集团公司“五个能力提升”活动的实施方案

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集团公司“五个能力提升”活动的实施方案
为加强领导干部综合能力素质,提升工作效率,进一步转变工作作
风,助推集团公司高质量发展取得显著成效,结合工作实际,特制
定“五个能力提升”活动实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实
党的 XX 精神,认真学习贯彻习近平总书记对 xxx“个更大”重
要求,深入贯彻落实习近平总书记视察 xxx“4·27”重要讲话和对 xxx
工作系列重要指示精神,按照“党建领企、改革活企、产业兴企、
人才强企、文化塑企”发展思路,围绕政治过硬和本领高强,强化
思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,努力增强本领、提高
能力,全力推进集团公司市场化转型高质量发展,进一步确保实现
集团公司“十四五”战略规划目标。
二、组织领导
为确保此次活动取得实效,成立 xxx 集团“五个能力提升”活动领
导小组,名单如下:
组长:XXX
副组长:XXX
成员:XXX
领导小组具体负责做好活动的统筹组织、督促落实等日常工作。领
导小组下设办公室,由卢源民同志兼任办公室主任,黎庆同志兼任
办公室副主任,成员从党委办、行政办、纪检监察室、人力资源部
抽调组成,办公室日常管理机构设在集团党委办公室,具体负责各
项日常工作。
三、实施原则
(一)坚持思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导,全面贯彻落实党的 XX 大精神,学深悟透习近平总书记系列重要
讲话和指示批示精神,引导干部职工深刻认识能力提升的重要性,
激发干部职工将本领恐慌的紧迫感转化为提升能力的自觉性。
(二)坚持问题导向。坚持刀刃向内,查摆政治素质有差距、改革
创新缺担当、攻坚克难办法少、执行落实不
背后的能力短板问题,即知即改、立行立改。
(三)坚持系统。加强性思划和体性推进
率下、、以面,解决影响能力提升和业
展的堵点问题,实将能力建设贯穿干部育选全过
(四)坚持实践标。深入训大练,将“五个能
力提升”入日常工作、业发展各个环节、各个方面,力提升
解决实际问题的能力,以实际成效活动展质量。
四、目标任
认真贯彻习近平总书记增强“项本领”、提高“七种能力”
的指示要求,围绕集团公司中工作,力锻高素质专业化
干部队伍。从以下五个方面好能力提升建设:
(一)加强政治能力建设。坚持懂弄通做实习近平新时代中国
特色社会主义思想作为要政治任严格落实“题”制
强化政治理学习,坚持原著、悟原理,深入学习贯彻党的 XX
精神,认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,
深入落实自xxx 市和市国资委、集团公司党委各项决策
进一步提高政治从政治大、全发展大
工作、划工作、推动工作,在本职岗位上用心思、下
埋头苦干、真实干,练,增长真本领,力提高
政治“三力”。
(二)加强改革创新能力建设。创新摆在更加突出位置,主动求
新求变,加强业识学习,从思想上筑牢改革创新识,
结,立实践,打破传观念观偏见
改革创新的方法,在推进集团公司深化改革、市场化
转型高质量发展、等工作中的和难实有效
的新路、新办法、新施。
(三)加强作风效能建设。“行政化”作为一项重要任,坚
作风,持落实中项规定及其
神,治“四风”解决形式主义、官僚主义问题。
紧紧围绕党的 XX 大作的重大战略部、市、集团公司有
作要求,全力解决打折扣、不落实、选择性落实以及层层责任
等不担当、不作为问题。治工作作风,实提高领导干部
落实的能力和效率,确保各项工作有人、有回应、有成效。
(四)加强学习调能力建设。过深入调群众学习、向一线
干部学习、向实践学习,进一步化领导干部能力不足带来的“本
领恐慌”,从决策能力、应急应突能力、工作能力
过深入线、项目一线线多层
多渠道地摸清摸在的难和问题,增强领导
情况的能力,进一步提高领导干部
能力。
(五)加强党风反腐败斗争能力建设。坚持调不动
过加强政治理学习、党纪党规学习,展系列活动,
深入实施国企建设,强化监督执纪、常对“一
”和同监督管理,推动领导干部行好党风政建设责
落实中项规定精神实施牢固树
识,从防腐拒变和反腐败能力建设,进一步清气正
的国有企业好政治生态
五、主要举措
(一)展学习
1.
组、党委会、部“三会一”等,深入学习贯彻习
近平新时代中国特色社会主义思想,进学习贯彻习近平总书
新重要讲话精神和指示批示精神,认真学习习近平总书记视察
xxx“4·27”重要讲话精神和对 xxx 工作系列重要指示要求,以习近平
总书记国有企业改革、党的建设的重要将思想政治
建设、党的、方等作为党员集中训、干部专题
线上线训等一学习内,加强对干部职工政治能力学
