公司生产保障中心主任研讨发言：强化引领 发挥优势 推动企业党建与生产经营深度融合
2024-12-16
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公司生产保障中心主任研讨发言：强化引领发挥优势推动
企业党建与生产经营深度融合
公司坚持强党建、促发展工作理念，把牢发展方向，抓住关键
环节，夯实基层基础，深入推进党建工作与企业生产经营深度融合，
不断提高党建工作实效，努力把“党的政治优势、组织优势、群众
工作优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势，
推动企业高质量发展。
一、把准党建与生产经营融合方向
坚持党的领导，抓实政治主线。将学习党的二十大精神和习近
平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议
题”制度，坚持两级中心组“领学”、党支部“集中学”、个人
“自学”、线上“活学”的政治学习“四学联动”，2023 年开展集
中学习 13 次，专题研讨 5次，落实第一议题 62 次，举办读书班 1期，
不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确
立”，坚决做到“两个维护”。
强化组织建设，筑牢坚强堡垒。全面落实党建工作责任制，健
全党建工作责任体系、制度体系和考评体系建设，督促各级领导干
部切实履行好“一岗双责”，构建完善明责、履责、考责、追责的
责任闭环。积极与兄弟单位联合组建产能建设工程党建协作区，成
立共建党支部、临时党小组，探索建立“组织联建、思想联抓、作
风联扬、业务联学、活动联办、关怀联心、资源联用、标杆联树、
效益联创、模板联享”的党建“十联”模式，推动甲乙方从联党建
向联业务、联生产拓展，确保双方想在一起、干在一起、融在一起，
以党建带产建，促进了基层党建与生产经营有机融合。
坚持选贤任能，打造硬核队伍。实施“头雁工程”，突出政治
素质和实干实绩考察，选优配强“一把手”，大力选拔任用有拼劲、
有稳劲、有韧劲、敢担当、善作为的优秀干部。实施“青马工程”，
从政治品质、业务能力、工作绩效、岗位分布、培养潜力等方面，
遴选优秀青年党员和入党积极分子，把青年培养成政治骨干。实施
“提质工程”，将基层一线、重点工作、攻坚项目作为干部成长的
经验交流和主战场，分批次开展基层领导人员、党支部书记执行力
培训，选派干部到生产经营、提质增效、党务提升等工作中历练，
在攻坚克难一线经风雨、长本领，不断提高干部队伍整体素质 。
2023 年，公司有 3名员工被评为 x杰出员工，6个基层队被评为 x先
进集体，3名员工在第四届全国x开发专业职业技能竞赛、x集团首
届安全技能大赛中获得金牌。
二、激发党建与生产经营融合活力
在推动生产运行上深度融合。公司各级党组织牢固树立主战场
意识，把党建工作目标与生产任务目标同步细化、同步分解、同步
考核，促进基层党支部和全体党员主动领任务、带头挑重担，要紧
紧围绕助力上产开展活动，把钻井生产、市场开发、科研攻关等重
要工作纳入党组织创先争优活动，组建党员课题组，划分党员责任
区，挂牌党员先锋岗，携手同心打好攻坚战。深化党员积分夺旗献
礼行动，组织广大党员立足岗位，为扭亏提一条建议、为企业尽一
份义务、为工作搞一项革新、为岗位创一项指标、为群众做一件好
事，实行奉献比拼、积分晋级管理，推动党员岗位创优创效走深做
实。2023 年，公司统筹钻井运行，全年钻井 1258 口，进尺173.95
万米。在第六采油厂钻井会战中，实现交井口数最多、工程质量最
优、完成任务最早。
在推动安全生产上深度融合。坚持党政同责、上下同抓安全生
产，公司党政“一把手”亲力亲为，突出发挥每名委员、班子成员
作用，做到齐抓共管。引导广大党员干部发扬大庆精神铁人精神，
切实增强做好安全生产工作的责任意识和担当意识，突出重要风险、
薄弱环节、关键点的管控，严守安全生产红线。将争创 HSE 标准化
建设示范队站纳入基层党支部重要工作任务，大力开展“安全监督
哨”“党员安全示范岗”等活动，发挥基层党支部和党员在隐患排
查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用，推进标准化管理、
