在2024年全省项目建设全链条管理工作推进会上的汇报发言

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2024 年全省项目建设全链条管理工作推进会上的汇报
发言
尊敬的各位领导,同志们:
年以**务保目建
高质量发展的重要抓手,围绕项目关键环节,深化系统集
成改革,推行批前辅导、分类审批、“一件事”集成联办
等改革举措,进一步节省企业办事成本,加力提速推动项
目落地建设。
、立果最批前前办
持服务走在审批前,从项目筹备环节入手,深入开展“批
前辅导”,为项目申报提供精准导引。一是梳理“服务清
单”。围绕项目审批涉及的安评、环评、能评等 20 个事
项,建立行政审批、发改、生态、应急、文旅等部门集体
会商机制,一次性明确全部办理事项、材料和具体要求,
生成全流程“批前辅导”服务清单,做到清晰明了、一看
就懂。张店区为项目量身定制“需求清单、告知清单、责
任清单”3张清单,提供个性化订单服务。二是设置“辅导
窗口”。在工业重镇、产业园区建立企业全生命周期服务
中心,前移“批前辅导”服务窗口,大力推行园区帮办服
务和企业网格化服务模式,提供“一站式、全周期”服务
实现“园区事、园区办”。三是配备“项目管家”。组建
项目管家服务队伍,为每个重点项目配备 1名“项目管
家”,针对不同项目类型特点,提供审批政策咨询解答、
审批事项清单化指导、全程帮办代办等服务。博山区推行
289
批提供帮跑代办服务。四是提供“融资辅导”。针对企业
贷款融资需求,积极组织金融监管、驻淄银行机构等部门
单位,进一步搭建政银企沟通桥梁,在项目立项阶段,提
前引入银行机构开展融资辅导,编制企业项目融资工作指
引。
、立程最用地包办
用地规划许可阶段事项开展精细化梳理,推行“统一收件
同时受理、并联审批、同步出件”的打包并联办理模式,
将“逐个办”变为“打包办”,进一步压减审批时间。一
是用地规划打包办。将用地预审与规划选址、建设用地规
划许可与建设用地批准合并办理,统一核发建设项目用地
预审与选址意见的建设用地规划许可有效降低
企业成本。二是区打包办。合园区能定位,对
环评、地持等 12 个事项实
变“单体评”为“
务”24 个园推行区审。三是联合
打包办。将籍调查12
立项用地、规划3个阶段
合并,统一测绘测技术标准,实现同一阶段“一次
果共享”,推动立项用地规划许可提速。
、立节最规划成办
合申报材料、推广电子证照数据共享
,实现资建设审批事项集成办理,度方便
企业。一是推行规划许可办。将工程规划许可、
建设规划许可、应建项目报建合
并为“建设工程规划类许可核发”,实行“一
材料、一工程规划许可清单,实
719 办。二是推行环评审批集成联办。将
同类型项目环评手编制成 1个环评文件,统一出具环评
。推行“环评审批”与“许可”一体化办理,实
行“一材料、一口受理、同步审批、一次办”,实现
项行政许可事项“同编制、同申报、同审批”。三是
推行部门联动集成审。规划管部门在审计方案
人防主管部门一并审
建设指标;气象台(建、改建建
设工程,在地选址预审
门同步气象主管部门意见,气象台(
建项目不办理“避免危害气象探测审批”。
、立率最施工选办
工许可“选模式”改革,为企业提供化的审批
模式和服务体建设周期,进一步提高审
。一是审批模式选。针对工程开工难问题
实行分段许可分期工模式,将建工许可
分为“基坑支护”“地±0.000
3个阶段,建设单位可根据工进展顺序自主分段
工许可,确保“一时间”进开工。二是审批
选。深入推进事项合并、流程精,推行建
工许可建设许可合一”,市
类审批、工程建设涉及绿审批等“
合一”,建设工程规划许可核发、应建
项目报建审批等“三合一”,企业可
单个事项个事项合办。三是服务
选。建立“项目管家”企业机制,企业可以
关部门审批作为项目管家。项目
管家团队通重点建设项目微信群,建立线上快
询服务通,为项目单位提供高心的审批政
策咨询服务。
、立度最竣工速办
部门联动、分类审批、告知等举措,决往返
,推动速办理。一是深入开
展“联合收”。将规划核实、消防验
等事项入联合收清单,建设单位可
、集成点单,实行“一次申、联合收”。二是
“分期收”。对规模大、周期
单位工程的商业合体、工业项目等,在把工程质量安
全前提,对一个项目中具使
过后即使用。三是积极
推行“”。将建设工程
(防空下室)竣4类事项合并,建
设单位仅凭《受理单
,项目用时间3区深化“
·承诺即开工”改革,通过调整审批时承诺即
置等措,单个项目可提前 2-6 开工建设。
、立得感行审网上
工程建设项目审批管理系统,深化数据共享
项目审批能。一是项目管理“化”。融合打
事项、全流程办理、全位服务、全
全量化、全周期监管”的系统行模式,将工程建设
项目涉及89 个审批事项全部管理,设置政府投
资类、简易低风险911
式审批流程,实分类精准审批。二是审批
化”。推动系统与省市业务系统通,推进
工程规划许可核发材料的共享互
,企业份信息份信息等材料实现
项目全生命周期用,企业复递交材料,变“企业
”为“”。三是监管理“化”。系统
上线检测能,对企业要节点实行
节点实行、监管审批环节实行异常检测
实现事项办理、审批行为全周期监管,审批
项目审批监管
能。
领导批评
谢谢!
摘要:

在2024年全省项目建设全链条管理工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:今年以来,**市坚持把服务保障重大项目建设作为实现高质量发展的重要抓手,围绕项目关键环节,深化系统集成改革,推行批前辅导、分类审批、“一件事”集成联办等改革举措,进一步节省企业办事成本,加力提速推动项目落地建设。一、立足服务效果最优,推行批前辅导“靠前办”。坚持服务走在审批前,从项目筹备环节入手,深入开展“批前辅导”,为项目申报提供精准导引。一是梳理“服务清单”。围绕项目审批涉及的安评、环评、能评等20余个事项,建立行政审批、发改、生态、应急、文旅等部门集体会商机制,一次性明确全部办理事项、材料和具体要求,生成全流...

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