交流发言：“三聚焦”赋能干部担当作为
2024-12-16
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交流发言：“三聚焦”赋能干部担当作为
近年来，我区紧盯事业发展所需，聚焦能力提升、选贤任能、
严管厚爱，持续筑牢干部“善为”基石，增强干部“敢为”底气，
激发干部“有为”动力，促推全区干部在推动高质量发展中干事创
业、担当作为。
一、聚焦能力提升，筑牢干部“善为”基石
深化理论学习。实施党的创新理论学习教育计划，坚持不懈用
党的创新理论凝心铸魂，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主
义思想作为首要政治任务，采用“理论+实践”融合方式，举办各级
各类培训班次 25 期培训 8000 余人次，教育引导广大干部筑牢信仰
之基。
提升能力素质。坚持“按需施教”，围绕乡村振兴、产业发展、
招商引资等重点内容，深入开展“铜山大讲堂”系列培训。2023 年
以来，分专题举办专业化能力素质提升培训班 26 期，培训 4300 余
人次，持续夯实干部担当作为基本功。
注重实践锻炼。围绕公务员“雏雁淬炼”工程，创新实施“雏
雁竞飞”青年干部训练营工程，采取区级部门之间“双向跟岗”锻
炼方式，选派 36 名年轻干部到招商引资、项目建设、信访维稳等吃
劲负重岗位磨砺成长。依托“组团式”帮扶、沪滇协作和中央定点
帮扶人才培育计划，实施“三个一百”人才培育工程，选派 44 名干
部到 x区跟岗锻炼，帮助干部拓宽思路视野、提升履职能力。
二、聚焦选贤任能，增强干部“敢为”底气
突出实干实绩导向。树立重一线、重实干、重实绩的用人导向，
围绕破解“有为没有位、有位不敢为”的问题，将干部专项调研、
年度考核、平时掌握和党组织推荐有机结合，坚持近距离考察、多
角度分析、具体化评价，把善于抓改革促发展的干部选出来用起来。
今年以来，共提拔干部 40 名。
营造良好干事生态。严格落实容错纠错、澄清正名等机制，正
确看待干部在改革攻坚过程中的失误，把从严管理监督和鼓励担当
作为统一起来，旗帜鲜明为大胆创新、锐意进取的干部保驾护航。
今年以来，及时为 5名受到不实举报的干部澄清正名。
完善考核评价体系。修订区科级领导班子和领导干部年度考核
办法，采取“定量”与“定性”、“考人”与“考事”相结合的方
式，分类设置共性和个性指标，强化“同台竞技”“同类比拼”，
推动考核方式由“一锤定音”向综合考量转变。2023 年以来，对
590 名年度考核为优秀的干部给予嘉奖，对88 名连续三年考核为优
秀的干部记三等功，推动以考评之力促干部之为、赋发展之能。
三、聚焦严管厚爱，激发干部“有为”动力
严格监督管理。将干部监督触角延伸至“八小时之外”，对干
部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒。今年以来，开展“组织部
长夜谈”16 次、廉政家访7次，与120 余名干部进行交心谈心，着
力构建社交圈、生活圈、朋友圈“三圈一体”的“八小时之外”扁
平化监督模式。
推动能上能下。制定区不适宜担任现职科级领导干部召回管理
实施细则，细化“下”的情形、规范“下”的程序、压实“下”的
责任，严肃整治拈轻怕重、躺平甩锅等消极现象，调整“下”的干
部4人，同时强化对“下”的干部的教育管理，对教育转化好的1
名干部晋升职级，形成能上能下的良性循环。
强化关心关爱。制定区领导干部关心关爱办法，细化关心关爱
措施，建立在一线考察、识别、评价、使用干部的正向激励体系，
把愿做事、能干事、干成事作为职级晋升的“硬杠杆”。2023 年以
来，先后对 292 名干部晋升职级。紧盯干部调整、组织处理、家庭
变故等关键节点，开展日常谈话 1000 余人次，让干部“轻装上阵”、
倾心干事。
摘要：
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交流发言：“三聚焦”赋能干部担当作为 近年来，我区紧盯事业发展所需，聚焦能力提升、选贤任能、严管厚爱，持续筑牢干部“善为”基石，增强干部“敢为”底气，激发干部“有为”动力，促推全区干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。 一、聚焦能力提升，筑牢干部“善为”基石 深化理论学习。实施党的创新理论学习教育计划，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，采用“理论+实践”融合方式，举办各级各类培训班次25期培训8000余人次，教育引导广大干部筑牢信仰之基。 提升能力素质。坚持“按需施教”，围绕乡村振兴、产业发展、招商引资等重点内容，深入开展“...
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