关于进一步推进“最多跑一地”改革的调研报告
2024-12-11
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关于进一步推进“最多跑一地”改革的调研报告
“最多跑一地”的改革实践早于“最多跑一地”理念的提出。早在
2003 年，江苏省南通市就提出社会矛盾纠纷大调解机制，在全国率
先将矛盾纠纷大调解中心实体化运行，即通过“重点部门集中常驻、
一般部门轮换入驻、涉事部门随叫随到”形式，对群众提出的矛盾
纠纷、信访事项，集成办理、统筹调处，实现矛盾纠纷和各类事件
的“一站式”办结。
一、“最多跑一地”的内涵与特征。
（一）基本内涵。“最多跑一地”的核心本质和运行机制与浙江省
所倡导的“最多跑一地”改革有异曲同工之处。自 2019 年开始，浙
江开始探索从政务服务“最多跑一次”，到社会治理“最多跑一
地”改革，先后建立了 90 个县级社会矛盾纠纷调处化解中心，后来
又全面迭代为社会治理中心。目前，“最多跑一地”是“最多跑一
次”改革向社会治理领域的延伸拓展，是深入推进国家治理现代化
的关键举措，也是新时代“枫桥经验”的再发展，旨在全省范围内
加快打造一站式的县级社会治理综合服务中心，在此基础上，加大
资源整合力度，健全“五调联动”（诉调、警调、网调、专调、访
调）的工作体系，将“多中心”聚焦为“一中心”，达到信访和矛
盾纠纷化解“最多跑一地”的目标。综观现有研究，本文认为“最
多跑一地”是社会矛盾纠纷化解机制的创新，其实质是地方政府转
变碎片化治理理念，建设并实体化运行一站式综治中心（社会治理
中心），整合分散的治理资源、聚合治理力量，最大程度满足基层
复杂多样的矛盾纠纷化解现实需求，破除社会治理“头痛医头、脚
痛医脚、就治理而抓治理”的困境，促进社会矛盾纠纷化解在萌芽
状态、化解在源头。
（二）主要特征。相较于以往社会矛盾纠纷化解机制，“最多跑一
地”通过“物理聚合”，打造一站式社会矛盾纠纷调处中心，实现
基层治理体制和多元矛盾纠纷化解机制的有效创新，形成多参与、
高协同、可持续的聚合治理格局，其在价值取向、核心理念、治理
策略等方面具有鲜明特质。
1.“以人民为中心”的价值取向。“为人民而生，因人民而兴，始终
同人民在一起，为人民利益而奋斗，是我们党立党、兴党、强党的
根本出发点和落脚点。”“最多跑一地”以“为人民服务”为宗旨，
整合信访、司法等相关职能部门，实行“一窗口”统一受理群众社
会矛盾纠纷化解的诉求、系统指派、分级分类处置，变分散的多个
处理部门调处为“一中心”集中调处，避免了人民群众多次跑、多
地跑、往返跑等情况的发生，有效提高社会矛盾纠纷化解效率。群
众和企业能够在“一地”申诉、回应、解决矛盾纠纷，即“一扇门
进出，事情全办清”，不仅意味着矛盾纠纷能得到高效低成本的化
解，也意味着人民群众的利益得到更好的满足。“最多跑一地”以
维护人民利益为根本，能更好地服务群众，真正体现了“以人民为
中心”的价值理念。
2.聚合集成的治理理念。当前社会矛盾的形成可能涉及多部门、多
领域，要高效化解矛盾纠纷，亟须将分散的治理部门、专业领域等
与矛盾化解的迫切需求有效衔接起来。“最多跑一地”变碎片化治
理为源头介入、主动排查、协同联动的聚合集成治理，通过跨层级、
跨部门、跨领域的集成与融合，将社会矛盾纠纷化解从“单兵作
战”升级为“联合作战”，显著提高社会矛盾纠纷化解效率，进一
