区应急管理局培养年轻干部经验做法
2024-12-31
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区应急管理局培养年轻干部经验做法
近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大
局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工
程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创
业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部
队伍。
一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径。帮带
“领路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新
录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、
知心人。选取思想正、作风优、能力强的科室负责人担任
年轻干部的导师，帮助 12 名年轻干部尽快转变角色、适应
岗位、熟悉工作。实践“授法子”。把执法培训课堂
“搬”进企业生产一线，对危险化学品储存及使用场所要
求、有限空间安全风险管控和事故特点、常见隐患分析排
查、应急处理措施等进行详细剖析，向年轻干部讲解，如
何排查类似安全隐患并指导企业整改，“一线”提升年轻
干部执法能力。比武“压担子”。精选 6名综合素质较好
的年轻同志参加省市应急管理系统行政执法技能竞赛，树
立表率，激励全区应急干部立足岗位职责，不断磨砺应急
“看家”本领。在省级竞赛中，1名同志获得最佳飞手奖；
在市级竞赛中，区应急管理局获团体前三名、1名同志获个
人综合前三名、1名同志获无人机辅助执法前三名。
二实施“严管为重”工程，抓好关键环节。提醒“日
常化”。局分管负责人与年轻干部定期开展谈心谈话，了
解和掌握他们的工作和生活情况，在个人职务职级变动、
遇到困难挫折等关键时刻、特殊节点“必谈”。制定落实
《应急管理综合行政执法工作的十五条措施》，规范管理
年轻干部执法的全过程、各环节。考核“精细化”。修订
《局平时考核实施办法》，将平时考核与年度考核相结合，
把考核结果与年轻干部培养使用、评先评优、问责追责等
结合起来，作为年轻干部调整职务职级、轮岗交流的重要
依据。监督“规范化”。组织年轻干部对照“六大纪律”
违反情形，认真排查梳理个人违纪风险事项及潜在风险点
114 个，制定详细防控措施。运用好监督执纪“四种形
态”，不断强化年轻干部的法治意识、纪律观念，促进年
轻干部健康成长。
三、实施“善用为本”工程，搭建成长平台。坚持人
岗相适“匹配准”。局党委始终坚持“因岗因事因人”的
规则导向，突出“忠诚干净担当”的标准导向，树立“急、
难、险、重”的特征导向，选用的年轻干部让组织放心、
群众满意。制定落实《中层及以下人员轮岗交流实施办
法》，进一步促进人岗相适，激励年轻干部担当作为。开
辟选拔任用“快车道”。完善年轻干部个人“成长档案”，
综合分析研判“一贯表现”，大力选拔敢于担当、实绩突
出、作风正派的年轻同志，先后提拔“90 后”中层干部 7
人，其中“92 后”中层正职 2人、“95 后”中层副职3
人，切实让想干事、肯干事、能干成事的年轻干部有为有
位。持续关心关爱“赋能量”。制定落实《行政执法人员
管理的十二条措施》，关注年轻干部身心健康，不揠苗助
长，坚持一层一层考验、递进式培养，对在安全监管、执
法等履职过程中出现的情况复杂的容错事项，及时与相关
部门沟通会商，为主动作为的年轻干部免除后顾之忧。
摘要：
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区应急管理局培养年轻干部经验做法近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径。帮带“领路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思想正、作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导师，帮助12名年轻干部尽快转变角色、适应岗位、熟悉工作。实践“授法子”。把执法培训课堂“搬”进企业生产一线，对危险化学品储存及使用场所要求、有限空间安全风险管控...
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