在2024年全省加快高水平交通强省建设推进会上的汇报发言
2025-01-03
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在2024 年全省加快高水平交通强省建设推进会上的汇报
发言
尊敬的各位领导，同志们：
新起点需要新担当，新征程需要新作为。未来五年，*
*省高速公路经营管理中心将认真落实**交控第二次党代会
精神，着力围绕全面增强核心功能、提升核心能力，聚力
推动“五个更强”高质量发展新实践，汇聚更强党建力量、
发挥更强平台优势、打造更强服务品质、发展更强产业经
济、锻造更强治理能力，奋力打造国内一流、行业领先的
“省级政府收费公路投融资主渠道”和“区域性高速路网
运营服务主力军”新战略新目标，重点聚焦“七个现代
化”，彰显“七个高管新作为”。
聚焦基础设施现代化，为助力交通强省作出高管新贡
献。奋力增强可持续投融资能力，努力在**交控基础设施
现代化新实践中体现更大作为。统筹布局，提高投融资质
量。遵循规划选项目，主动承接政府收费公路投资项目；
围绕优势选项目，促进区域路网统筹发展；结合特点选项
目，助力**交控服务交通强省。创新探索，拓展投融资空
间。深化政策研究，探索改扩建路段与长大桥隧收费调整
机制；强化要素保障，深度利用政策性融资工具，拓展多
元化融资新路径；防控债务风险，合理优化投资策略与债
务结构，促进投融资稳健、可持续发展。深化协调，提升
投融资效率。深化审批协调机制，提高重大项目推进效率；
强化出资协调机制，确保地方资本金足额筹集；完善共建
协商机制，提升投资项目全生命周期管理水平。
聚焦路桥养护现代化，为丰富苏式养护输出新经验。
坚持以保障路桥隧本质安全为中心，以科技赋能创新发展
为重点，全力提升养护高质量发展水平。建立养护管理好
体系。聚焦日常养护精益化、专业化管理，建立精细、规
范的“三级巡检”运行机制，形成职责明确、流程清晰、
运行高效的制度体系；坚持数字转型、智慧赋能，完善养
护信息化管养平台；推行“集约化、快速化、低影响”养
护模式，以精益实施提高作业效率，打造安全、高效、精
确的施工组织体系。夯实路桥隧养护高品质。建设智能、
高效的健康监测系统，形成桥梁群预警与决策机制；研究
制定长周期养护计划，研发自动化检修装备与耐久性涂层，
提升桥梁结构安全性与耐久性；建设要素数字化、预警实
时化、管养智能化、运维低碳化的老山隧道。打造养护基
地新示范。着力提升创新能力、培育新质生产力，加快形
成智能化、快速化养护新格局；加快绿色转型，适时淘汰
高能耗、高排放的老旧养护机械设备，加快应用绿色养护
技术和材料，争创零碳工区。
聚焦路网运营现代化，为实现智慧营运打造新标杆。
聚焦一流高速运营，通过“智能+”科技手段，推动数字技
术与高速公路营运管理场景深度融合，打造安全畅通智慧
运营体系。推进全流程数字化征收。加快站级收费数据和
业务数据融合管理平台建设，全面实现征收数字化管理；
深化通行费稽核跨系统数据综合应用，不断推进通行费征
收由事后稽核向事前预防转变；持续推进自由流和云亭云
仓建设，实现所属收费站“自由流+云收费”全覆盖。深化
全路域智慧化调度。持续推进视频加密，实现道路大流量、
事故等特情全天候自动化监测预警；开展重点路段智慧扩
容工程，深化第三方导航合作；开展清障车载全景监控系
统建设，结合调度 3.0 应用，不断提升道路通行能力。实
现全周期自动化运维。推进收费系统信创设备应用，完善
监控系统运维平台功能，持续推进网络结构优化。
聚焦服务品质现代化，为公众美好出行提供新价值。
践行“三精”理念，加快全场景、伴随式、高体验服务区
新生态建设，努力为公众提供更高效、更便捷、更温馨的
优质服务。统筹推进服务区提档升级。坚持“三精”理念，
实施服务区新建项目，加快推进服务区改造。不断完善物
业外包管理，强化环境治理和提升，持续扮靓服务区、拓
展服务区功能，积极构建服务区差异化发展的新格局。持
续推动服务区经营升级。打造“舌尖”上的高管服务区，
推动“零售服务”向“品牌体验”转变，拓展“互联网+”
经营方式，探索构建会员服务体系，形成多业态联动营销
经营格局。稳步实施服务区管理升级。深化智慧服务区建
设，全面推广服务区集中监控运营管理新模式，持续探索
