓好整改。
(三)推动整改成果长效常治
为巩固整改成果，防止问题反弹变异，通过向一级子公司委派
外部董事、监事，派驻纪检监察员，建立部门联动监督机制，将重
点难点问题纳入监督台账，对梳理出的*多个廉洁风险点，*多项防
控措施开展“回头看”，全面加强对子公司“三重一大”事项决策、
项目招投标、施工管理、资产经营管理等各环节的监督检查。今年
以来对落实重大事项决策权可追溯监制度开展监督检查*批次，收到
重大事项报备事项*个，提出意见建议*条；对旱改水项目建设开展
调研*次，安全生产督导调研*次，召开座谈会*次，约谈相关责任人
*人次；对项目服务单位随机抽取、内部评标专家随机抽取、员工招
聘录用、干部选拔任用等重点环节、关键节点开展监督，提出意见
建议*条。
三、坚持以目标为导向，在推动改革深化中提升清廉指数
开展市直属企业改革深化提升行动，是市委、市政府深化国企
改革、推动清廉国企建设的重大部署安排，明确的* 大目标和*项具
体任务，为如何塑造经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉
国企崭新形象指明了方向。
(一)夯实企业党建基础
今年以来，组织全员参加政治能力提升专题研讨班*批次，此外，
按照“双向进入、交叉任职”原则，一级子公司领导班子全部实现
支委任经营班子成员，制定并印发了*年度党建工作要点、党建考核
指标、混改企业党建工作指导意见、“党建入章”指引等，及时选
优配齐支委班子成员，调整充实*名支委班子成员，进一步夯实了党
组织基础。
(二)健全企业治理体系
通过修订“三重一大”决策制度、“三会”议事规则及清单，
建立党支部前置研究事项规范指引，进一步明确了三大治理体系权
责边界，全部完成外部董事过半数要求，规范决策和权力运行；出
台了债务风险防控管理办法、贸易业务规范指引，采用法务审计人
员列席集团总部及一级子公司董事会和总经理办公会，风控审计委
员会审议重大法律纠纷处置方案、经营管理等事项的方式，进一步
完善了市场化经营机制和金融风险管控机制。
(三)促进员工清正有为
持续开展专项整治工作，对*个存量贸易业务进行了全面梳理，
对逾期回款问题提出了整改建议，重点整治领导干部利用职权或影
响力插手工程项目谋私贪腐问题的*种情形。 今年以来，处理投诉
建议*个，发现问题线索*个，其中转立案*件，给予党纪处分及政务
处分*人次，组织处理*人次， 开展违纪人员回访教育*人次。通过
深化三项制度改革，完善了薪酬、资格证书评聘、选人用人、挂职
锻炼等方面制度和办法，优化晋升通道，调整更新人才库，中层后
备干部* 人，中长期培养对象*人。此外，还组织开展了“五个能力
提升”活动，不断激发干部职工干事创业热情，提振企业精神面貌。
(四)筑牢拒腐思想防线
今年以来，召开党风廉政建设专题会议*次，通报典型案例*个，
组织集中观看警示教育片*批次共*场次，实地参观廉政警示教育基
地*次，组织参加读书分享活动*次，组织*家子公司领导班子开展*
市违纪违法典型案例警示教育活动。为增强廉洁教育效果，深入开
展了“*·*”思廉文化系列活动，发挥反面典型教育警示作用，引
导员工在“对照” 中反思，在“前车之鉴”中自省，进一步增强拒
腐防变的“免疫力”，从思想上正本清源、固本培元。下一步将结
合集团业务特点，以管理清廉高效，干部职工清正有为为主线，联
合打造廉洁教育基地，擦亮“清风护航·奋进*”清廉国企品牌，促
进廉洁文化与企业文化深度融合。
2024 年清廉国企建设工作总结 2760字文稿
一、主要工作及取得的成效
(一)坚持以政治为统领。一是严格落实“第一议题” 制度。以
理论学习中心组为主要平台，开展集中交流和研讨。 公司党委办公
室、党建工作部、纪委办公室组成巡回指导检查组，指导基层党组
织开好组织生活会，督导开展党纪学习教育、二十届三中全会精神
宣贯等。公司纪委对*名高管人员采取线上答题、随机抽取*名线下
