涉勘审批事项改革工作情况汇报
2024-12-23
999+
16.06KB
3 页
海报
侵权投诉
涉勘审批事项改革工作情况汇报
近年来，××县紧扣群众需求和市场主体关切，全面推行“三化”现
场勘验改革，力促审批流程提速增效。自改革实施以来，共完成勘
验6500 次，勘验环节耗时由 7个工作日压缩至 1个工作日以内，时
间缩短 86％，效率提升 45％，部分场景实现当日勘验和即时发证，
总计减少出行里程 3.2 万公里，节省行政支出 3.5 万元。现将工作进
展情况汇报如下：
一是全面提升勘验规范性和高效性。细化勘验事项。重新梳理 55 个
勘验事项，统一勘验标准，制定“1＋4”勘验清单，包括勘验目录总
清单、独立勘验目录清单、联合勘验目录清单、专家评审目录清单、
视频勘验目录清单。明确各目录事项的勘验方式和办结时限，印发
现场勘验明白纸，细化勘验要求，公开勘验标准，规范现场勘验工
作，降低审批廉政风险，实现“一套标准一套流程，同标同办、一
盘棋提升”。配强勘验队伍。通过“线下＋线上”双轨模式，建立
“无差别”“全能型”踏勘队伍。线下从相关业务科室抽调 60 名专
业人员，建立业务领头人制度，组织业务培训，提升勘验人员业务
能力和水平。线上组建“远程勘验”客服队伍，通过“原满速勘”
小程序公示，方便群众咨询联系。规范勘验程序。根据实际情况，
将全县划分为 5个区域，科室人员分成 3个勘验组和 1个机动组，
按区域分配勘验任务。勘验组接到任务后，迅速赶赴现场，5分钟
内对合格项目出具勘验通过决定书，实现勘验“加速度”。同时，
通过换区互查和分管领导抽查等形式，强化监督力度，提高勘验标
准，力求实现“无差别”勘验。
二是全面推进流程智能化。勘验业务线上流转。搭建集业务流转、
标准展示、视频勘验、电子会签、事后评价、进度查询和分析统计
等功能于一体的“原满速勘”智慧化勘验平台，实现全部勘验业务
线上流转。业务科室通过小程序发起勘验申请，勘验科室线上分配
人员并填写勘验核查表，及时出具结论，自动推送至审批业务科室，
实现全流程“无纸化”勘验。远程勘验进阶升级。依托“原满速
勘”平台，强化互联网在具体场景中的应用，升级远程勘验功能。
实现勘验事前线上预约，事中视频实时互动、精准定位，事后在线
签字确认、自动生成整改报告、评价反馈。截至目前，已完成 309
次远程勘验，用车频次下降 70％，节省出行里程 1000 余公里。联合
勘验云上互动。将农业农村、应急管理等联合勘验部门人员纳入小
程序，通过联合勘验、云上会签，优化联合勘验流程，破解协作勘
验难题，实现业务科室、现场勘验和监管部门三方联动协同。目前
已联合监管部门完成勘验 300 多次，联合勘验效率提升 90％。
三是探索服务增值化。“样板间”标杆展示联合县市场监管局，从
全县 2000 余家食品经营主体中评选出9家食品经营“样板间”，涵
盖各类型经营业态。在这些“样板间”经营场所轮流举行“开放
日”活动，供新设市场主体现场参观学习。自实施以来，已组织企
业群众参观学习 26 次，提供事前指导服务 300 余次，现场勘验一次
通过率提高至 90％以上。“阶梯式”勘前指导。运用“原满速勘”
智慧化勘验平台，细化勘前指导为超前指导和事前指导两大模块。
在经营场所选址、内部细节设置等阶段，提供增值化勘验服务，帮
助企业群众合理选址、优化布局，避免反复整改，确保快速拿证。
目前，已完成“阶梯式”勘前指导服务 57 次，企业群众满意率达到
100％。“微改革”赋能增效。创新推出“亮牌勘验”，公开各勘验
事项承诺办理时限，建立分级预警机制及相应奖惩措施，通过“亮
牌”监督倒逼工作提速；拓展推行“跨域勘验”，与周边县市行政
审批服务局建立联动机制，构建现场勘验“观察员”制度和“异地
勘验”模式，对于需要现场勘验的审批事项，综合考量行政效能和
群众需求，进行异地跨域勘验。目前，已完成“亮牌勘验”120 次，
“跨域勘验”50 次，极大提升了审批服务便利化水平。
以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
摘要：
展开>>
收起<<
涉勘审批事项改革工作情况汇报近年来，××县紧扣群众需求和市场主体关切，全面推行“三化”现场勘验改革，力促审批流程提速增效。自改革实施以来，共完成勘验6500次，勘验环节耗时由7个工作日压缩至1个工作日以内，时间缩短86％，效率提升45％，部分场景实现当日勘验和即时发证，总计减少出行里程3.2万公里，节省行政支出3.5万元。现将工作进展情况汇报如下：一是全面提升勘验规范性和高效性。细化勘验事项。重新梳理55个勘验事项，统一勘验标准，制定“1＋4”勘验清单，包括勘验目录总清单、独立勘验目录清单、联合勘验目录清单、专家评审目录清单、视频勘验目录清单。明确各目录事项的勘验方式和办结时限，印发现场勘验明...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册