经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用
2024-12-12
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经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作
用
我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施
改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色
小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和
精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”
行动中担当作为、发挥作用。
一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发
挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，
建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部
双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后 6次深
入各乡（镇、街道）开展走访调研和交流座谈，全面了解
各（镇、街道）产业发展、项目建设、基层治理等情况及
存在困难，与县直各部门 200 余名“改非”干部“一对
一”交流谈心，全面掌握“改非”干部服务基层意向，为
选派“强村富民”和特色小寨建设督导员工作提供参考。
同时，“改非”干部根据自身的能力特长、工作经历、身
体状况等条件，通过“个人申请＋单位推荐”的方式自荐
进入，积极参与乡村振兴、文明创建、基层治理等工作。
印发《关于选派第一批“强村富民”和特色小寨建设督导
员的通知》，统筹安排“改非”干部参与“强村富民”行
动工作，明确督导员职责，贡献发展力量。截至目前，已
选派督导员 25 名，基层工作力量得到进一步充实。
二、“督促+指导”双重职责，实现精确使用。紧紧围
绕“改非”干部工作经验丰富、专业能力过硬、人脉资源
广等特点，将 25 名“改非”干部合理分配到 25 个“强村
富民”示范村、特色小寨、软弱涣散村担任督导员，负责
协助督导村抓好党的建设、基层治理、集体经济发展、
“四在农家·和美乡村”特色小寨建设等工作。全县督导员
紧盯发展需求，多维度探索破解村集体经济发展瓶颈的有
效途径，通过深入走访调研，掌握村情民意，积极参与村
级党支部会议、群众院坝会等 20 次，收集问题并提出建议
20 余条，紧盯工作推进情况和完成进度，做到每周一提醒、
每月一调度、季度一反馈，确保工作进度不停、落实力度
不降。截至目前，开展督导调度 25 次。同时，充分发挥督
导员“传帮带”作用，对接联系县级项目建设、农业发展
和基层治理等领域专家人才，采取集中培训、现场讲解、
实操锻炼等方式，提供理论知识培训和技术指导服务，助
力建设一批本地专业化技能型人才队伍，提升致富能力和
治理水平。截至目前，开展业务培训 12 场次，提供服务
170 余次，覆盖党员群众1300 余人次。
三、“日常+年度”双线考核，实现精心管理。建立督
导员信息台账，根据分类管理原则，严格执行考勤、请销
假及考核制度，与其他干部同管理、同要求，对督导员的
岗位履责、工作成效、遵守纪律等情况全程纪实记录，有
效规范管理，防止“两头跑”“两不管”现象，让“改
非”干部感受到组织的重视和关心，从而更好发挥作用。
同时，实行“日常+年度”考核相结合，通过工作完成情况
细化干部实绩，实化考核结果。平时要求各乡（镇、街
道）根据观察评价情况，每季度对督导员到岗到位履职情
况、阶段性工作任务完成情况等进行督促检查，督查结果
定期报送县委组织部备案并作为年度考核依据；年终由县
委组织部会同各乡（镇、街道）对督导员的牵头工作、任
务目标等进行履职评价，对日常和年终考核情况各按50%
进行综合评定，将年度考核结果运用到评优评先中来，推
动形成比拼争先的良好氛围。截至目前，6个乡（镇、街
道）分别就 25 名督导员工作开展情况督查1轮次、形成情
况报告7份。
四、“关心+鼓励”双倍关爱，实现精细保障。建立健
全督导员关心关怀制度，组织部门及派出单位定期组织督
导员进行交流座谈和谈心谈话，及时传达县委县政府工作
要求，时刻掌握思想动态，引导其正确对待职务变化，认
真履行督导员职责，积极在基层党建、社区治理、文明创
建、乡村振兴等领域发挥作用，切实做到改任不改“思
想”，退职不退“本色”。同时，强化政策保障和激励机
制，为督导员提供必要工作条件和生活保障，保留原单位
编制、职务、职级，工龄连续计算，享受在职人员同等权
利，按要求落实生活补贴，每年组织参加1次健康体检，
购买不低于100 万元保额的人身意外伤害保险。将督导员
在村期间工作推进有力、实绩突出、群众公认、发挥作用
好及年度考核为优秀的，予以职务职级（等级）晋升评优
评先方面优先推荐，树立鲜明实干导向，营造担当作为的
浓厚氛围。广泛宣传督导员任职期间的先进事迹，增强获
得感、荣誉感，进一步激发督导员干事创业热情。
摘要：
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经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后6次深入各乡（镇、街道）开展走访调研和交流座谈，全面了解各（镇、街道）产业发展、项目建设、基层治理等情况及存在困难，与县直各部门2...
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