经验交流：以党建为引领，写好发展新文章
2024-12-12
999+
19.42KB
2 页
海报
侵权投诉
经验交流：以党建为引领，写好发展新文章
成立以来，*始终坚守“国企姓党、国企为民、国企报国”的初心，自觉担负“以化险
为责、为纾困而生”的使命，坚持以党的建设为统领，全面抓好干部职工思政教育，积极
打造一流队伍、锻造一流作风、创造一流成绩，以“1235”工作目标为总原则，坚定有力推
动公司各项工作提质增效、全面过硬。
一、贯穿“一条主线”，为实现公司高质量发展砥砺奋进
党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为一家
地方金融型国有企业，自觉肩负起建设社会主义现代化四川篇章“主力军”的作用，牢牢
贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，坚决贯彻省委“四化同步、城乡融合、
五区共兴”的战略部署，把发展新质生产力摆在突出位置，把持之以恒加强党的建设作为
推动发展的根本政治保证，紧扣公司“十四五”总体规划，鲜明提出并实施了红色资管领
航、卓越资管提能、先锋资管攻坚、品质资管筑基、廉洁资管护航的“五强资管”提质增
效计划，全面夯实推动发展的思想保障、队伍保障、能力保障、治理保障和纪律保障，实
现公司发展水平更高、质量更好、效率更高、可持续发展更强。
二、坚持“双轮驱动”，推进党建与业务双融合
经济是肌体，金融是血脉。党委深入贯彻中央金融工作会议精神，积极在建设“金融
强国”战略部署中找位置、挑大梁、做贡献，始终以“服务实体经济、防控金融风险、深
化金融改革”为工作出发点和落脚点，全面审视公司当前面临的宏观环境、监管要求、市
场变化和行业趋势，以党建促转型、谋突破、保发展为着力点，以政治功能的充分发挥，
推动各项经营中心任务落地落实。
一方面，守正创新，实现业务突破。公司党委始终聚焦主责主业，加速转型发展步伐
指导制定银行个贷不良资产处置、绿色金融项目等创新业务指引，深耕个贷不良这片资管
“新蓝海”。努力克服个贷不良具有的债权数额小、债权笔数多、处置难度大等限制性因
素，深入开展行业研判和市场调查，成功竞得银行个贷不良资产包，实现公司个贷不良业
务收购零的突破，开辟了公司高质量发展的“新赛道”。
另一方面，多措并举，实现战略突破。公司党委围绕推动成渝地区双城经济圈建设、
托底性帮扶四川 39 个欠发达县域等重大国省战略，探索与地方政府设立稳定纾困基金，助
力“保交楼、保民生、保稳定”，帮助地方政府进行债务重组，实现资本市场纾困，推进
业务多元化发展。实行金融业务与非金融业务并驾齐驱，解决当前业务集中度过高的问题
科学制定营销方案，对市场进行优化和细分，实施“一部门对接一区域”，有效规避业务
部门之间“抢单”。进一步扩大“朋友圈”，业务合作方横向拓展到“银行+政府平台公司
+问题企业”三大对象，纵向延伸到省、市、县三级，实现了业务的精准对接、精细落子。
三、推进“三大提升”，推动企业文化建设走深走实
坚持抓好班子、带好队伍，坚持固本培元、成风化人，把思想政治建设、队伍建设和
文化建设作为推动发展的三个关键性基础性举措，以更高水平的稳实现更高质量的进。
首先，理论学习铸魂。加强思想政治教育，构建全员、全程、全方位育人的“大思
政”工作体系，持之以恒、深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，结合企业自身
实际和队伍高学历、年轻化、海外教育背景员工较多等特点，围绕初心使命教育、党史国
史教育、金融为民教育、新时代青年教育、统一战线教育五个方面内容，实施书记党课、
中心组学习、现场学习、专家培训、青年理论小组宣讲“五学联动”，教育引导干部职工
旗帜鲜明感党恩、听党话、跟党走，把心思和精力、智慧和力量汇集到干事创业上来。近
两年，公司党委先后发展 8名公司骨干为中共党员，选派 2人赴基层任驻村第一书记，服
务乡村振兴。
