经验交流：打造“参与文化” 焕发职工新活力
2024-12-12
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经验交流：打造“参与文化”焕发职工新活力
2023 年以来，**聚焦从“越”到“悦”的切实转变，
以思想政治工作为抓手，将党的二十大提出的“坚持以人
民为中心的发展思想”作为根本出发点，切实结合制造型
国有企业的特色，充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高
底盘大”的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理
的各个环节，逐渐形成了“参与文化”，并推动其在企业
内部的落地生根。“参与文化”以打造职工融入企业管理
的文化模式为切入点，以职工满意为目标，在逐渐内化为
“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向
为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、
最坚固的职工力量。
（一）让群众说话：建立“四位一体”沟通渠道，构建
“参与文化”的信任地基
让群众说话是新时期下员工队伍思想稳定工作的重要基
础，也是群众路线在新时期下的新挑战。当前，共有职工
近2000 人。其中，生产线上的蓝领队伍职工占比高达
80%。蓝领队伍职工是生产制造的主力部队，也是思想政
治工作开展的重要对象。针对蓝领职工队伍流动性快、诉
求差异大、思想状态较为复杂的特点，把“让群众说话”
作为打造“参与文化”的第一步，通过搭建“四位一体”
立体式交流平台，深度打通内部壁垒，逐步建立企业与职
工的相互信任，让企业改革发展的强音与职工成长的足音
充分碰撞，形成和谐共鸣的文化闭环。
在的大力推动下，2023 年解决职工诉求 73 项。围绕职
工诉求，搭建的新职工球场正式开张、新食堂正式营业。
职工与企业关系逐渐亲密，其参与度也活跃了起来。
（二）听群众说话：个性化定制服务解决方案，筑牢
“参与文化”的情感根基
以职工关爱为切入点，在工作中坚持做到“主动服务，
靠前一步”，推动“暖心工程”的组织实施，力争把关爱
做到实处。党委在日常职工关爱的落实上，采取“量体裁
衣”式的关爱服务，提前调研掌握职工需求，力争满足个
性化需求，实现关爱精准匹配。如在开展“送清凉”活动
时，针对生产车间蓝领职工人数较多的特点，为车间采购
冰箱，让职工在工休时能喝上冷饮、吃上冰棍；针对户外
作业职工，专项发放遮阳帽、雨伞、雨披、大号水壶、花
露水等特殊物资，帮助职工做好防晒防暑。又如在“送温
暖”活动实施时，代替传统的物品选购，直接把“集市”
搬进工厂，让职工可以在上千种生活物资中按照自己需求
选购不同物品，确保个性化需求都能得到满足，不断增加
职工的归属感，进一步发挥“参与文化”的推动作用。
（三）请群众说话：推动职工成长与企业发展的双融入，
发挥“参与文化”的价值意义
动起来，让职工多做主。2023 年，推出“实干争先、
‘越’出精彩”系列文体活动，进一步激发职工干事创业
的精气神。11 个文体协会大胆放权，由基层职工负责组织
管理，并取得了不错的成绩。其中，参加北京市拔河比赛
荣获第五名；参加顺义区拔河和羽毛球比赛，获得第一名
参加各类健步走、龙舟赛和羽毛球比赛等活动，均取得了
佳绩。值得一提的是，“参与文化”让全体职工拥有了强
烈的社会责任感。2023 年夏天，面对北京房山灾后重建工
作的志愿者募集，招募令发布不到一个小时，便完成了几
十名志愿者团队的组建工作，闻“汛”而动的职工后续获
得了北京市级突击队的光荣表彰。
转起来，让职工自我激励。2023 年年底，越野车全新
BJ40 陆续在全国各地上市，引起了消费者的广泛关注。成
功的背后，是四场高效与诚信的赛跑，是四场责任与担当
的接力。职工以奋斗者姿态倒排工期、挂图作战、相互借
力，以最高效率达成最终目标。如冲压车间首个完成新车
下线、车身车间新车达成量产要求、涂装车间以超标准完
成新车SOP，总装车间正式完成整车全面下线……
活起来，让职工做主角。通过“技能平台”、“精益平
台”、“宣传平台”三个平台引领职工主动参与企业管理
首先，技能平台聚焦蓝领职工的晋升通道。2024 年1月，
连续三年组织职业技能等级自主评价工作。除传统领域的
制造工种外，进一步扩充了机动车检测工、叉车司机、电
工等小工种，让蓝领职工实现工作在岗、学习在岗、取证
在岗。其间，152 名蓝领职工取得职业技能等级证书；14
名“金蓝领”取得高级技师技能等级证书。其次，精益平
台聚焦全员参与式的精益改善。平均每年收集有效改善提
案逾 5000 条，改善内容覆盖质量、生产、物流、自动化等
9个专业领域，平均每年解决瓶颈问题百余项，关键岗位实
现平均效率效能提升近30%，节省费用近千万元。其间，
来自职工队伍自主提出的改善案例，先后获得“北京市发
明创新大赛”金奖、“全国机械冶金建材行业职工技术创
新成果”大奖。最后，宣传平台聚焦“人人都能上榜、个
个有机会成为典型”的氛围营造。充分挖掘基层职工的不
同闪光面与闪光点，明确了典型人物宣传不少于整体宣传
总量1/3 的宣传规划。同时，在十周年庆典等时刻中，不
同司龄的职工分别被授予不同奖章纪念，鼓励每位职工将
自身的成长融入企业改革发展的每步征程，成为名副其实
的大明星与主人翁。
“参与文化”实施以来，职工的各类声音得到了有效释
放与疏导，极大提高了职工满意度。突出思想政治工作的
群众性，强化思政工作与群众工作的双结合；突出思想政
治工作的系统性，强化思政工作与经营管理的双借鉴；突
出思想政治工作的实效性，强化群众利益与企业利益的双
促进，实现了职工成长与企业发展的双向互惠、多面共赢。
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经验交流：打造“参与文化”焕发职工新活力2023年以来，**聚焦从“越”到“悦”的切实转变，以思想政治工作为抓手，将党的二十大提出的“坚持以人民为中心的发展思想”作为根本出发点，切实结合制造型国有企业的特色，充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高底盘大”的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节，逐渐形成了“参与文化”，并推动其在企业内部的落地生根。“参与文化”以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点，以职工满意为目标，在逐渐内化为“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。（一）让群众说话：建立“四位一体”沟通渠...
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