汇报发言：推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长成才
2025-01-02
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汇报发言：推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长
成才
**区全面聚焦“三支队伍”建设，打破论资历、看年限、
讲辈分、比能力的常规路径，推行“项目专员”培养机制，
通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节，有效
推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使用，
着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部
队伍。
一、“五步识才”严挑细选，让年轻干部冒得出。
区委组织部和区直机关工委牵头建立“多维立体”严选
机制，通过五个环节精细研判综合能力和素质，严把优秀
年轻干部识别“入口关”。择优推荐环节，设置人选年龄、
学历、工作经历等 5项基本条件、4项资格条件、3项反向
情形，明确选用需求，由单位推荐与个人自荐产生初步人
选。理论测试环节，开展“93 后”年轻干部综合比选，围
绕社会经济发展热点问题及机关工作实际，开展百分制闭
卷测试，重点测试年轻干部知识储备、文字表达能力以及
分析解决实际问题的能力。综合面试环节，采取自我评价、
即兴演讲、自由问答、无领导小组讨论相结合的方式，有
针对性地掌握年轻干部个人履历、特长特点、短板不足等。
走访了解环节，组建考察组赴年轻干部所在单位、项目一
线、工作现场，与单位领导同事、驻村干部谈话听口碑，
掌握德才和实绩表现。深入面谈环节，设置共性题目
“考”主张见解、通过限时作答“看”掌控能力，“把
脉”年轻干部精神状态、培养潜力、综合素质。通过综合
比选研判，建立优秀年轻干部人才库，今年以来，累计挑
选和储备“93 后”项目专员 50 名左右。
二、“分类设岗”搭台历练，让年轻干部蹲好苗。
坚持整体性规划、个性化设计、差异化培养，做到因材
施教、精准培养、夯基储能。结合选拔时掌握的干部成长
状况，重点设置三类岗位进行针对性培养，让年轻干部既
补短板、又扬优势，在不同领域、不同层次、不同行业，
经受压担锻炼，缩短成长周期。突出攻坚克难，针对缺少
一线磨炼工作经历的年轻干部，选派至全域土整、平台拓
展、房屋征迁等急难险重的岗位，在第一线磨砺意志、丰
富经验、增长才干，帮助提高做群众工作、解决复杂问题
的能力。突出统筹谋划，针对工作视野相对较宽、理论基
础较好的年轻干部，安排交流至北京、上海、杭州等地学
习锻炼，进一步丰富阅历、拓宽眼界，帮助提高系统谋划
和沟通协调能力。突出专业培养，针对具备一定专业素养，
符合全区发展需求的紧缺型专业干部，选派到提供招商引
资、高端人才招引、项目建设、融资等专业性岗位，快速
提升专业实践能力。目前，首批项目专员已全部派驻至重
点项目专班、国企平台、驻外招商等，开展实践锻炼。
三、“紧密跟踪”严管厚爱，让年轻干部速成才。
树立“使用是最好的培养”的观念，全面开展年轻干部
项目首席负责制，挂职单位敢于交任务、压担子，合理分
工、大胆使用，项目专员到岗后，每人需领办1—2 个重点
项目，协助挂职单位班子成员负责一块工作，列席所在单
位领导班子会议，每个单位安排 1名分管领导作为导师进
行帮带，单位党委（党组）书记每季度至少谈心谈话 1次。
坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，每双月专项调研
项目专员挂职表现，结合谈心谈话、平时考核等，及时了
解掌握项目专员思想、工作、学习情况，对取得的成绩给
予充分肯定，对存在的问题和不足及时提醒、帮助改正，
校准年轻干部成长路径。按照“培养一个、成熟一个、提
拔一个”的原则，畅通项目专员上升通道，对政治立场坚
定、岗位历练成熟、工作实绩突出、群众认可度高的及时
提拔使用，激发年轻干部干事创业热情，加快成长成才步
伐。
摘要：
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汇报发言：推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长成才**区全面聚焦“三支队伍”建设，打破论资历、看年限、讲辈分、比能力的常规路径，推行“项目专员”培养机制，通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节，有效推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使用，着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部队伍。一、“五步识才”严挑细选，让年轻干部冒得出。区委组织部和区直机关工委牵头建立“多维立体”严选机制，通过五个环节精细研判综合能力和素质，严把优秀年轻干部识别“入口关”。择优推荐环节，设置人选年龄、学历、工作经历等5项基本条件、4项资格条件、3项反向情形，明确选用需求，由单位推荐与个人自荐...
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