街道管理工作汇报
2024-12-24
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街道管理工作汇报
党中央对城市工作十分关注，相继主持了中央城市工作会议和中央
城市工作会议，对城市基层管理做出了重要的安排。xx 在基层治理
不断进行实践探索的基础上，以“党建统领”为根本，以一体化改
革为核心，以“便民为本”为目的，聚焦把“行政末梢”、变成
“治理前哨”，加速城市的基层治理“到底到边”、“治理力量到
点”。
一、从“末梢”走向“前哨”，把街道办好，把基层做好，把管理
工作干好。
从治理的视角来看，“末梢”具有“后援”的功能。“前哨”的作
用是把管理的关口前移，把力量下沉，资源下沉，工作前置，把基
层的管理工作推向更深的层次。而实施的中心，则是把街道办得更
好、办好这两块“地基”。
街道方面，重点加强街道党组织的统筹协调能力，推动街道与驻区
单位共建互补，拓展新兴领域党建工作的覆盖范围，打造专业化的
社区工作团队。
在社区层次上，以“优化”为重点，动员广大新就业人群到所在的
社区进行登记，开展“暖蜂”活动，让新业态人群主动投身到社会
管理中来。在此基础上，要对社区的管理单位进行科学的分区。根
据“方便自治、方便管理、方便服务”的基本要求，对基层治理单
元进行了科学的划分和人员配置，重点解决了大社区治理不细的问
题。
在实施的过程中，要以街道基层党组织为中心，将各单位、行业和
各个行业的党组织有机地连接起来，从而达到组织共建、资源共享、
机制衔接、功能优化的体系构建与总体构建。构建一个区域统筹、
条块协同、上下联动、共建共享的紧密的组织系统和工作运作机制，
以此来实现以城市基层党建带动社会治理的力量。
二、明确授权下放权力，加强街道的整体协调作用
作为城市工作中的一个重要环节，它起到了承上启下的作用。街道
行政制度的改革是一步“先手棋”，它通过对辖区的内部组织和下
属的组织进行了调整，实现了对辖区内的各类组织、不同群体的有
效管控，形成了相互服务，共同参与的治理模式。
“明责”，明确职责，以法律为准绳，有效推进政府工作。与此同时，
街道党委围绕抓党建、治理、服务等职能职责，将其它二级“指
令”工作事项逐一剔除，摸索出一套“强中干”的治理方式。
所谓“赋权”，就是按照重心下移和权责统一的原则，将区域综合
管理权、规划参与权、重大事项建议权、上级机关派驻单位领导的
考核考评权等，在一定程度上实现了“放权”。
“扩能”，即通过调整街道组织结构与功能，将“向上对口”变为
“向下对应”，将执法重心下移到街道，以街道为单位实施综合执
法，建立街道城管中队、市场监管所、安监站等执法人员，实现街
道一级“一支队伍管执法”，提高工作效率。
“加减乘除”在社区中做得最好，最大限度地发挥便民的作用“前
哨”
作为“底盘”的社区，作为社会组织和人民群众之间的“最后一
米”，其核心问题在于如何有效地解决这些问题。坚持人向基层走，
钱向基层投，政策向基层倾斜，努力提升基层党组织为民、便民、
安民的职能，让党建工作与万家灯火融合在一起，让党的服务深入
到每一个家庭。
做好社区“加法”，就是要聚焦于加速推进社区工作人员专业化制
度的构建，利用好“基层管理研究院”，办好“村书记大讲堂”，
建立一只能够承担“基层善治”重任的“社区”团队；以基层党组
织为主要阵地，对各级各类经费进行统筹和整合，保证基层党组织
具备为人民群众提供服务的条件和条件。
做好“减法”工作，继续深入推进“减负担”专项活动，推行“办
社会事业单位审批”，对必须由“责任随人走、费用随事走”进行。
做好“以人为本”的“乘法”，运用现代化的信息化手段，特别是
发挥“一网统管”平台上的情报资源共享和分析能力，推动职能整
合、流程再造、工作优化，提高为人民群众办事效率。
做好“除法”工作，消除形式主义和官僚主义，克服重痕迹而轻业
绩、轻痕迹的现象。特别是，把社会工作资金列入财政预算、为人
民提供专门的服务资金、设立职务职级等“关键因子”，可以进一
步细化项目和管理计划，防止“悬空”。
三、提高人民群众幸福指数
加强党的领导，必须坚持以人为本的原则。民意是衡量一个基层政
府有没有作为、做了什么、达到了什么程度等硬性指标。因此，以
提高人民群众的福祉为重点，以提高人民群众的幸福为根本，才是
执政的“前哨”。
要想提高居民的生活水平，就必须要有一个主要的阵地，要把党和
政府的工作场所建设好，要按照布局科学化、功能综合化、信息综
合化的要求来运作，把重点放在建设一个便民的社区上。在党建活
动、政务服务、协商议事、文化卫生、“老年食堂”等多个层面上，
以“一老一小”等服务为重点，让老年人、儿童成为党群服务所的
“常客”、“熟人”。
要提高工作水平，也要深入到老百姓的生活中去，认真听取他们的
真实需要、忧虑和期盼。这就要求我们的基层领导要深入到人民群
众当中去，尤其要继续深入开展“在职党员入社区”的工作，切实
帮助他们解决问题。要充分利用好自己的核心成员，让他们在自己
的居住地亮身份、践承诺、做表率，让自己成为一名合格的网格长、
楼栋长、单元长，让这个社区成为一个真正意义上的社区。
服务链应该构成一个闭环，将各类矛盾、问题办理和办理的结果都
能及时地反馈给公众，做到件件有着落，事事有回音。多到现场去
看，多见到具体的事情，多听取群众的意见，给他们一个实实在在
的发言权，让他们大胆地表达自己的心声，让他们的参与变成推动
基层管理的进程。
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街道管理工作汇报党中央对城市工作十分关注，相继主持了中央城市工作会议和中央城市工作会议，对城市基层管理做出了重要的安排。xx在基层治理不断进行实践探索的基础上，以“党建统领”为根本，以一体化改革为核心，以“便民为本”为目的，聚焦把“行政末梢”、变成“治理前哨”，加速城市的基层治理“到底到边”、“治理力量到点”。一、从“末梢”走向“前哨”，把街道办好，把基层做好，把管理工作干好。从治理的视角来看，“末梢”具有“后援”的功能。“前哨”的作用是把管理的关口前移，把力量下沉，资源下沉，工作前置，把基层的管理工作推向更深的层次。而实施的中心，则是把街道办得更好、办好这两块“地基”。街道方面，重点加强街道...
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