是根据上级要求,深入展学习贯彻习近平新
时代中国特色社会主义思想主题教育,制定好学习划、活动安排
确保取得实效。
2.
识学习训,组织展专题训、中领导干部和
(二)展系列活动
3.学习活动。坚持问题导向,围绕集团公司重
挂点联系项目建设、部等活动,运用访谈、专题座谈
调查等深入一线走访集团公司发展求,对调
发现的问题和群众反映的问题提逐条分析研究
研究解决,为集团署出谋。集团领导
撰写 1学习文
4.
目建设、矿山开管理等一线积累经验本领,抽调
集团本部职锻炼,增强干部职工大识,提升政治能
力。
5.
小组学习会交流研讨最相互学习各部
公司推进业工作中的新做法新施,学习对标企业
法,进一步提升创新思
6.
管理、深化改革、产业发展、重项目建设等方面的
验及做法,进一步助推集团公司高质量发展。
(三)实施“清廉国企”建设
7.
落实全面从治党责任、用权的监督。
监督执纪“种形态廉洁谈
训、任前岗前谈话、日常提约谈让红脸
成为常。进一步综合监督职能,充分职能部
常监督的作,建立纪检、财务
动机制,统筹监督力量,紧标管理、管理、
项目、矿山开采点环节断丰富监督
打通监督“最后一公
8.展专项治活动。根据上级要求,制定专项治活动方案
专项治活动,全面规务流程全规
,发更大的监督治理效能。
9.
”负总责、常查、动检查、定结合的
查责任机制。
10.活动。深入纪活动,持推进作风建设
展作风建设主题活动,从落实工作、等方面推进工
作落实,诿扯皮、作风不实、施不力等问题,进一步
提升干部职工作风效能。
11.展现场教育,组织到廉教育基地
院旁听充分
,实施以案、以案法等活动,
从思想上筑牢干部职工拒腐防线,进一步促进干部职工反腐败
能力建设。将党风政建设、党党规党纪等内列入党员
训、干部训、中组学习、“三会一”等。
(四)实施重攻坚
12.实施项目攻坚。一围绕集团市场化转型发展,认真贯彻落实市
20
法”,各部(室)、各公司要划一批重项目和产业项目,
集团市场化转型高质量发展。二实施集团领导
项目,集团领导挂点、集团部门联系推进 2023 重大项目建
设等。照实施主要领导攻坚重大项目建设,同时制定
项目实施路线确责任、过实施挂点联
调动领导干部深入线掌握了解并解决
难和问题。
13.实施改革攻坚。持推进深化改革,深入实施公司业
作,将部公司进行化,促使公司更加
聚焦主业,进一步增加利润
14.实施制攻坚。一组织展制学习训,促使干部职工
结合各公司实际,大
创新,制定产业发展、合现代化企业发展的制
机制,完善现有制和机制。
15.实施文化建设。结合集团战略部、产业发展、人文精神等,
企业文化、企业。制定集团,组织展集团成立
系列活动。管好,加强集团象宣
、活动安排
活动从 2024 62024 12 。主要安排如下:
一)动员2024 6。组员会
目标任,提具体要求,对方案的实施作动员部
(二)组织2024 72024 11 )。各部
(室)、各公司要按照方案要求,积极展各项学习
各项活动。前谋划、精组织,确保各项活动有
有质有量展。
2024 11 2024 12
(室)、各公司要全面总结方案实施取得的效在问题以
下一步12 15 相关情况集团党委办。
要督促各部、各公司按要求好落实,指导全面总结,
确保活动取得实效。
、组织保
(一)提高政治。各部(室)、各公司要提高政治站位
增强思想认识,要加强能力建设的重要积极
干部职工各项活动。全体干部职工要转变思想认识,能力建
设作为当一项重要工作来抓,从提升自综合能力素质。
(二)加强组织领导。各部(室)、各公司强化组织领导,主
要领导要总、管领导要好落实,以率下,坚
主义,确保活动取得实实在在的成效。
(三)强化调。各部(室)、各公司要加强
在活动问题和难,要领导小组办公室
成推动活动落地生效的强大合力。
(四)严格考监督。领导小组办公室要督查,将“五个
能力提升”活动入党建目标任,作为干部职工
的重要入干部职工敷衍塞
落实不力的要肃处理。

标签: #实施方案

摘要:

集团公司“五个能力提升”活动的实施方案为加强领导干部综合能力素质,提升工作效率,进一步转变工作作风,助推集团公司高质量发展取得显著成效,结合工作实际,特制定“五个能力提升”活动实施方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的XX大精神,认真学习贯彻习近平总书记对xxx“五个更大”重要要求,深入贯彻落实习近平总书记视察xxx“4·27”重要讲话和对xxx工作系列重要指示精神,按照“党建领企、改革活企、产业兴企、人才强企、文化塑企”发展思路,围绕政治过硬和本领高强,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,努力增强本领、提高能力,全力推进集团公司市场化转型高质...

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