其次，队伍整顿肃纪。深入开展干部职工作风整顿，以培训名义搞公款旅游专项整顿
纪检监察干部队伍教育整顿，通过政治画像、个人检视、制定廉洁风险防控手册、开展
“三公”检查等方式，推动形成海晏河清的政治生态、风清气正的良好氛围。主动开展三
方审计，系统梳理在全面从严治党、治理机制、意识形态、业务投放、资金管控等14 项问
题，逐项明确措施，逐条推进整改，先后制定了公司《党委会、董事会、总办会权力清
单》等 4项制度，开展意识形态阵地“回头看”检查等专项行动，有效实现以改强治理、
促完善。
最后，文化建设聚心。营造和谐包容向上、五湖四海一家的团队氛围，尊重每一位员
工创新创造精神，厚植员工主人翁情怀。以丰富员工生活为目标，打造学习书吧、职工书
画室、综合运动室等文体活动空间，组建9个工会小组和6个兴趣小组，确保每名员工每
周至少参加1次文体活动。以解决员工问题为根本，开展员工子女寒暑假托管服务，联合
省内其他国企开展相亲联谊，每年开展1次专家心理疏导，协调帮助职工接受继续教育。
以加强宣传引导为手段，高标准打造党建展厅、党史走廊、青年讲堂、支部空间，优化公
司网站、公众号、宣传片、宣传手册等载体，努力讲好资管故事、传播资管声音。
四、组建“五个小组”，建设全国一流地方资产管理公司
结合公司发展实际需要，公司党委组织成立了 5个工作小组，引导全体干部员工始终
不忘初心、爱岗敬业、挺膺担当。
一是组建党员先锋组。哪里有急难险重，哪里就有先锋小组。成立由公司党委班子、
经营班子、支部委员组成的先锋小组，先后开展了“C位冲刺”、“百日攻坚”、“抗疫
稳产”等专项行动，使其成为推动公司发展的中流砥柱。
二是组建内训讲师组。抽调公司身经百战、经验丰富的中层和骨干组建内训团队，重
点围绕行业前沿分析、典型案例复盘、业务结构优化三个方面进行研究，及时形成成果和
经验，每月组织不少于 1次分享会。工作中坚持“老带新”、“结对红”，帮助新员工迅
速熟悉公司业务，打开工作局面。
三是组建项目攻坚组。由公司 3个党支部牵头，集中精兵强将，分别负责公司新项目
投放、老项目续作、问题项目处置三项重点工作。保持业务投放稳定和业务存储丰富，今
年1月开始，公司新业务投放展现良好态势，每月投放量逐级递增。近三分之二的原有项
目实现继续合作，为公司效益增长打下坚实基础。通过司法处置、线上营销、寻找投资人
等方式，全面推进问题项目处置。
四是组建风险防控组。成立由法务、审计、财务、纪检4个部门人员组成的风险防控
小组，通过建立机制、固化制度，形成了覆盖业务接洽、业务审核、资金投放、廉洁回访
效果反馈“五位一体”的全周期闭环管理流程。同时，引入不良资产估值、资金额度预警
等系统，实现科技赋能，牢牢守住金融风险防控的“基本盘”。
五是组建治理优化组。以组织、党办、综合、人力等部门人员为主打造治理小组，对
公司在决策、管理、考核、后勤等方面工作进行研判，向公司党委提出可行性建议，为公
司夯实发展基础提供最优保障。
标签： #经验交流
摘要：
展开>>
收起<<
经验交流：以党建为引领，写好发展新文章 成立以来，*始终坚守“国企姓党、国企为民、国企报国”的初心，自觉担负“以化险为责、为纾困而生”的使命，坚持以党的建设为统领，全面抓好干部职工思政教育，积极打造一流队伍、锻造一流作风、创造一流成绩，以“1235”工作目标为总原则，坚定有力推动公司各项工作提质增效、全面过硬。 一、贯穿“一条主线”，为实现公司高质量发展砥砺奋进 党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为一家地方金融型国有企业，自觉肩负起建设社会主义现代化四川篇章“主力军”的作用，牢牢贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，坚决贯彻省委“四化同步、城乡融合...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册