在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

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2024 年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇
报发言
尊敬的各位领导,同志们:
**供电真贯国企化提和世
一流企业建设价值创造行动工作部署,聚焦高质量发展总
体要求,将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创
效”提升的重要载体,突出全员参与、精准管理、做就最
好“三个导向”,建立全覆盖责任、全链条管控、多维度
考核“三个体系”,做强同期线损精益化管理内核,助力
公司改革工作再登高、走在前。
出“参与建立盖责明确
项“总目标”,逐级确立“小目标”。全面承接市公司同
期线损管理目标任务,制定同期线损管理全面争先三年目
标,即“2022 年常态入选国网同期线损百强县,力争实现
百强所‘零突破’;2023 年保持常态入选百强县,力争百
强所入选数量位列**第一;2024 年保持常态入选百强县、
百强所,力争排名进入全省前列”。并将其作为公司领导
班子“转作风、提素质”攻坚争先目标,从部室、供电所
(班组)两个层面进行分解,制定月、周、日攻坚提升目
标任务,分级进行管控兑现。制定一张“责任表”,干部
员工“齐上阵”。建立班子成员包保责任制,明确线损管
理由发展部总牵头,专业部室负责业务指导、检查、统筹
资源帮扶,并组织责任部室、供电所全员签订线损管理提
升责任书。党委会审议研究供电所线损管理提升包保责任
制方案,由职能部室主要负责人对包保供电所线损管理工
作全面负责,将供电所年终线损指标完成情况联责包保部
室,实现专业穿透直达最基层。市县建立“专家库”,党
员专责“挑重担”。深化应用“一体化+”模式,组建线损
精益化管理“专家库”,要求每月至少保证 2次市公司对
公司的业务诊断和指导,公司部室专责人每周至少一次到
供电所“送培”、检查并带回问题清单,分公司、专业两
个层面进行研究解决。实施“党建+线损精益化管理”专项
行动,将线损管理纳入党支部重点工作,细化“党员身边
指标领先”工作措施 22 条,对 59 名党员进行量化积分加
分,实现党建统领、党员争先的有力面。
出“管理建立条管强化
础支撑,精准匹配线损模型。坚持线损与电网建
设、设改造、检修计划“同研究、同排、同进”,
年完改造 3新建、改线36
127 个,实现 151 线1881 台区及 22
PMS
完全一线路连续 3年实现零高损、零负损,
台区连续 2年实现零高损、零负损。规范业务流程,精准
指导日常工作。化管理,全面理供电所重点任
102
“明白纸7,实现专业管理全面穿透。常态化
法等手段开跑冒滴漏
送电、用及暂停恢复等业务,由供电所长监督
责任人3点前完成系统流程归档,并进行“日
线改造导致大批户切割等问题,组织
“数据库”,精准开展动态管控。日线损计算功
展线损定位、模性校验
工作,实现高负损线准确定位。
定“一线(”专项理方案,依据轻
难易程度对责任人发任务工单展查改。对线
实行“蓝黄红牌”成效3线损达标的标
线
”有效,继续监测;线损达标的标为“
纳入重点,实现线损常立查立改、
理。
出“最好建立度考刚性
束机制及时传导考核压力。建立“日导、月分
、月考核”制,每日线依托调
、供电所日监测采集群进度,
理责任落实到位的单位负责人每周一
”。建立制,每月 23 日前集中预测各单位线
损情况,符合M-6”“名单”等判规则及线
明细,以督办发至责任单位,实现业务前
理成效分级分类考核定期兑现管
理成效。制定同期线损专项考核价方案,对 6项“保持
”指标设总控目标值,奖励权线
综合完成情况在公司内排名确定。对 15 项“提升
进提升目标值,高目标值
5线1
”指标只奖不罚。要求各部室、供电所制定次考核
方案,每月公司组织部,实现线损管理
线
**10 个县公司的排名进行价。将各供电所线
损指标在公司内部的排名,作为价对公司国网百强
县排名度的考核项,分 5位进行。将百强所
创建成的供电所纳入总奖优奖置团队型奖励
10%
点。各项度考核月并行队伍活
“扛就扛最好、争就争第一”
的线损面。
各位同志
谢谢!
摘要:

在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:**供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署,聚焦高质量发展总体要求,将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要载体,突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”,建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”,做强同期线损精益化管理内核,助力公司改革工作再登高、走在前。突出“全员参与”导向,建立全覆盖责任体系。明确一项“总目标”,逐级确立“小目标”。全面承接市公司同期线损管理目标任务,制定同期线损管理全面争先三年目标,即“2022年常态入选国网同期线损百强...

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