在2024年全市基层矛盾调解品牌建设推进会上的汇报发言

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2024 年全市基层矛盾调解品牌建设推进会上的汇报发
尊敬的各位领导,同志们:
**县积“枫”,头治新基
治理新模式,以打造“话事人”调解品牌为抓手,整合基
层司法服务资源,健全调解组织,完善调解体系,有效发
挥人民调解维护社会稳定“第一道防线”作用。截10
底,全县共受理人民调解案件 1354 件,调解成功 1307 件,
调解成功率为 96.52%,为群众节省诉讼、律师费等近百
万元。
、建全“调解,推作规
化常态化。一是统一阵地建设。按照“有场所、有设施、
有标志、有制度、有台账”标准,依托县矛盾纠纷调解处
中心、乡镇综治中心或司法所,设立 1个县级矛盾纠纷
25 46
心村综治中心进行改造升级,打造为村级示范调解室,实
现县乡两级、中心村“话事人”调解平台全覆盖。二是统
一运行模式。机构设置上,明确各乡镇“话事人”调解室
面积不得少于 20㎡,实行统一调解名称、统一悬挂标牌、
统一工作人员公示牌、统一工作制度。人员配置上,各级
1+2+N”
12N
各级调解室实体化规范化运行。三是统一调解流程。每个
调解室设立矛盾纠纷登记窗口,对群众反映的矛盾纠纷进
行分类登记。按照“登记一次,负责到底”的原则,建立
健全矛盾纠纷化解全流程管理机制,推动矛盾纠纷“受理
登记、交办、承办、结案、回访”六个环节实现“无缝衔
接”,做到进展清楚、责任明确、全程留痕,确保矛盾纠
纷件件有着落、事事有回应。四是统一管理考核。将各级
“话事人”调解工作室的组建、运行情况纳入年终平安建
设考核范围,并制定详细的考核方案,推动调解工作常态
化长效化。
、选强“调解,推作专
化标准化。一是精准选聘人员。各级调解组织充分利用本
地资源,选聘德高望重又有一定工作经验、心调解工作
的人员为专职调解员,虑退休检察官、基层
村“法律明人”等人群。二是分类组建
资源、
业知识丰富、调解技能突出干部担任非常驻调解员
纳入调解专动态管理。按各人专
成立医疗纠纷姻家10
调解组织,全方位满足当队伍需
。三是分级抓实。明确县司法每年安人民调解
21
、以会、以案多种形使调解员
“三有三会”,即有心、有心、有公心,会调
调解、会制作调解协议书2023 年,全县共组织调解员
27 培训 3482 人次,结考核合100%。四是
机制。化“一案一,对“话事人”调
解成功的案件按一100 元、疑难 200 元、重大 300 元的
标准以发2023 年县级发案件补贴 8.41 万元。
、建善“调解,推作源
化多元化。一是建立上化解机制。
化解的小问题,落实员、村
、调解员调责任制,调责任人登调解,
动为主动,将矛盾化解口”、问题消除
在萌芽状态。二是建立次化解机制。对于损害赔偿
”人员、乡调解员等,依托乡村调
解室平台,进矛盾善化解。对于涉及农业生产
疑难复杂纠纷,短时间难以化解的,组建调解专
力量攻坚做到“镇”。
经乡镇调解案件,县综治中心
县调处中心调解处理。案件,县
案件,纠纷案件等,县调处中心
接受理调处。三是建立部门联动机制。健全诉调衔接机
的诉调衔接,将一事实清楚、
的民事纠纷案件纳入人民调解范诉讼成本,节
司法资源。组织访、法、司法、、公安、心理服
8专职人员,进驻县矛盾纠纷“话事
人”调处中心,常态化合接访、合调处、
办,推动疑难杂症纠纷访、调、诉“一式”化解
四是建立定回访机制。对经化解的矛盾纠纷,
3进行一次回访,确保矛盾不反
然存在隐患的纠纷案件,落实专职调解员及时跟踪,实行
服务,努力推动实化解,实现“案结事”。
上发志们
谢谢!
摘要:

在2024年全市基层矛盾调解品牌建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:**县积极践行“枫桥经验”,强化源头治理,创新基层治理新模式,以打造“话事人”调解品牌为抓手,整合基层司法服务资源,健全调解组织,完善调解体系,有效发挥人民调解维护社会稳定“第一道防线”作用。截至10月底,全县共受理人民调解案件1354件,调解成功1307件,调解成功率为96.52%,为群众节省诉讼、律师费等近百万元。一、建立健全“话事人”调解平台,推进调解工作规范化常态化。一是统一阵地建设。按照“有场所、有设施、有标志、有制度、有台账”标准,依托县矛盾纠纷调解处中心、乡镇综治中心或司法所,设立1个县级矛盾纠纷“话事...

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