面试的方式，开展学习效果测试，并通报测试结果，推动政治理论
学习形成自觉。 二是全面落实党风廉政建设主体责任。认真履行
“压舱石” 作用，制定落实全面从严治党主体责任清单，细化分解
党风廉政建设和反腐败重点工作 24 项，形成不同层面的“责任清
单”；定期研判公司党风廉政建设和反腐败工作，全年专题研究党
风廉政建设和反腐败工作议题12 个。积极沟通汇报，争取理解支持，
努力营造良好营商环境，及时解决企业发展中的问题，帮助解决下
属公司合理诉求，进一步促进企业改革发展。
(二)坚持以制度为基础。一是建立健全监督制度体系。 坚持制
度创新，实现权力运行规范有序。主持修订公司《“三重一大”决
策制度实施细则》《董事会议事规则》等*项制度；编制印发公司
《合规管理手册》，从合规管理原则、合规管理组织架构、合规管
理主要领域、合规管理职责分配、 合规管理业务流程等方面，为公
司开展合规管理工作提供制度保障和指引。围绕限定权力范围、厘
定权力界限、减少自由裁量、规范权力运行建立健全制度体系，截
止目前共出台管理规范制度 71 项，实现权力运行程序化和法治化。
二是强化内部管理和外部监督。持续完善内控体系，着力发挥“法
人治理结构”这一内生性控制机制的作用，接受派驻纪检组监督，
邀请会计师事务所对其财务收支情况进行审计，听取审计报告和社
会公众意见反馈。披露 2021年度业绩快报时， 在公告中随附审计
报告及审计评价意见。三是积极践行系统治理理念。积极贯彻“三
重一大”决策制度和党委会前置研究决策程序，截止 2022 年 12月
召开党委会议25次，前置研究“三重一大”事项 253 项；坚持关口
前移，认真执行干部选拔任用有关规定，防止违反干部选拔任用原
则、程序和纪律的现象发生；积极落实供应商招标管理制度、采购
内控管理制度，不断完善科学有效的供应链管理体系。
(三)坚持以教育为重点。一是开展多样化廉政警示教育活动。
坚持把廉洁教育作为党员干部培训的必修课，通过组织开展廉洁文
化讲座、观看警示教育片、参观警示教育基地、旁听职务犯罪案件
庭审等方式多样的教育活动，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线；
组织开展年轻干部廉洁谈话活动*人次，覆盖年轻干部100%,进一步
增强年轻干部崇廉拒腐意识。二是深化党风廉政教育和廉洁文化建
设。做好正面宣传教育引导，坚持树立正确舆论导向，大力弘扬优
秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化，积极开展理想信念教
育、形势政策教育、忠诚教育和道德品行教育等活动；打造“*”廉
洁文化品牌矩阵，丰富载体内容，不断推进廉洁文化建设和作风建
设；积极开展“清廉家庭”活动，通过发放廉洁家信、签订廉洁承
诺书、赠送廉洁书籍等方式，探索丰富“清廉家庭”活动载体，推
进员工及其家庭成员共同学廉、 倡廉、守廉。
(四)坚持以监督为保障。一是构建大监督工作格局。 高度重视
监督执纪问责工作，切实加强纪检监察组织力量建设；成立监察专
员办公室，与纪委合署办公，充实纪检队伍力量；在二级单位设置
派出纪检监察员，负责日常监督和专项检查工作；建立完善三级监
督网络，通过公司纪委、基层纪检委员的不间断监督以及上级党组
织的督导检查，形成有效震慑。二是落实纪检监察体制改革各项任
务。制定《*集团纪检监察体制改革实施方案》，细化明确机构设置、
人员配置和职责分工；在所属全资、控股企业推行“一岗双责”，
全覆盖选聘各级纪检委员；强化上级纪委对下级党组织的监督意见
回复整改工作；查办问题线索向基层延伸，自上而下清理信访举报
问题线索。三是健全协同监督机制。制定《*集团党风廉政建设和反
腐败协调小组工作规则》，明确各成员单位的职责分工和工作任务，
确立信息沟通、线索移交、 措施配合、成果共享等工作机制；坚持
季度例会，协调各单位分享监督检查发现的问题及处置建议，及时
