经开区招商联动工作实施方案
2024-12-17
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经开区招商联动工作实施方案
为切实提高招商引资工作水平和实效，进一步推动**
区、**经开区招商引资工作联动互通，形成招商引资“一
盘棋”，特制定本实施方案。
一、目的意义
建立招商联动机制，旨在强化辖区内政、企、园联动
互通，整合各类招商资源，形成合力，构建信息共享、资
源共享、项目共享、平台共享、成果共享的“大招商”工
作格局，助推**区、**经开区经济高质量发展。
二、组织架构
成立**区、**经开区招商联动工作领导小组（以下简
称领导小组），具体成员如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在**区商务局，由*兼
任办公室主任。办公室负责制定招商引资工作计划和招商
项目的收集、整理、筛选、考察、推进，以及目标任务分
解和问题督办；建立、维护和管理招商引资项目要素库、
包装策划项目库、客户线索资源库等；负责制定招商工作
激励机制和招商业务培训等。
领导小组成员如发生人员变动，由相应职务人员自行
替补，不再另行发文。
三、运行机制
（一）联席会议制度。由组长召集，每月一次召开招
商月度联席会，了解各单位项目洽谈情况，协调解决项目
招引过程中存在的困难问题。会前 5天，由领导小组办公
室收集整理项目推进情况和需要会上商讨的问题。
（二）挂图作战制度。对重点招商项目倒排时序，实
施挂图作战，按照“三定”原则（即：定时间、定进度、
定责任）持续推进，确保项目按时保质招引落地。
（三）产业链招商制度。按照“一主多元”产业发展
格局，构建由县级领导担任链长，产业链上核心企业负责
人担任副链长、经济部门为责任单位的产业链招商制度，
强力推进产业项目招引落地。
（四）问题交办制度。问题办理实行“一单四制”。
由领导小组办公室收集项目招引过程中遇到的困难和问题，
形成问题清单；领导小组对问题进行交办，明确承办单位、
办理要求及办结期限；领导小组办公室建立管理台账，定
期上报领导小组进行调度；承办单位在规定时限内完成任
务后，由单位主要领导签字，报领导小组审核销号；领导
小组办公室定期对问题办理和销号情况进行通报。
（五）考核奖惩制度。对招商引资有突出贡献的个人
及单位，按照市招商引资“28”条及相关政策予以表彰奖励。
相关单位对招商任务完成情况，纳入到对单位的绩效考核。
（六）招商活动制度。定期举办涵盖招商政策解读、
招商实务技巧、商务礼仪、招商案例分析等内容的招商引
资业务培训班、招商政策解读会、招引项目研讨交流等活
动，进一步提升干部招商业务能力。
（七）企业互推制度。鼓励**区、**经开区、清水塘
投资集团相互推介招商企业。企业引入方负责前期联系、
推介等工作，企业承接方负责具体洽谈、提供资源等工作。
自企业落地投产实现税收起，连续八年由引入方和承接方
原则上按 3:7 的比例进行税收分成，八年后引入方不再参
与税收分成。具体事项可采取“一事一议”协商解决。
四、相关要求
（一）提高思想站位。招商联动工作，是贯彻落实省
委“三高四新”战略和市委、市政府“制造名城、幸福**”
的重要举措，各成员单位务必要强化思想认识，提高政治
站位。
（二）保障工作经费。**区政府、**经开区管委会、
各国有投资公司要安排专项工作经费，保障各项招商引资
活动有序开展。
（三）强化氛围营造。各成员单位要积极向市级以上
主流媒体推介，多渠道、多层次展示招商引资工作成效，
全力营造“大招商、招大商”浓厚氛围。
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经开区招商联动工作实施方案为切实提高招商引资工作水平和实效，进一步推动**区、**经开区招商引资工作联动互通，形成招商引资“一盘棋”，特制定本实施方案。一、目的意义建立招商联动机制，旨在强化辖区内政、企、园联动互通，整合各类招商资源，形成合力，构建信息共享、资源共享、项目共享、平台共享、成果共享的“大招商”工作格局，助推**区、**经开区经济高质量发展。二、组织架构成立**区、**经开区招商联动工作领导小组（以下简称领导小组），具体成员如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在**区商务局，由*兼任办公室主任。办公室负责制定招商引资工作计划和招商项目的收集、整理、筛选、考察、推进...
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