公共部门人力资源管理理论学习总结
2024-12-26
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公共部门人力资源管理理论学习总结
我们电大本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，现在
的工作中会遇到很多人力资源专业方面的知识，但以往在理论方面
欠缺很多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定
了基础。现就本学期学习的理论知识总结如下:
一、人力资源管理历史背景及发展方面:从管理目的角度看;人力
资源管理大致经历了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶
段:从管理内容角度看大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指
导协调管理三个阶段:从管理方式方法等技术角度看:人力资源管理大
致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性
化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段;从管理历史发展角
度看:人力资源管理大致经历了经验任务管理、科学人事管理、现代
人力资源管理三个阶段。
二、人力资源规划与预测:所有的管理职能中，人力资源规划最
具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。
这不仅使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。
人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学
预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保
证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着
桥梁和纽带的作用:
1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源
规划有助于个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施;
2、导致技术和其他工作流程的变革;
3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳
效益；
4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构
等;
5.辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业
生涯设计和发展等;
6.按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进
行科学有效的管理；
7.适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业
教育法和社会保障；
三、公共部门人力资源招募与开发:人力资源开发是组织和个人
发展的过程，其重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能。因此人
力资源开发是一个系统工程,它贯穿人力资源发展过程的始终，预测
规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资
源开发系统中不可缺少的环节。组织若要从事生产经营活动，就需
要具备两个基本的条件:一是占有资金;二是拥有掌握专业技能从事管
理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心
问题，是开发人的能力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施
人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展
规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。
四、公共部门人力资源培训与开发:在人力资源管理中，培训和
开发是经常联系在一起使用的两个概念，二者在内涵上有一些差别。
但其实质是一致的。培训强调的是帮助对象获得目前工作所需的知
识和能力，以更好地完成现在所承担的工作。开发则是指一种长期
的培训，它强调的是鉴于以后工作对员工将提出更高的要求而对员
工进行的一种面向未来的人力资源投资活动。培训和开发的目的者
在于提高员工各方面的素质，使之适应现职工作或未来发展的需要。
同时，培训使用的技术和开发中使用的技术通常是相同的。员工培
训是人力资源管理工作的内在组成部分也是一种对人的投资。任何
一个新员工，不论他具有多高的素质和技能，都不可能与企业的工
作要求直接吻合，也缺乏在企业集体中同心协力、相互配合的工作
经验和态度。因此，企业为使新员工掌握必要的知识、技能和应具
备的工作态度，一般都要进行相应的培训。现今的企业将培训用于
实现两个新的目的:1、向员工传授更为广泛的技能，包括解决问题
的技能、沟通的技能以及团队建设的技能等。企业是在不断变动的
经济技术环境中生存发展的,员工的知识.技能、工作态度出必须和这
种不断变换的外部环境相适应。因此，培训就不单是针对新员工的
一次性工作，而是一种经常化的制度:2、利用培训来增强组织的吸
引力，强化员工的献身精神。工作对于员工来说，不仅仅是生存的
手段，也是实现自我价值的途经，培训能够有效地开发员工自身的
能力和素质，使他们在工作中感受到个人的成长和发展，从而激发
他们对企业的忠诚感和献身精神。可见，对员工进行培训，从根本
上讲，是经济、技术进步和员工发展的必然要求。
五、公共部门绩效评估:组织就是指人们为实现一定的目标，互
相协作结合而成的集体或团体。在公司中，公司是组织、部门是组
织、事业部是组织、为完成一定工作而集合的员工也是组织。所谓
组织绩效评估就是对以上组织的工作结果的评定。组织绩效评估强
调绩效评估的效果导向，其着眼点在于做成了什么，而而不是做了
什么。
六、组织评估方法:组织绩效的评估方法一般采用直线式，就是
由上级或领导,根据各项指标的评价标准予以评定。无论由哪个部门
负责，对于人力资源工作者来说，掌握一些必要的组织绩效评估的
知识和技能还是很有必要的。
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公共部门人力资源管理理论学习总结 我们电大本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，现在的工作中会遇到很多人力资源专业方面的知识，但以往在理论方面欠缺很多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定了基础。现就本学期学习的理论知识总结如下: 一、人力资源管理历史背景及发展方面:从管理目的角度看;人力资源管理大致经历了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段:从管理内容角度看大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段:从管理方式方法等技术角度看:人力资源管理大致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段;从管理历...
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