国企2024年度员工教育培训计划

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国企 2024 年度员工教育培训计划
2024 年是 XX 公司全面贯彻落实“十四五”发展规划和推动、实现集
团高质量发展和强化培训主动学习要求的关键之年,为满足 XX 公司
战略发展人才保障需要,不断提升 XX 公司各层级人员的岗位胜任能
力,保障企业安全生产,XX 公司拟定 2024 年员工教育培训计划。
一、培训指导思想
立足于 XX 公司业务发展定位,实施人才强企战略,加大员工系统性
培训的力度。坚持需求导向,按照“XX 要求、公司统筹、多级培训、
承办主责、经费专账、数据归口”的工作机制,以管理序列、技术
序列、技能序列为分类开展各级、各岗位的培训活动,持续提升经
营管理能力、专业技术人员、一线技能操作人员的业务素质能力。
二、培训目标
XX 公司 2024 年培训计划,XX 公司本部及所属项目公司结合本
公司业务生产需求,有针对性地制定和执行“公司级、班组级”的
培训项目,已保障 XX 公司培训项目的统一性、系统性,由于 XX
司本部的特殊性,有师资和场地条件的单位应协助 XX 公司积极主动
承担 XX 级、分公司本部的培训任务。
各单位应全面开展新职工岗位适应性培训,加强经营管理人员、专
业技术人员、技能人员岗位技能提升培训。其中,新职工岗前培训
应不少于 20 学时;经营管理人员岗位技能提升培训每年不少于 40
学时;专业技术人员继续教育培训每年应不少于 90 学时;技能人员
岗位技能提升培训每年应不少于 60 学时。
1、管理序列人员培训目标坚持“党管干部”“党管人才”的原则,
加强 XX 公司及所属项目公司管理序列人员队伍的建设,以政治素质
为基础,建立一支政治素质过硬、业务能力突出、敢于奉献、勇于
担当的经营管理人才队伍。主要包括政策法规、经营管理、风险管
控、分析决策、团队意识、企业核心价值观、市场竞争等方面的能
力提升培训。
2、专业序列人员培训目标
1序列训应XX 司要
XX 公司职能部门垂直条线培训,增强岗位胜任能力,建设一支具备
较强专业素质能力、富有开拓创新精神和协作精神的职能人才队伍
主要包括“党群管理、纪检工作、法务管理、财务管理、人力资源
管理、运营管理、设备与技术管理、安全管理等方面的培训。
2序列力培提升 XX
员技术能力为核心,拓展和提高专业知识储备与研发能力。大力开
展各类核心技术、岗位必备及前瞻性知识技能培训。
3、技能序列人员培训目标:按照 XX 要求结合 XX 公司经营实际,以
XX 运营保障一线技能人员培训全覆盖为目标,全面提升 XX
线操作人员的技能水开展适应岗位需求和发展需求
的职业技能培训,积极开展一线班组管理及作业实务培训,培
一支有现XX 行业知识和操作技能的高素质技能人才队伍。
4XX
展新员工岗前实性培训,推行新录用先招用培训、
岗的培训制度。培训主要包括企业的、企业化、各类规
制度、安全教育、岗位工作流程等。
、培训职责分工
人力资源部是培训管理归口部门,XX 责建立 XX
员工培训遵循 XX 公司要求指导和监督各项目公司开展员工培
训工作。
XX 公司各部门责统筹本部门及所属项目公司垂直条线人员队伍的
培训工作。
XX 公司所属各项目公司XX 公司及 XX 公司整体工作要求与 XX
司本部各部门的统筹安,结合各单位实际,制定本单位各序列人
员培训计划,具实施本单位企业级与班组级培训工作。
四、培训经费管理
XX 公司本部及所属项目公司要按照年度培训计划要求开展培训
工作,坚持费的原则,保培训质量,培训
资源,提高培训经费使用效益。要加强企业部培训开发与管理能
力,合理分析培训需求,采取内部培训方避免盲选择外
部培训资源开展评估效果的培训项目。XX 公司所属各项目公司
职工教育经费专项专于职工教育和培训,其中职工教育经
总额60于一线职工培训。培训需求合理的情况下
适当加大职工教育培训的资金投入力度,利用将企业职工教
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于企业职工教育经费扣除政策的(。
