社区治理创新工作情况汇报
2025-01-02
999+
17.19KB
5 页
海报
侵权投诉
社区治理创新工作情况汇报
近年来，××街道紧紧围绕社区治理中的资金短缺、力量不
足、激励不够等突出问题，积极探索“党建引领，协商共
筹”的微治理新路径，着力破解群众在日常生活中面临的
困难和问题，取得显著成效。截至目前，已成功募集资金
1600 余万元，其中公益资金约 180 万元，实施了如自来水
和天然气管线升级、变压器更换、线路规范、楼道美化等
“协商共筹”项目 320 个，有效解决居民实际问题 450 余个。
一、明确规划、合理筹资，打造“协商共筹”闭环机制。
街道紧扣居民群众普遍关注的现实需求，逐步建立起项目
协商、资金共筹、过程共享的全链条运行机制，确保工作
有序推进、透明公开。
（一）坚持需求导向。通过广泛开展入户走访、庭院议事
等多种形式，收集居民意见，梳理形成“需求清单”，并
将其转化为急需解决的“行动清单”，研究确定涉及设施
改善、便民服务、环境优化的 8类重点任务。今年以来，已
确定电力线整治、供暖管道改造等项目 185 个。
（二）创新筹资模式。坚持居民自愿、量力而行，结合居
民关注度、项目规模、资金需求等因素，分类制定筹资方
案。对于水电供暖等迫切需求项目，主要通过居民众筹解
决；对于雨水排放、社区道路修整等较轻型项目，实行政
策支持带动众筹；而对于健身设施、停车区域等品质改善
项目，则探索使用公共收益填补资金缺口，确保项目资金
高效汇聚、顺利推进。
（三）强化全程监管。联合相关职能部门建立联动机制，
对“协商共筹”项目开展定期评估，确保流程合规、标准
统一。通过方案、资金、进度“三公开”措施，在社区宣
传栏、在线平台实时公示，并组织由退休干部、党员代表
居民组成的监督小组全程参与监督和验收，确保项目在阳
光下运行。
二、精心组织、全面动员，构建“共建共管”治理体系。
以网格化管理为抓手推动“协商共筹”项目达成，将组织
力量、人员配置、场所利用深度嵌入基层治理网格，着力
凝聚“有事找党支部、跟着党支部干”的共识，充分激发
居民群众参与“协商共筹”的积极性、主动性和创造力。
（一）强化组织堡垒。依托 140 个网格党支部组建支委会，
由一名社区工作者担任党支部书记，遴选具备良好群众基
础、熟悉人际关系、具有奉献精神的退休干部、在职党员
物业管理人员、业委会成员等四类人员进入支委会，带头
倡导实施“协商共筹”项目。同时，在每栋楼设立党小组
为党员家庭挂牌亮身份，以此引领居民广泛参与。
（二）壮大骨干力量。除了现有的专职网格员队伍，新增
聘1967 名楼长和3925 名单元长，通过党员示范引领，组建
居民志愿服务队共210 支，汇聚志愿者人数达 5000 人，深
入社区为居民提供建设流程、施工图示、改造案例等方面
的信息解读服务，结合实地踏勘、议事协调、优化方案等
方式，争取邻里之间的理解和支持，确保“协商共筹”过
程成为居民满意的过程。同时，精选社区“两委”成员和
网格长担任政治和业务导师，每年组织专题培训，将“协
商共筹”的执行、动员、监管纳入核心培训内容，帮助理
清思路、增强履职能力。
（三）搭建议事平台。由网格党组织牵头，整合党群服务
中心、网格驿站等资源，建设 60 余处集座谈交流、便民服
务、文化娱乐、问题反馈等功能于一体的“红色议事厅”
因地制宜推广民情恳谈会、庭院议事会、小巷管家、与你
有约等形式，让居民能够“走进来、坐下来，畅所欲言、
达成共识”。推行共建议事会制度，汇聚“双报到”单位
驻网格“两代表一委员”等多方力量共同参与众筹项目协
商，及时协调政策资源和职能部门解决反馈诉求与施工瓶
颈，为项目实施提供全方位保障。
三、有效激励、长效推动，构建“共促共享”激励机制。
将信用积分奖励和公共收益反哺机制融入“协商共筹”工
作，细化网格积分管理，激发党员和群众参与社区治理的
主体意识和责任意识。
（一）创新信用激励机制。对于积极参与“协商共筹”项
目的楼长、单元长、居民，根据其协助程度给予信用积分
奖励，使其享受到包括衣食住行、水电气暖、购物信贷等
120 个“信用××”应用场景的优惠，让居民切实感受到参与
的好处。截至目前，600 余名居民的信用积分等级因积极参
与“协商共筹”达 到 “AA” 级 ，100 余名达到最高等 级
“AAA”级，并评选出表现突出的五星级楼长70 名、四星级
楼长140 名。
（二）完善收益反哺机制。健全公共收益的“创收、管理
使用”机制，推出睦邻集市、社区团购等10 种“协商共筹
＋公益市场”运营模式，建设嵌入式养老托育、家政便民
服务设施，提供紧贴群众需求的公共服务，以收益反哺
“协商共筹”项目，确保社区改造的可持续性。今年以来
全县28 个城市社区共募集公益资金 180 余万元。
（三）优化考评激励机制。以社区为单位对网格进行全面
考评，增加“协商共筹”中居民参与的信用分值比重，将
网格居民的人均信用积分纳入“红黑榜”预警机制。对居
民参与度高、项目完成度好的网格给予表扬和激励，对进
展缓慢的网格进行及时督促，确保网格党支部和社区责任
清晰、行动有力。每季度评选“红旗网格”、“优秀网格
员”，每年评选“社区好人”，并从信用基金中拨出专项
资金进行奖励，促进网格、居民之间对标学习、争取进步。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢
谢！
摘要：
展开>>
收起<<
社区治理创新工作情况汇报近年来，××街道紧紧围绕社区治理中的资金短缺、力量不足、激励不够等突出问题，积极探索“党建引领，协商共筹”的微治理新路径，着力破解群众在日常生活中面临的困难和问题，取得显著成效。截至目前，已成功募集资金1600余万元，其中公益资金约180万元，实施了如自来水和天然气管线升级、变压器更换、线路规范、楼道美化等“协商共筹”项目320个，有效解决居民实际问题450余个。一、明确规划、合理筹资，打造“协商共筹”闭环机制。街道紧扣居民群众普遍关注的现实需求，逐步建立起项目协商、资金共筹、过程共享的全链条运行机制，确保工作有序推进、透明公开。（一）坚持需求导向。通过广泛开展入户走访...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册