国有企业第三季度工作总结

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国有企业第三季度工作总结
一、主要经营指标完成情况
(一)营业收入、利润总额、净利润。19月,公司实现营业收入
15955亿元,同比增长 2845%;实现利润总额 2844亿元,同
增加 1461;实归属于母司所有者净利20395 亿元
同比增长 1071%。
(二)固定资产投资、基本建设投资。19月,公司完成固定资产
含房57061 亿比增2004地产
投资 28624 亿元,同比增长 2409%。完成基本建设投资 5022
亿元,同比增长 2479%。
境内券情9月末计境
类债15 支,共559亿美元,均按时兑付本息,未发生违约
况;在交易所债券市场发行金融债券 2支,共计 60 亿元,其中 5
30 亿元,730 亿元,均已按时兑付本息。境内发行人民币债
3240 亿元短期50 亿,中130
亿元,年度票据 40 亿元,均已按时兑付本息。
主要。一款余准备9
公司应收账款余额 3839 84 亿元(含贸易融资),较年初下降
4049 亿元,降幅为 103%。计提应收账款坏账准备 3288 亿元,
较年初下降 785 亿元,降幅为 194%。二是存货余额及跌价准备。
截止 9末,公司存货余额 117038 亿元(含库存商品、发出商品
料等),较年初增27872 亿元,增幅3185计提存货
跌价准备 2209 亿元(含库龄内跌价、库龄外跌价),较年初增长
7132 亿,增41909总资。截9
司全年实现营业收15955亿元,综合毛利2976%,全面
成 本 费 用 控 制 较 好 , 实 现 营 业 利 润 281 82 亿 元 , 同 比 增 长
22 38 %;归属母公司所有者净利润 203 95 亿元,同比增长
1071%。截止 9月末,公司总资产周转率为 676 次,较年初下
012 次;净资产收益率为 967%,较年初上升 022 个百分点。
四是流动比率。截止 9月末,公司流动比率为 344,较年初下降
017;速动比率为 267,较年初下降 01;总资产周转率较年初
012 次。五是资产负债率。截止 9月末,公司资产负债率为
76 46 035
36 82 % , 同 比 下 降 147 个 百 分 点 ; 整 体 长 期 负 债 占 比 为
4631%,同比下降 16个百分点。
二、生产经营总体运行情况
(一)扎实稳住市场大盘。面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的
国内改革发展稳定任务,公司持续巩固市场龙头地位,以国内市场
的确定性应对国际市场不确定性,深度构建国内外市场“双循环”
发 展 新 格 局 。 前 三 季 度 新 签 合 同 额 达 19025 亿 元 , 同 比 增 长
318%;其中国内市场新签合同额 14769 亿元,同比增长 28
占新签合同总额的比重为 80%;海外市场新签合同额 4256 亿元,同
比增长 47%,占新签合同总额的比重为 20%。
(二)聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。狠抓存量项目
攻坚,紧盯时间节点,倒排工作计划,实施挂图作战,强势推进项
目建设,截9月底共实现新开项目开工 1078 个(其中高速公路项
81 19 509
施项目 231 个、能设施项目 16 个、生环境建设项目 5
36 个)、工项目投产 150 个(其中高速公路项目 7
、水利项目 2、房项目 47 个、交设施项68
个、能设施项目 2环境建设项目 1
26 个)。二是坚持向管理要效益。行“大成本”管理理念,制
项目全要管理办法》预算编
结算考核过程造管理;深入推进布《精
管理规管理,不管理优化实“向
要效益”要成本”项目管理方案》,强成本底
线思维确成本管理责标前成本决策
控制和、标后考核评价的全过程管理。三是坚持
约要效益。优化区域配置,加大跨区开发力度;加强资金
人、、料等资统筹协调,全年完成海外市场间机械设备 84
75 次、大79 次、周转材料 23;加强
是大额存款的积极筹措各类资金确
要;全面实施,实现降本增效;强化减租降费力度
全年合计减免租金约 6亿元。
(三)持续改革数字变革提速。紧跟数字化改革
,加速运用财务共工地,创新项目“控”,
数字化积极广焊接机器折弯机化机械
设备,推进机器换化减管理软件广
化管理和大,提升区域统筹调度能力。
科技创新提能。全年科技研发经费 85 亿元,占营收比重超
3%;提出技课题 147 项;获得科技步奖二等2,中
161
23 项、三等37 6400 余人,其中研究员
80 博士硕士近 3000 才引育提效。全年提
拔选任中层干部 37 人;社会84 人;研究94
(其中博士研究8人);招聘业生 458 人(其中士研究300
人)。
三、前面的形势和困难问题
(一)仍需优化业务总量,公司完成新签
16500 亿元有较
务占新签合同总额比8382%,多元业务未发力成势;海
市场增量仍然市场增量占比从区域布
来看西部占新签合同总额比1916
;海外成市场占新签合同总额比4676%,国际竞争
进一提升;区域差异较大,一体发展推进。
(二)内仍需。一是项目精细化管理平仍需提高。
公司聚“高量发展”目标对项目了优化调
在项目精细化管理方存在短位施工
制不深不、项目资源配置和现场不合分重点
项目未贯彻落实业主技术规范;重观摩轻的工作作
存在;常态化的项目检视机全。二是“金”占营
收比等指标控制度增大。三是全生产形势依然严峻
设施建设体量大、产业聚广极端天气
自然灾害影响具控性、发性等统筹好项目建设
全生产工作大。
(三)改革突破仍需国资国全面深改革不
深推进,公司也积极探索创新发展模式目前现状来看:
业制度和完
花钱养人”;市场化选人用人和激励机制有
实。二是创新能力仍需增强。公司高度重视技术
新工作并取得了系列果荣誉但与行业领先企差距
四、下一工作
(一)坚定不推进转,增强高量发展动能。使
任务和发展围绕集团“四五”划,坚持发展一要
新发展划推进自身发展。优化区域化布
四五”期间地,西华东市场,
外市场,沿线市场基,增强国际力。巩固
发展新产业,推动转,实现持续发展。局新
数字化智慧市建设,提升创新力和竞争力,实现高
量发展动力变革。
(二)坚定不狠抓效益提升,厚植量发展基。坚持成本
成本对作用,缓解现金流力,提升利能力和效。
项目入优化构,聚设施,准高效投资;扎
实推进,标准业务流规范化管理,提高
利能力;坚线,完全生产管理
。增强价,提升业实力,巩固势产业,寻找
入点,重点工项目。抓住新基建
产业,推进创新,拓宽发展路,增强竞争力。
(三)坚定不实施创新量发展势。为加速
创新,进四融合,发生产力作用,提升
。利用手段解决科技难题,加强成
,推动化技术与实体经融合。推进能建
营,加快数字化,提高创新水,实现高量发展。加强
建设,复合素质,形成
梯队优化结构,支量发展。

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摘要:

国有企业第三季度工作总结一、主要经营指标完成情况(一)营业收入、利润总额、净利润。1至9月,公司实现营业收入1595.5亿元,同比增长28.45%;实现利润总额284.4亿元,同比增加14.61%;实现归属于母公司所有者净利润203.95亿元,同比增长10.71%。(二)固定资产投资、基本建设投资。1至9月,公司完成固定资产投资(含房地产)570.61亿元,同比增长20.04%,其中房地产投资286.24亿元,同比增长24.09%。完成基本建设投资50.22亿元,同比增长24.79%。(三)境内外发行债券情况。截至9月末,公司累计境外发行银团类债券15支,共计55.9亿美元,均按时兑付本息,未...

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