五、XX 公司本部 2024 年度计划培训项目
1.新员工职岗前培训及交流
加强对新职员工的管理,使尽快熟悉公司的各项规
和工作职责,使本职工作的设备和办公设
岗位的工作标,满足公司对人才的要求,人力资源
2024 年拟针对本部及项目公司人力工作人员开展为X
职前的培训交流,计划培训 X
2.税收政策
随着税收的不断化,为使财务人员及时
国家税收政策,提高财务人员及主管导的财务知和专业技术水
更好更的为企业提担,增加资
提高资本的积利用效率。拟开展本培训,
加强财务人员对税收优惠政策具体内容的学习,政策的
保企业在享受税收优惠政策的时不
计划培训 X个课时,培训 X
3.安全合管理培训
培训企业主要导及安全管理人员的合管理能力,提高安全
管理水掌握安全规定、操作规、应急预案等方面的知
识和技能,工作风险和发生的能性。计划开展项培训
X个课时,培训 X
4.XX 作业管理能力提升培训
围绕“XX 化、生活垃圾处餐厨垃圾收
学化、监督考核标化”的精化目标,全面提升 XX 管理作业水
培训主要针对作业中心中层及以管理人员,培训目的使
内容,提升基层管理水,培X
培训 X
5.站消防安全培训
提高加强员工意识,将消防安全落
等安全事故的发生,们掌握火灾能力及灭火逃
生基本技能,计划开展消防安全培训,培训 X个课时,培训 X
6.XX 作业车辆管理及交通安全培训
为规XX 车辆管理,保作业车辆正常运行和各项工作
,提高工作效率享真,学习法规,提
驾乘人员交通安全意识,培训 X个课时,培训 20
XX 公司各项目公司 2024 年培训项目
围绕 XX 公司加强管控力度要求、提高业务能力水,大力开展各项
目公司人才队伍能力提升培训、分层分类加强管理序列人员、专业
技术序列人员、技能序列人员培训工作,XX 公司各项目公司 2024
XXX
据培训计划,按时间节点自完成并所有培训资,分公司
不定期进抽查培训情况
、培训管理流程
(一)培训需求分析
XX 司本部各部门XX 公司经营管理业务发展求结XX
司经营管理及业务发展需求、各条线人才发展计划等提出年度培训
人力资源部,人力资源部对培训需求合,结合实际
XX 公司本部培训项目。所属各项目公司结合本单位实际,
行企业级与班组级年度培训需求分析。
(二)培训计划制定
XX 公司人力资源部定的年度培训新项目,XX 公司本部
年度培训计划,XX 公司党XX
经理办公会审议通发执行。所各项目公司结合本单
位实际,照制定企业级及班组级年度培训计划,并报 XX 公司人力
资源部备
)培训组实施
各培训项目承办部门据年度培训计划,合理培训方和培训
开展培训前应制定培训方。培训方应包括具培训目
标、培训时、培训地、培训对、培训内容、培训方、培训
师资、方法、费用预算培训项目取消或法按计
划开展,培训承办部门应提前向本单位人力资源部提变更申
(四)培训效果评估
培训项目结,培训承办部门应做好效果评估工作,以断培训
否取得预期的目标。评估内容主要包括培训对对培训承办部门
关于培训、培训师、培训组(满意度)、培训
本部门对培训对关于培训的学习、行为
(五)培训资管理
效果评估后,培训承办部门应培训资,培训资
要包括培训申请表、培训方、培训知、培训考勤签到
评估材料等,资电子版形式交至各项目公司人力资
源部备案存档

标签: #培训计划

摘要:

国企2024年度员工教育培训计划2024年是XX公司全面贯彻落实“十四五”发展规划和推动、实现集团高质量发展和强化培训主动学习要求的关键之年,为满足XX公司战略发展人才保障需要,不断提升XX公司各层级人员的岗位胜任能力,保障企业安全生产,XX公司拟定2024年员工教育培训计划。一、培训指导思想立足于XX公司业务发展定位,实施人才强企战略,加大员工系统性培训的力度。坚持需求导向,按照“XX要求、公司统筹、多级培训、承办主责、经费专账、数据归口”的工作机制,以管理序列、技术序列、技能序列为分类开展各级、各岗位的培训活动,持续提升经营管理能力、专业技术人员、一线技能操作人员的业务素质能力。二、培训目...

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