在2024年全县绩效考评分析推进会上的汇报发言
2024-12-03
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在2024 年全县绩效考评分析推进会上的汇
报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**镇党委把绩效反馈作为绩效管理取得成效的关键环
节，坚持“三注重三结合”，最大程度发挥绩效管理激励
和约束作用，最大限度激发干部干事创业热情。
注重过程与结果相结合，精准确定绩效反馈内容。坚
持绩效管理的公正性和透明度，将评价环节全过程与结果
一同反馈，帮助干部正确认识自身工作状态和业务能力，
从而激发干部在工作中比学赶超的内生动力。定量评价反
馈。按照干部所包联村庄及岗位职责任务完成情况，对标
阶段性工作目标要求，将基层党建、乡村振兴、乡村治理
民生事务、经济发展、安全生产 6类常态化重点工作逐人设
立绩效指标和赋分标准，进行量化打分，实行“季初定计
划、季末评结果”，每季度对干部重点任务完成情况进行
量化考评赋分并反馈。定性评价反馈。坚持透过业务看政
治，按照“考人+考事”相结合的原则，镇党委结合阶段内
干部工作实绩，从工作态度、工作效率、工作质量等多个
方面对干部进行逐一分析评价反馈。绩效结果反馈。突出
绩由事考、人以绩论，按照定量考评占 60%、定性考评占
40%，额外设置正负面清单加减分、工作量大小平衡加减分，
经党委会研究，形成全体干部季度绩效评价结果，集中向
干部反馈。
注重见事与见人相结合，科学选定绩效反馈路径。坚
持为干部鼓劲和加压同向发力，采取见事与见人相结合的
方式，分级分类进行绩效反馈，着力构建全覆盖、全链条
的绩效反馈体系。“以事说事”点评反馈。采取“面对
面”的方式，在季度结束后，由分管领导、包片领导对本
阶段重点任务推进情况、干部评价指标完成情况进行综合
分析，并在干部工作例会上分别对分管工作、包片包村工
作完成情况逐项点评，让干部对号入座，明确自己的“优
势在哪里，短板在哪里”。“以事见人”单独反馈。采取
“一对一”的方式，根据季度绩效管理“三评两考”结果
由绩效管理办公室对干部考评情况分别进行书面反馈，同
时，分别由镇党委书记、镇长对分管领导、包片领导，分
管领导、包片领导分别对分管干部、片区内包村干部逐人
进行单独谈话，肯定成绩、指出问题，帮助分析原因，让
干部自警自省，认识自己的“强项在哪里，不足在哪里”
“以事评绩”公开反馈。采取“一季一通报”的方式，对
每季度全体干部绩效管理评价结果在全镇范围内通报，统
一说明考评过程和依据、正负面清单加减分情况，让干部
见贤思齐，清楚自己的“位置在哪里，差距在哪里”。
注重严管与厚爱相结合，切实提升绩效反馈效果。坚
持做好绩效反馈“后半篇文章”，采取分类施策、对症下
药的方式，将绩效评价结果运用与绩效反馈紧密结合，不
断提升绩效反馈的有效性。加强教育引导。针对个别年纪
较大、有“躺平”思想的干部，视情况由镇党政主要领导
或分管领导进行谈心谈话，组织开展思想教育、警示教育
帮助其解开心结、抛开顾虑，引导其强化思想意识，提升
履职动力。加强结对帮带。针对一些工作经验不足、工作
能力欠缺的年轻干部，全面实行帮带机制，由镇党委指定
领导班子成员、优秀乡村干部“一对一、一对多”进行帮
带，帮助其快速进入工作状态，提升履职能力。加强奖优
罚劣。对连续评价为“好”等次、绩效反馈后干劲更大的
干部，镇党委给予通报表扬、优先晋职晋级和评优评先；
对评价结果靠后或“一般”及以下等次，绩效反馈后有明
显提升的干部，及时给予肯定鼓励；对绩效反馈后无动于
衷或变化不大的干部，镇党委视情形进行提醒谈话、批评
教育，同时根据实际情况进行调整工作分工或调离工作岗
位，在全镇有力地营造了你追我赶的良好干事创业氛围。
注重持续与动态相结合，优化绩效反馈长效机制。建
立动态跟踪机制。绩效反馈并非一次性行为，在完成季度
反馈后，持续对干部工作状态和绩效改进情况进行跟踪。
设立专门的跟踪台账，记录干部在后续工作中的表现，尤
其关注被指出问题的改进情况以及新出现的问题，确保干
部能持续保持良好的工作态势，避免问题反弹。开展周期
性复查评估。以半年或一年为周期，对绩效反馈的整体效
果进行复查评估。重新审视各项绩效评价指标的合理性、
反馈方式的有效性以及干部对反馈的接受和改进程度。通
过问卷调查、小组讨论、个人面谈等多种方式收集干部意
见，发现存在的问题和不足，为进一步优化绩效反馈机制
提供依据。实施动态调整策略。根据复查评估结果和工作
实际的变化，对绩效评价指标、反馈路径、结果运用等环
节进行动态调整。例如，随着新政策的出台或重点工作方
向的转变，及时更新绩效指标；若发现某种反馈方式效果
不佳，则尝试新的沟通形式。通过这种动态调整，使绩效
反馈机制始终与干部工作实际和发展需求相契合，保持其
科学性和有效性。
注重协同与整合相结合，拓展绩效反馈多元价值。强
化部门间协同反馈。打破部门壁垒，促进不同部门在绩效
反馈过程中的信息共享和协同工作。例如，在涉及多部门
合作的项目中，各部门共同参与对相关干部的绩效评价和
反馈，确保对干部在跨部门工作中的表现有全面、准确的
认识，避免因信息不对称导致的评价偏差，同时也促进干
部在跨部门协作中的积极主动性。整合资源助力绩效提升
将绩效反馈与培训、资源分配等工作相整合。根据绩效反
馈中发现的干部普遍存在的能力短板，针对性地组织专项
培训；依据绩效评价结果，合理分配资源，如对绩效优秀
的干部所在项目或区域给予更多的资源支持，以激励干部
提升绩效。通过这种整合，使绩效反馈不仅是对干部工作
的评价，更成为推动工作整体发展的有力工具，实现绩效
反馈价值的最大化。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正
谢谢！
摘要：
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在2024年全县绩效考评分析推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： **镇党委把绩效反馈作为绩效管理取得成效的关键环节，坚持“三注重三结合”，最大程度发挥绩效管理激励和约束作用，最大限度激发干部干事创业热情。 注重过程与结果相结合，精准确定绩效反馈内容。坚持绩效管理的公正性和透明度，将评价环节全过程与结果一同反馈，帮助干部正确认识自身工作状态和业务能力，从而激发干部在工作中比学赶超的内生动力。定量评价反馈。按照干部所包联村庄及岗位职责任务完成情况，对标阶段性工作目标要求，将基层党建、乡村振兴、乡村治理民生事务、经济发展、安全生产6类常态化重点工作逐人设立绩效指标和赋分标准，进行量化...
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