步健全共建共治共享的社会治理机制，有效提升基层社会治理效能。
3.智慧联动的治理策略。“最多跑一地”既实现了多部门空间的
“聚”，更依托智慧管理平台、探索联合接待、联合研判、联合调
处等相关工作机制，实现社会矛盾纠纷化解机制的“融”。“最多
跑一地”省、市、镇、村等诸多智慧化管理应用程序，变部门线下
矛盾纠纷化解的治理方式为线上线下相结合的双重办理方式，实现
矛盾纠纷化解的智慧化治理。借助智能化、数字化手段将办事人员
和来访群众从纷繁的数据中解脱出来，建立并完善科学、弹性、高
效的体制机制，推动数据资源集成共享、整合应用。
4.融合而成的治理效果。“最多跑一地”改革是超越了公共管理范
式中的合作治理，其延展、深化了党委领导、政府负责、社会协同、
公众参与、法治保障的社会治理体制，通过跨部门、跨层次、跨区
域的物理整合，加之机制融汇、平台融通、力量融聚等“化学”融
合，有效解决了矛盾纠纷化解中所需对话沟通、权力共享、资源整
合等问题，通过整合社会组织、乡贤等社会力量，实现政府与群众
的联结与互动。
二、工作进展
“最多跑一地”集众智、纳众策、聚众力，让多元社会治理主体主动
参与社会矛盾纠纷化解，更加精准发现和解决基层治理中的矛盾纠
纷，达到事半功倍的治理效果。基于此，××以提升基层治理现代化
能力和水平为目标，在分门别类解决个性问题、特定矛盾的基础上，
从县域治理体系完善、基层治理机制创新等层面破解共性问题、化
解矛盾纠纷。
（一）多机构融建，实现“一地式”矛盾纠纷化解。积极探索多机
构融建，构建社会矛盾纠纷“三级”实体运行组织体系，即市矛盾
纠纷调处服务中心——镇（街道）矛盾纠纷调处服务中心——村
（社区）人民调解委员会，将企业及群众诉求集中在“一地”，一
揽子解决矛盾问题，实现“最多跑一地”目标。按照事务集中、业
务融合、功能相近的原则整合服务窗口，减少繁杂、低效甚至失效
的“部门分立”审批窗口，有效破除群众“反复跑、多地跑”的问
题。如徐霞客镇以整合资源高标准建设镇综治中心为着力点，完善
信息研判机制，组织住建、人社、执法等 17 个部门轮驻开展联合接
访，实施“公调对接”“庭所共建”“访调互通”等对接机制，为
群众提供矛盾调解、法律援助、劳动仲裁、诉讼服务、信访调处等
“五位一体”服务，实现矛盾纠纷“一窗口受理、一站式调处、一
条龙服务、一揽子解决”。“最多跑一地”的实质是在整合各类矛
盾资源上做好“加法”，在精简调解流程上做好“减法”，机构的
融合实现矛盾纠纷、信访和诉讼源头治理的“就地解决”，不用再
跟“无头苍蝇”一样不知道去哪化解矛盾，群众从“多头跑”“来
回跑”变为“跑一地”“跑一次”。
（二）多机制融汇，实现“全链式”矛盾纠纷化解。在实现物理上
的“聚”之后，探索多机制融汇，打破部门壁垒，整合行政资源，
推行“中心吹哨、部门报到”及会商研判、联席会议等协作工作机
制，构建全方位协调调处体系，做到“一揽子调处，全链条解决”。
矛盾纠纷多元化解长效机制着眼于前端、中端、末端，从普法、排
查、共治等形成闭环式管理，实现“全链式”矛盾纠纷化解。前端
社会治理以引导群众依法表达诉求、解决纠纷、维护权益为主，通
过编制“谁执法谁普法”重点普法任务清单、重点领域法律服务清
单、社会综合治理重点防控清单三张服务清单，锁定矛盾纠纷多发
点及重点服务领域；中端常态排查通过建立矛盾纠纷排查调处化解