标准化现场、标准化操作，实现合规管理无漏洞、现场完好无隐患、
操作规范无违章，以党建和安全生产深度融合筑牢企业生产经营和
发展建设根基。
在推动提质增效上深度融合。扎实开展“转观念、勇创新、强
管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育
实践活动，引导广大干部员工积极应对困难挑战，切实增强危机意
识，牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重，努力打赢
提质增效攻坚战。面对市场化趋势，公司班子积极谋划应对，在公
司率先探索内部市场化经营承包模式，科学测算钻井标准定额，制
定内部服务价格，并与固井、运输等协作单位积极沟通，初步搭建
起以钻井队为甲方的经营考核联动机制。试点运行以来，平均单井
成本下降 5.33%，累计节约成本168 万元。
三、提升党建与生产经营融合质量
坚持考核促优，激活争先动力。实行多维度考核，加大正向激
励和反向约束力度，精准激励解决急难险重问题的党员干部；加大
考核结果应用，以业绩定档次、以能力定去留、以效益定收入，对
表现突出的党员干部提拔使用，对能力羸弱的党员干部调整岗位，
营造担当作为、善作善为的良好氛围。针对合同多次变更、签大履
小及审计、内控、监察等发现的多发性重复性问题，聚焦业务合规
性，制定年度考核计划、明确考核内容及标准，考核结果纳入业绩
考核，有力提高法律意识、风险意识、底线意识，做到流程依法依
规、风险严密可控。
注重责任落实，强化作风保障。采取“随机访、季度查、半年
听、年度考”的工作机制，推动责任和压力层层传导，全面兑现责
任清单，切实解决好职责虚化、空转的问题。紧盯关键少数，在常
态化教育的基础上，创新“定期讲述廉洁党课、定期参观廉洁教育
基地、定期进行廉洁督导、定期征集廉洁作品、定期发放家庭助廉
倡议书”宣教模式，从源头遏制“破纪”甚至“破法”的“渐进
式”腐败。完善“纪委+”的“大监督”格局，聚焦党内政治生活、
重点工作部署推动落实等方面的突出问题，组织安全环保治理项目
等合规管理监察，结合业务实际开展专项检查；各党支部和党风监
督员做好日常监督，加大监督问责力度，增强监督的精准度和威慑
力，一体推进“三不腐”建设。
坚持合力凝聚，保障和谐稳定。充分发挥基层党支部书记作用，
深入细致做好一人一事思想政治工作，及时化解员工思想问题，确
保员工队伍稳定。打造“一团一品”特色亮点，持续开展岗位讲述、
技能比武和导师带徒等活动，建立青年突击队，在重点、难点、痛
点、堵点等方面开展青年创新项目攻关，挖掘身边典型，鼓励带动
青年争当生产经营的能手、提升效益的标兵、攻坚啃硬的骨干。聚
焦员工健康，组织系列文体活动，打造心灵驿站，疏导员工情绪，
有效为员工减压赋能。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，
在“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工作中持续发
力，做实员工关爱帮扶，解决基层和员工“急难愁盼”问题，全面
提高员工的幸福指数，凝聚感召人、鼓舞人的正能量。
摘要：
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公司生产保障中心主任研讨发言：强化引领发挥优势推动企业党建与生产经营深度融合 公司坚持强党建、促发展工作理念，把牢发展方向，抓住关键环节，夯实基层基础，深入推进党建工作与企业生产经营深度融合，不断提高党建工作实效，努力把“党的政治优势、组织优势、群众工作优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势，推动企业高质量发展。 一、把准党建与生产经营融合方向 坚持党的领导，抓实政治主线。将学习党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，坚持两级中心组“领学”、党支部“集中学”、个人“自学”、线上“活学”的政治学习“四学联动”，2023年开展集...
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