解决监督管理过程中存在的难点、痛点问题。
二、存在的问题或困难
(一)部分党员干部纪律意识松懈。有的党员干部对全面从严治
党的理解不深不透，“两个责任”意识还不够强， 认为企业经营好
坏取决于市场经济环境等因素，对自身应承担的责任认识不足；个
别党员干部纪律和规矩意识淡薄问题依然存在，违反中央八项规定
精神和四风问题屡禁不止；部分党员干部对党建管理应知应会知识
点掌握不深，对党纪党规和企业规章制度学习不透彻，在实际工作
中不能严格按规章制度办事。
(二)廉洁风险防控措施有待加强。健全防控体系方面: 虽然已
建立起包括“三重一大”、招投标管理、合同管理和集中采购等方
面的风险防控体系，但整体框架还需要进一步优化。监测分析机制
方面:对企业重大风险处于被动感知状态，应急处置机制还不健全；
信息化手段应用方面:在数字化转型背景下，企业信息化建设尚未完
全实现业务、财务等模块横向纵向贯通，数据分析应用尚处于起步
阶段。
(三)党建与业务融合不够紧密。由于缺乏有效的考核评价体系
来检验党建工作成效与业务发展的关系，导致一些党建工作浮于表
面，未能找准党建工作与业务发展的结合点和切入点；存在以文件
落实文件的问题现象，党建工作与业务工作“两张皮”“两条线”；
部分党务工作人员对新形势下国有企业党建工作出现偏差缺乏深入
研究思考，找不到党建引领业务发展的有效途径方法。
三、下一步工作计划建议
(一)突出政治引领，营造廉洁氛围新局面。加强思想政治教育，
建立党员干部学习党纪的长效机制，激发其工作热情。保持与群众
的紧密联系，落实群众路线指示，开展实践活动，提升服务群众水
平。坚决反对特权思想，解决“四风”问题，整治违规行为，修订
公务用车管理规定，强化违规违纪问题的通报曝光。
(二)突出严管严治，筑牢拒腐防变思想防线。强化全面从严治
党的主体责任，确保党组织在指导方向、管理大局和推动落实方面
发挥作用。同时，确保党组织书记和班子成员承担起相应的责任。
有效实施“四种形态”，确保廉洁约谈的全面覆盖，对潜在问题早
发现早处理，对严重违纪行为严肃查处，同时将受处分党员的教育
管理常态化、制度化。 持续推动不敢腐、不能腐、不想腐的策略，
巩固专项整治成果，围绕企业核心任务开展专项行动，强化干部队
伍建设， 通过挖掘和宣传先进典型，营造积极向上的氛围。
（三）突出标本兼治，开创廉洁建设新局面。持续加强党规党
纪教育，通过多种形式强化宣传教育，并实施分层分类的廉洁教育。
开展警示教育和案例分析，定期进行自我检视，查找不足，并将廉
洁教育纳入党员培训。探索利用互联网和大数据技术，建立智慧监
督平台，转变传统监督方式， 并利用区块链技术提高监管效率。
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2024年清廉国企建设工作总结2篇｛供参考选用｝范文一根据市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排，集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务，以推行“三个到底”，坚持“三个导向”为抓手，奋力推动清廉国企建设不断走深走实。一、坚持以结果为导向，在推动问题解决中检验清廉指标为进一步压实“两个责任”，切实履行好“一岗双责”，推动问题解决，保障工作成效，在集团范围内推行“三个到底”监督工作法，提高监督质效，推动问题解决和工作落实的同时，也为一体推进“三不腐”，高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。(一)对工作进展“问到底”主要将巡察和审计反馈问题，日常监督发现和各类整改的问题纳入监督台账，按发现渠道分类...
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