责任制，确保各类矛盾纠纷源头管控、底数清晰，90％的矛盾纠纷
在社区、部门和镇（街）妥善化解。末端共治调处通过实施法律明
白人与调解骨干联培、律所调解与个人调解工作室联育、法治乡村
与平安乡村联建，激活院落、小区等社会治理细胞，构建“1＋1＋
N”调解团队（1名包片服务律师＋1名乡贤能人＋N名党员法治带头
人），将调节触角延伸到社会治理末梢，引导人民群众依法办事，
协商议事，实现“小事不出村（居）、大事不出镇（街），矛盾不
上交”。机制融合从矛盾纠纷发展的全过程着手，形成一整套矛盾
梳理化解机制，便于多部门联合调处，有效提升矛盾纠纷化解率。
（三）多平台融通，实现“智慧式”矛盾纠纷化解。为有效提高接
待办理精准度、研判预警灵敏度和来访群众满意度，探索多平台融
合，集成网格综合管理指挥服务平台、12345 热线、阳光信访信息
平台、舆情信息监控平台等数据信息，开展矛盾纠纷排查预防、分
析研判、调处化解，实现信息化、数据化、智能化的目标。打通市
—镇（街）—村（社）三级数据直报系统端口，实现调解“受理—
预警—分流—督办—化解—评估—结案—回访”全流程电子化，探
索运行“访一次”矛盾纠纷联接联处服务管理系统，与市级系统互
联互通，将登记、分流、接待、评价等所有环节均纳入信息化管理，
促进责任单位联合接待，深度参与，及时、就地化解矛盾。积极推
广“苏解纷”线上运行，市镇非诉中心运用“7＋1”非诉方式分流处
理案件，实现简易纠纷隐患随手调、随手录，复杂纠纷实时报立等
调，提升排查调解工作效率。梳理排查出的重大纠纷隐患，实行蓝、
黄、橙、红四色预警、智能分流，实现风险隐患轻重分离、层层消
化、差别处理。平台的融通借助于互联网和大数据，优化矛盾纠纷
化解流程，拓展了矛盾纠纷多元化解途径。
（四）多力量融聚，实现“联动式”矛盾纠纷化解。探索多力量融
聚，整合最广泛的调处力量，统筹调解力量配置，实现社会矛盾纠
纷调处多元主体的协同联动。积极协调“三官一律”、法援律师、
人民调解员及志愿者团队等各类人员和组织入驻矛调中心，为矛盾
纠纷调解提供专业支持。健全村级人民调解委员会，吸纳党员中心
户、乡贤人士等进入调解工作组，参与矛盾纠纷化解，确保各类矛
盾纠纷应调尽调。联合各级政府建立多级社会治理共同体，让群众
的矛盾纠纷在其所处的区域内得到解决。成立“乡贤＋”“夕阳
红”“言和”等品牌调解工作室等，聘请德高望重的“五老”（老
干部、老党员、老教师、老退伍军人、老模范）人员担任兼职调解
员，邀请法官、法律服务团成员担任专家调解员，形成集聚效应、
品牌效应、示范效应的人民调解新机制，打通服务惠民“最后一公
里”。多力量融合集聚多元主体参与矛盾纠纷化解，整合各方力量，
有力保障了矛盾纠纷事项及时化解，重复信访事项、历史积案有效
解决。
三、对策建议
××市“最多跑一地”改革特色鲜明，在中心资源整合、机制完善、
网络延伸等方面取得明显成效，是提升社会治理社会化、法治化、
智能化、专业化水平的一种新型社会治理体制，有力推进社会治理
现代化与基层治理能力水平新提升。但“最多跑一地”尚处于提升
发展时期，改革措施落实不够细，存在改革理念远未深入人心、运
行机制的标准化程度有所欠缺、数据平台的融通共享还有堵点、社
会组织未能充分发挥积极作用等不足。概言之，“最多跑一地”基
本实现“物理上”的“聚合”，还应促进“化学上”的“融合”，
