经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”
2024-12-12
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经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”
近年来，县着眼于高素质专业化公务员队伍建设，坚持将职级
晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手，在科学统筹、
导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招，持续激发公务
员队伍干事创业激情。
一、着眼“统筹维度”，科学谋划“定调子”。坚持全县“一
盘棋”思维，统筹管理各类职级职数，科学制定使用规划，推动职
级晋升工作规范化、科学化。一是科学决策，规范制度框架。深入
贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《市激励干部担当作为
推动高质量发展的若干措施（试行）》等文件精神，按照职数使用
坚持长远、逐次使用的原则，加强县委对职级晋升工作的全局统揽，
形成系统清晰、操作规范的制度框架，有计划、有步骤常态化推进
职级晋升工作，进一步为干部队伍梯次配备、长远发展提供有力支
撑。二是动态管理，统筹职数运用。强化全县公务员职级职数管理，
健全公务员职级职数设置台账，明确全县各行政、参公单位编制数、
公务员登记数和各层次职级核定职数、实配职数等信息，依托省省
公务员管理平台，每月及时动态更新完善相关信息，精准掌握职数
空缺情况，做到职级职数底数清、职级干部情况明，为常态化职级
晋升提供全面、准确数据基础。目前，已统筹使用职数 290 个。三
是科学分类，落实纪实管理。按照优秀年轻干部、轻处分干部、改
任职级公务员干部、部门正职和在重点工作、重大项目中突出实绩
干部等类别分别建立管理台账。同时，完善干部纪实管理制度，收
集干部工作实绩、巡视巡察、审计、政治素质考核、组织选派、综
合表彰、年度考核结果、通报批评、处理处分等相关纪实信息进行
综合评定，将评定结果优秀的干部优先晋升职级。目前，择优晋升
职级 85 人次。
二、着眼“导向维度”，激励作为“压担子”。严格落实激励
干部担当作为要求，坚持好中选优、公平公正，合理设置职级晋升
标准和频次，突出正向激励，树立择优晋升风向标。一是突出实干
实绩导向。注重在急难险重任务一线和各项中心工作、重点工作、
攻坚工作岗位上考察识别干部，把愿做事、敢扛事、能干事、干成
事作为职级晋升的“硬杠杆”，以“做了什么、贡献多少、成效如
何”为晋升依据，切实破除“时间久、人人有”和“到点就晋、到
点必晋”的消极等待思想，营造了以实绩论英雄、凭实绩晋升干部
浓厚氛围。近年来，254 人次实绩突出的公务员获职级晋升，获全
省“人民满意的公务员”1人次。二是突出基层一线导向。统筹职
级资源向基层一线倾斜，坚持在支部建设、强村富民、抢险救灾、
基层治理等一线选拔晋升人选，使基层一线干部在政治上更有盼头，
工作上更有劲头。近年来，有 150 余名在基层一线工作实绩突出的
公务员晋升职级。乡（镇、街道）党委（党工委）书记均晋升为一
级主任科员及以上职级，在乡（镇、街道）任职满一届人员均给予
晋升职级。三是突出重点工作导向。坚持把在强村富民行动、四大
产业发展、“一区三园”建设和“四新”“四化”主战场等岗位上
挑大梁的工作骨干作为重点培养选拔对象，先后选派 50 余名优秀年
轻公务员到乡村振兴、项目建设、巡视巡察、驻外招商等领域锻炼
成长。同时，统筹全县改任职级公务员干部资源，推动部门（单
位）资源、力量下沉，选派 17 名改任职级公务员到软弱涣散村、
“强村富民”示范村、“四在农家·和美乡村”特色小寨建设村担任
督导员。五年来，43 名改任职级公务员获职级晋升。
三、着眼“本领维度”，提升能力“选苗子”。树立干事创业
风向标，鼓励全县公务员主动担当作为，对表现突出的及时落实表
彰激励，提振公务员干事激情和信心。一是交流学习强本领。拓宽
优秀公务员培养锻炼渠道，加强跟踪了解，主动搭建历练平台，三
年来，通过一线锤炼、挂职锻炼、交流轮岗的模式，择优选派 6名
优秀公务员前往市直部门、大龙经济开发区、东部城市挂职锻炼，
选派 6名科级公务员参加省委市委巡视巡察学习锻炼。积极择优推
荐优秀年轻公务员到省、市有关部门跟班学习，逐步锻造出了一支
高素质专业化公务员队伍。二是及时奖励表认可。坚持“奖优罚劣、
有为有位”原则，将公务员职级晋升与年度考核、履职表现等相挂
钩，对政治素质过硬、有显著成绩和突出贡献的公务员落实及时奖
励。五年来，推荐省、市表彰 35 人次，县级表彰 52 人次，评定年
度考核优秀 834 人次；2024 年，拟对为全县年鉴工作作出突出贡献
的公务员进行表彰，其中记三等功 2名，嘉奖 10 名，进一步调动广
大公务员见贤思齐、奋勇争先的积极性、创造性。三是容错纠错促
担当。坚持落实“三个区分开来”，辩证看待干部干事创业中的错
误，对受处分干部分类甄别、区别对待，大胆启用以实际行动改正
错误、踏实苦干做出成绩、干部群众认可的受处理处分干部，旗帜
鲜明为干部撑腰鼓劲。同时，全面推进领导干部能上能下，及时对
工作能力不足、履职尽责不到位、不适宜担任现职的领导干部进行
调整。五年来，共有28 名轻处分干部晋升职级。
摘要：
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经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解” 近年来，县着眼于高素质专业化公务员队伍建设，坚持将职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手，在科学统筹、导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招，持续激发公务员队伍干事创业激情。 一、着眼“统筹维度”，科学谋划“定调子”。坚持全县“一盘棋”思维，统筹管理各类职级职数，科学制定使用规划，推动职级晋升工作规范化、科学化。一是科学决策，规范制度框架。深入贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《市激励干部担当作为推动高质量发展的若干措施（试行）》等文件精神，按照职数使用坚持长远、逐次使用的原则，加强县委对职级晋升工作的全局统揽，形成系...
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