服务区物业管理机械化减人、自动化少人、智能化无人新
技术，以科技手段实现服务区管理的提质增效。
聚焦产业升级现代化，为打造专精特新探索新模式。
推动四家托管企业发挥各自基础优势和专业禀赋，努力打
造专精特新“小巨人”企业。深化国企改革，激活产业发
展内驱力。优化法人治理结构，构建行权有序的决策体系。
完善现代企业制度，建立健全系统完备、衔接匹配、执行
有效的制度体系，推动企业合规管理有形有效全覆盖。巩
固专精优势，提升产业发展竞争力。激活“交通+”板块高
质量发展强劲动能。推动东方路桥公司加快养护模式转变，
增强道路自主养护能力。推动东方经管公司丰富服务区经
营业态，打造与经营商户可持续的“双赢”机制。推动翠
屏山宾馆深耕会务经济，打造会议中心。推动扬子沥青公
司聚焦沥青贸易上下游市场，提高仓储周转率，以快循环
实现高收益。锚定特新方向，增强产业发展创新力。聚焦
创新驱动、转型升级和特色亮点，加速打造企业发展新引
擎。推动东方路桥公司以集约化手段与规范化管理，提高
项目创效能力。推动东方经管公司挖掘路沿经济，发挥属
地资源优势，放大资产效能。推动翠屏山宾馆在深化主营
业态基础上，拓展多元发展路径。推动扬子沥青公司精准
把控沥青市场动态，以“产品+服务”为支撑打造高附加值
沥青品牌。
聚焦治理能力现代化，为推动管理创新创造新思路。
持续深化管理创新，以卓越管理、价值创造为导向，以精
益化管理为抓手，打造科学规范、运行高效的现代管理体
系。统筹推进数字高管建设。深化数字管理赋能，全面融
入**交控信息化办公管理，有机推进业财数字化融合，建
设人力资源管理系统，建设项目管理系统，逐步构建覆盖
“人、财、物、事”一体化数字化管控体系。科学建立合
规管理体系。全面推动合规管理贯穿决策、执行和监督的
全过程，建立风险识别、岗位合规职责、流程管控“三张
清单”，精准实施制度“废改立释”，持续深化现代法人
治理，完善高管中心“三重一大”决策机制，打造卓越治
理新模式。持续完善风险防控体系。优化完善内控体系，
强化重点领域管控，提高审计监督质效，强化采购风险管
控，建立健全以风险管理为重点的严格、规范、全面、有
效的内控体系。
聚焦安全发展现代化，为维护安全稳定汇聚新智慧。
把强化安全生产工作放在首位，持续提升安全发展支撑力，
打造更加稳健、更加安全、更有竞争力的新发展格局。以
发展思维不断完善安全生产治理体系。持续优化安全生产
责任体系，提升安全基础管理体系，持续完善隐患排查整
治体系，规范安全综合保障体系，构建全员、全方位、全
过程的共建共治格局。以务实举措不断提升道路运营安全
水平。大力强化路桥设施本质安全，巩固提升路桥品质；
大力推动路网运营本质安全，不断提高拥堵治理效能；大
力保障服务区运行本质安全，维护服务区有序运营秩序。
以精益管理不断强化重点领域风险管控。全面筑牢涉路作
业“安全屏障”，提升作业现场安全防护水平；全面消除
消防领域“关键短板”，提升消防风险管控能力；全面防
范建构筑物“失管失控”，护航安全稳定发展局面。
以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢！
摘要：
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在2024年全省加快高水平交通强省建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：新起点需要新担当，新征程需要新作为。未来五年，**省高速公路经营管理中心将认真落实**交控第二次党代会精神，着力围绕全面增强核心功能、提升核心能力，聚力推动“五个更强”高质量发展新实践，汇聚更强党建力量、发挥更强平台优势、打造更强服务品质、发展更强产业经济、锻造更强治理能力，奋力打造国内一流、行业领先的“省级政府收费公路投融资主渠道”和“区域性高速路网运营服务主力军”新战略新目标，重点聚焦“七个现代化”，彰显“七个高管新作为”。聚焦基础设施现代化，为助力交通强省作出高管新贡献。奋力增强可持续投融资能力，努力在**交...
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