浅析如何提高国有企业执行力
2024-12-17
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浅析如何提高国有企业执行力
经济的不断发展，对国有企业经营提出了越来越高的要求，而有效
的执行力是增强国有企业竞争力的关键一环。如何提高国有企业执
行力？笔者认为可以从以下几个方面下功夫。
构建科学、高效的管理模式。构建科学、高效的管理模式，需要企
业管理层和职工对企业自身发展状况有充分的认识。管理层需要了
解企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心竞争力和发展战略。
要营造风清气正、积极健康的工作环境，让会干事的人想干事、能
干事的人甩开膀子干成事。在制定制度的过程中，要充分考虑到一
线员工的具体需要，对各职能部门的工作进行具体分析，避免制度
大而空，不符合现实。
明确制度执行的目标。明确的目标是提升制度执行效能的前提。企
业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标
必须分解。目标明确，执行力才有前进的方向；目标明确，不同职
能部门、不同员工才能形成合力，更好发挥知识与技能的聚合作用，
从而更好地促进目标达成。例如，企业可编制年度预算、季度销售
计划，设定项目投资最低收益率、达标率等主要指标，向全体员工
明确传达制度执行过程中的核心要求，并让员工明白哪些是企业迫
切需要的，哪些是绝对不能妥协的。
及时纠正执行偏差。制定企业目标、部门目标和员工目标后，在执
行过程中会出现这样那样的问题，这时候就要及时纠正偏差。目标
落实时，由于每个人对如何达成目标有着不同理解，加上目标在执
行过程中存在不确定性，往往会造成执行偏差。为防止小偏差最终
导致大偏差，企业要建立自查自纠制度，具体问题具体分析，保证
各部门“心往一处想，劲往一处使”。
树立团结协作的执行文化。在国有企业，各部门都有创收目标，当
一个部门需要另一个部门配合时，可能不会对其他部门带来“好
处”，甚至可能影响其他部门创收，这时就需要上级部门进行协调。
如果经常需要配合，企业就要建立团结协作的执行制度，进而形成
团结协作的执行文化，用良好的执行文化培养上下级之间、部门之
间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。
搭建青年员工成长成才舞台。在经济快速发展的今天，创新已成为
推动企业发展的核心要素。青年员工具备较强的改革精神和创新能
力，企业领导要学会“放手”，大胆起用青年员工，充分发挥青年
员工的主观能动性，让他们创造性地开展工作。要营造敢于创新的
工作氛围，鼓励青年员工敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不
断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
摘要：
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浅析如何提高国有企业执行力经济的不断发展，对国有企业经营提出了越来越高的要求，而有效的执行力是增强国有企业竞争力的关键一环。如何提高国有企业执行力？笔者认为可以从以下几个方面下功夫。构建科学、高效的管理模式。构建科学、高效的管理模式，需要企业管理层和职工对企业自身发展状况有充分的认识。管理层需要了解企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心竞争力和发展战略。要营造风清气正、积极健康的工作环境，让会干事的人想干事、能干事的人甩开膀子干成事。在制定制度的过程中，要充分考虑到一线员工的具体需要，对各职能部门的工作进行具体分析，避免制度大而空，不符合现实。明确制度执行的目标。明确的目标是提升制度执行效能...
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