关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考

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关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考
  办公室工作人员的一言一行、一举一动关乎党委形象和工作成
效。在“三服务”工作实践中,我们探索形成了以“三严三多”为
特征的向上汇报、左右协调、对下沟通要求,是多年工作经验做法
的总结和升华。
  严格按照程序,多请示汇报。办公室向上沟通,更多的是向党
委汇报工作、反馈相关工作落实情况,以及向上级党办对接汇报、
争取支持,是严肃严谨的政治工作,必须把准三个“逐级”。一是
逐级送审。以单位名义报送党委或上级党办的材料,在起草过程中
须经—科责人导“”后
主要负责同志审定,逐级把好政治关、政策关、文字关。对有修改
意见的材料,“原路”返回认真修改,再“原路”逐级送审,确保
最后呈送的材料为最终定稿。二是逐级报批。以单位名义形成的正
式公文,严格按照内部签报程序,由承办人签字后送科室负责人,
科室负责人根据工作实际提出拟办意见并送分管领导审定,经单位
主要领导、市委分管领导同意后,在公文上加盖印章报出,切实避
免信息倒流。三是逐级请示。一方面,准确把握《中国共产党重大
事项请示报告条例》精神实质,牢固树立请示报告意识,该请示的
必须请示,该报告的必须报告,要注意的是在请示的同时必须提出
科学合理的拟办意见。另一方面,牢固树立责任意识,承办人要全
面掌握事项基本情况和来龙去脉,尤其是对相关政策、具体数据等
要核准核实;科室负责人、分管领导要对事项基本情况、拟办意见
再核实、再斟酌,特别是分管领导在综合各方面意见后,要亲自向
主要领导请示,切实避免因各层级视野角度不同、信息不对称带来
的工作被动。
  严格执行制度,多转换角度。办公室在本地区横向协调,既要
督导各单位认真抓好上级决策部署落实,又要争取各单位支持以便
协同做好各项服务保,是严肃工作”,必须把准原
则性与灵活性一。一是执行保管理制度。对领导个人事
项及工作行程等,严守秘密,不向关人员
即将开展的工作、的重大政策等,按照工作管理,不
关单位相关信息。同时严非涉密计算机
作,严互联网等,切实
线。二是执行管理制度。持续完善办、承办、
核”全条管理把领导部署要求向各责任单位
定办结时强跟踪,及时反馈办理度及结。同时
”意识,在服务各级各部的角度,对各单位在落
实工作中出新问题新情况,及时协调决;对不宜采纳的意见
办理的事项,说明问题和原因、讲清规定和要求,不
生硬拒绝。三是执行负责制度。在面对来来文来访
责任人,对属于职内的事项立办理,对
本人或本科室内的事,向服务对象情况,告
“不分管事”为借口
  严格,多换位。办公室在督导、
实各级党委决策部署情况的同时,沟通领导
、督导等具体事,是严肃严格的例行任务,必须把准
。一是严格落实中定精神。在沟通服务同领导督导
紧紧围绕工作主,严格定精神对
线同领导、工作等,从源头
减少繁领导把精到推发展上来。在督导基层
落实上级决策部署时,围绕看到真实情况、情况,从助推
的角度轻车简从直奔现场耐心倾听
添麻烦。二是严格遵守群众纪律基层的“
恶婆婆、谨言行,不
领导名义发号施令超越权限开展工作,不带个人意见答复处
人”,
各方的,协同力宣传推介
发展壮大。三是形式主义、主义。“上面线,下面一
”是基层工作的照。在开展联络协调工作时,要服务本
、多为基层,按照精、务实、效的原会议活
工作,步统筹优化本地区督导核,尤其是在
穿式”调查研究而在办公室材料、汇报,示
各级各部门将基层从无谓忙碌解放出来。
摘要:

关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考  办公室工作人员的一言一行、一举一动关乎党委形象和工作成效。在“三服务”工作实践中,我们探索形成了以“三严三多”为特征的向上汇报、左右协调、对下沟通要求,是多年工作经验做法的总结和升华。  严格按照程序,多请示汇报。办公室向上沟通,更多的是向党委汇报工作、反馈相关工作落实情况,以及向上级党办对接汇报、争取支持,是严肃严谨的政治工作,必须把准三个“逐级”。一是逐级送审。以单位名义报送党委或上级党办的材料,在起草过程中,必须经过经办人—科室负责人—分管领导“三审三校”后呈送单位主要负责同志审定,逐级把好政治关、政策关、文字关。对有修改意见的材料,“原路”返回认...

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