在2024年激励干部担当作为专题调研座谈交流会上的汇报发言
2024-12-11
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在2024 年激励干部担当作为专题调研座谈
交流会上的汇报发言
尊敬的各位领导，各位代表，同志们：
近年来，**区多措并举，精准施策，全方位激励干部
担当作为，形成了团结奋进、奋勇争先的干部队伍精神风
貌，为推动全区高质量发展提供坚强组织保证，连续两年
取得了全市绩效考核优秀单位、全省真抓实干表彰激励以
及全市“三个高地”夺牌数量全市靠前的成绩。根据调研
座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
树立鲜明用人导向，让干部有奔头。坚持重实干重实
绩的鲜明用人导向，大力选拔勇于担当、善于作为、实绩
突出的干部，激励干部争相担当。大力选拔优秀干部，让
有为者“有位”。对在中心工作以及急难险重任务中表现
突出的 90 人提拔重用，调任 21 人，提拔 12 名年轻干部
为正科职，形成“提拔调任一批、激励带动一片”效应。
对表现优秀的经开区转隶干部及时使用，提拔重用 16 人，
2人重新担任领导职务，25 人晋升职级，形成干事创业合
力。大力晋升优秀干部，让优秀者“优先”。建立职级晋
升“低（低职级职务）、基（基层）、高（高风险、高强
度）、突（表现突出）”原则，将年度考核优秀，省委省
政府、市委市政府表彰，省、市真抓实干表彰，“三高两
年”夺牌等作为优先晋升职级的依据，晋升 377 人次，让
干部感受到干事有奔头。
着力提升能力素养，让干部有信心。针对干部知识弱
项、能力短板，大力开展专业化、实战化、精细化培养，
提升干部担当作为能力。搭建“一阵地、两课堂、三平
台”培训载体。发挥区委党校培训阵地作用，举办培训班
37 期，共培训 2969 人次；开展**大（小）讲堂 68 期；
用好干部教育培训网络学院、学习强国等平台，扎实抓好
干部专业培训。实施选上、派下、内培、外挂“四个一
批”工程。选派 530 余名干部到一线锻炼，着力提升综合
能力。比如，选派 3名机关干部到中车株机等主机企业挂
职，针对性提升产业发展、企业服务和对外招商等专业能
力。开展“师徒结对”行动。对全区 316 名年轻干部安排
导师结对，构建“1555”全周期传帮带工作机制（一个导
师库、五大帮带方法、五项帮带职责、五项成长任务），
促进年轻干部快速成长。
建立健全工作机制，让干部有底气。坚持严管和厚爱
相结合，政治上激励、工作上支持，尽最大努力让干部心
情愉悦、心无旁骛想事、干事、成事。健全容错纠错机制
旗帜鲜明为干部撑腰鼓劲。严格落实“三个区分开来”要
求，对符合容错标准的大胆容错，对受到诽谤诬告严重失
实举报的及时澄清，23 人通过“容错”机制免予处分。对
处分影响期满、表现优秀的 11 人予以重新启用或晋升职级，
极大增强了干部归属感、获得感。探索建立“揭榜挂帅”
制度，充分调动干事创业积极性主动性。主动搭建干事创
业平台，每年梳理化解信访积案、解决物业矛盾等突出问
题，以揭榜挂帅形式激励干部到一线建功立业，对完成攻
坚的干部，在选拔任用、职级晋升上优先考虑。2023 年来
调任 2人、晋升 1人、转任 2人，**区“揭榜挂帅”工作
经验入选2023 年全省考核工作专题培训班经验交流材料汇
编。
发挥考核评价作用，让干部有压力。发挥考核评价对
干部的激励鞭策作用，让慢作为、不作为、乱作为干部受
到警醒和惩戒，解决干多干少、干好干坏一个样的问题。
完善干部考核评价机制，考准考实干部表现。制定《**区
绩效考核办法》、《**区管领导班子和领导干部政治素质
考察工作方案》等系列文件，强化对绩效考核、政治素质
考察、年度综合考核等结果运用，建立干部政治素质档案
作为选拔任用、评先奖优、问责追责的依据，引导干部比
学赶超。2023 年来对不适宜担任现职的 6人调整职务职级，
树立反面典型，推动干部作风持续转好，干事创业氛围日
趋浓厚。
汇报发言完毕，谢谢大家！
摘要：
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在2024年激励干部担当作为专题调研座谈交流会上的汇报发言尊敬的各位领导，各位代表，同志们：近年来，**区多措并举，精准施策，全方位激励干部担当作为，形成了团结奋进、奋勇争先的干部队伍精神风貌，为推动全区高质量发展提供坚强组织保证，连续两年取得了全市绩效考核优秀单位、全省真抓实干表彰激励以及全市“三个高地”夺牌数量全市靠前的成绩。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：树立鲜明用人导向，让干部有奔头。坚持重实干重实绩的鲜明用人导向，大力选拔勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，激励干部争相担当。大力选拔优秀干部，让有为者“有位”。对在中心工作以及急难险重任务中表现突出的90人提拔重用，调...
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