推动矛盾纠纷化解从“找部门”到“找政府”的转变。
（一）营造“最多跑一地”浓厚氛围。“最多跑一次”政务服务改
革已形成一定的品牌效应，而群众对“最多跑一地”的了解还有待
于进一步深化。应积极营造“最多跑一地”的浓厚氛围，增加人民
群众知晓度与参与度。通过媒体、宣传栏、官方网站等渠道，大力
宣传“最多跑一地”改革的理念和措施，让群众和企业进一步了解
“最多跑一地”改革的优势及好处，逐步提高认同度。与此同时，
加强线上线下结合，提供预约服务、延时服务、上门服务等便利措
施，满足不同群体的需求。
（二）深化“最多跑一地”功能集成。整合不同部门和机构的资源，
是实现“最多跑一地”的改革目标的关键。将综合治理中心、人民
群众来访中心、诉调对接中心等多个平台集中，统筹服务资源，最
大程度发挥多功能优势，为人民群众提供多种类、全方位的服务，
群众在一个地方就能解决所有问题。注重“线上”矛盾化解平台的
有效整合，实现在线咨询、在线申请、在线调解等功能集成，让矛
盾纠纷化解更加快捷与高效。功能集成有助于充分发挥政府社会多
元协同的整体性治理，实现党建引领的情理法融合治理，解决好群
众急、难、愁、盼的有效治理，推动矛盾、风险、隐患等问题的
“一站式”矛盾纠纷化解。
（三）优化“最多跑一地”流程再造。提升矛盾纠纷化解效率和质
量是“最多跑一地”改革的根本目标。优化矛盾纠纷化解流程能大
大提高矛盾化解效率。优化“受理即处理”前端流程，接到矛盾纠
纷的诉求后，第一时间通过政策解答、诉求反馈、转接分流等方式
处理，及时响应群众的诉求，防止事态进一步扩大。在矛盾纠纷化
解过程中建立多元化的调解机制并建立调解专家库，为群众提供专
业的调解服务。再造流程有助于优化部门协同联动机制，实现“物
理聚合”向“化学融合”转变，推进“一起办公”向“一体办公”
转变，力争实现“最多跑一地”，甚至“一地都不跑”。
（四）健全“最多跑一地”推进机制。健全“最多跑一地”工作机
制是确保改革落地见效的关键。随着改革持续深入推进，工作推进
机制也需加以完善。如“最多跑一地”联动协同机制还需进一步深
化，矛盾纠纷化解的相关职责还需进一步明晰，具体的牵头部门、
相关主体所需承担的责任需要进一步细化，如何引入第三方评估并
充分运用其评估反馈结果等还需进一步思考。唯有不断健全完善
“最多跑一地”推进工作机制，方能以制度的常态化、科学化实现
“最多跑一地”改革的再深化、再优化。
标签： #调研报告
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关于进一步推进“最多跑一地”改革的调研报告“最多跑一地”的改革实践早于“最多跑一地”理念的提出。早在2003年，江苏省南通市就提出社会矛盾纠纷大调解机制，在全国率先将矛盾纠纷大调解中心实体化运行，即通过“重点部门集中常驻、一般部门轮换入驻、涉事部门随叫随到”形式，对群众提出的矛盾纠纷、信访事项，集成办理、统筹调处，实现矛盾纠纷和各类事件的“一站式”办结。一、“最多跑一地”的内涵与特征。（一）基本内涵。“最多跑一地”的核心本质和运行机制与浙江省所倡导的“最多跑一地”改革有异曲同工之处。自2019年开始，浙江开始探索从政务服务“最多跑一次”，到社会治理“最多跑一地”改革，先后建立了90个县级社会矛...
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