市局破解基层治理“小马拉大车”突出问题推进情况汇报
2024-12-23
999+
16.24KB
3 页
海报
侵权投诉
市局破解基层治理“小马拉大车”突出问题推进情况汇报
今年以来，我们认真落实上级破解基层治理“小马拉大
车”突出问题的部署要求，坚持问题导向和靶向思维，聚
焦“减负”“赋能”两个核心，突出精准施策，务求工作
实效，给基层“松绑瘦身”，让干部“轻装上阵”，推动
基层减负赋能工作见行见效、落地落实。
一、坚持系统观念，统筹聚力成势
一是纵向连通体现以上率下。主要领导组织召开 X次会
传达学习、专题研究整治形式主义为基层减负、破解基层
治理“小马拉大车”等工作。制定印发《X破解基层治理
“小马拉大车”突出问题实施方案》，明确总体要求、工
作原则、重点任务等确保每项工作任务抓好落实。二是横
向贯通完善工作机制。充分发挥市委党建引领基层治理协
调机制小组统筹作用，加强跨部门工作统筹和协同联动，
协调各方力量共同完成工作任务。三是定向聚焦确保成效
显现。协调机制每月梳理重点任务推进情况、试点经验和
典型做法、正反两方面案例等，定期通报；建立科学的目
标评价体系，对重点任务进展效果进行定期量化测评和动
态分析。
二、整合力量资源，突出壮马赋能
坚持重心下移、资源下放、力量下沉、保障下倾，持续
为基层蓄势赋能。充实基层力量，通过调整编制机构，乡
镇事业人员增加到 X名；加大考录招聘力度，今年为乡镇
（街道）招录公务员（选调生）X名；为村级储备后备力量
X名；选派驻村第一书记 X人，工作队 X人。完善制度机
制，优化完善管理体制，编制公布《方案》，明确人员、
岗位职责；常态化组织在职 X到社区报到，X余名在职党
员参与社区志愿服务 X余次。健全评议考核，将班子成员、
村（社区）“两委”成员包联网格（小区）纳入抓X工作
述职评议考核，作为 X年度考核重要参考。加强教育管理，
落实基层干部分级培训制度，组织开展村（社区）主干集
培训班、乡村治理骨干业务培训等，X余人次参加；组织业
务能力专题培训班，开展网络培训。加大保障力度。列支 X
余万元保障各项基础经费，落实基层工作人员相关保障待
遇，让基层干部留得住、干得好。
三、规范优化权责，确保轻车前行
着力解决基层“该干什么活、能办什么事、应担什么
责”的问题，切实“为车减负”、为基层干部卸“包袱”
一是厘清权责边界。建立健全清单管理制度，市乡层面，
印发《管理办法》，涉及生态环境、市场监管等 X大类X
项具体事项，进一步厘清职责关系。乡村层面，制定《*清
单》《事项清单流程图》，未列入清单的事项，原则上不
得交由村（社区）承担。管理层面，统筹加强对《清单》
的动态管理。聚焦权责清单未落地、权责不匹配问题，退
回*个事项至原部门。二是精简基层事务。清理责任状。扎
实开展清理规范签订责任状事项工作，基层责任状事项由X
项精简到X项。清理工作群组。严防“指尖上的形式主
义”，整合精简“一事一群”“一事多群”，各部门微信
工作群由 X个减少至 X个。压缩村级证明。制定《*》，压
缩村级组织证明X项，推动减证便民取得实效。清理挂牌
标识。严格要求，全面清理规范村级组织挂牌，确保挂牌
不超过X个。三是整合考评事项。建体系。深入实施综合
考评体系，科学设置 X项量化赋考核指标，持续改进方式
方法，简化细节流程，注重考精考准，实现推进考核工作
与为基层减负的良性互动。减次数，由领导组统筹，原则
上对基层每年集中考核 X次，切实减少频次。减资料，严
禁简单机械地要求基层单位提供开会发文、会议记录等过
程性资料。
摘要：
展开>>
收起<<
市局破解基层治理“小马拉大车”突出问题推进情况汇报今年以来，我们认真落实上级破解基层治理“小马拉大车”突出问题的部署要求，坚持问题导向和靶向思维，聚焦“减负”“赋能”两个核心，突出精准施策，务求工作实效，给基层“松绑瘦身”，让干部“轻装上阵”，推动基层减负赋能工作见行见效、落地落实。一、坚持系统观念，统筹聚力成势一是纵向连通体现以上率下。主要领导组织召开X次会传达学习、专题研究整治形式主义为基层减负、破解基层治理“小马拉大车”等工作。制定印发《X破解基层治理“小马拉大车”突出问题实施方案》，明确总体要求、工作原则、重点任务等确保每项工作任务抓好落实。二是横向贯通完善工作机制。充分发挥市委党建引...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册