在全市2024年度年轻干部队伍建设工作推进会上的汇报发言
2024-12-03
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在全市 2024 年度年轻干部队伍建设工作推
进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX 市通过建立多线管理机制、完善导师帮带
制度、建立双重考核体系、搭建成果比选平台加强“新
苗”干部基层实践锻炼全流程跟踪管理，引导“新苗”干
部向下扎根、汲取养分，锤炼过硬本领，不断增长才干，
为基层建设发展贡献“新苗”青春力量。
建立多线管理机制，强化学员日常管理。构建组织部
门抓总，乡镇（街道）和村（社区）主管，所在单位协管
的多线管理机制，各单位同向发力加强对“新苗”干部日
常的跟踪管理。组织部门围绕整体实践锻炼任务目标的落
实，负责牵头抓总、协调各方，定期对基层锻炼情况进行
查访，跟踪记录工作动态。乡镇（街道）和村（社区）负
责日常管理和工作指派，明确“新苗”干部与镇村干部同
对待、同要求，将“新苗”培养纳入近期的重点工作任务
同辖区中心工作一体部署、一体推进。派出单位负责协助
管理和提供业务指导，并按照脱岗锻炼要求，不随意抽调
外派“新苗”干部，协调解决好锻炼期间的困难问题。
完善导师帮带制度，加大督促指导力度。在原有录用
单位安排思想帮带人和业务帮带人的基础上，村（社区）
安排一名“两委”成员担任“新苗”干部锻炼期间的实践
帮带人，形成村（社区）帮带人亲手教、单位帮带人下场
带良好互动局面。坚持帮带人定期谈心谈话制度，密切关
注学员思想波动，引导树立既要“身入基层”，也要“心
入基层”的正确认识，及时地解难舒压，帮助“新苗”快
速转换角色定位，融入基层工作生活当中。锻炼期间单位
帮带人负责提供业务方面的指导和支持，实践帮带人帮助
尽快地熟悉村情村况，通过工作实践传授农村工作的经验
方法，帮助“新苗”在踏踏实实地干事过程中积累经验、
提升能力。
建立双重考核体系，考准考实工作实绩。村（社区）
对“新苗”干部平时工作开展情况进行每月考核，根据实
践锻炼阶段科学设置考核指标，每月考核各有侧重，三个
月锻炼期按照摸情况、找问题、出成果分阶段进行考核，
分析评估“新苗”干部工作情况，定期查找不足、纠偏正
向，促进“新苗”干部学习成长。组织部门在锻炼期内联
合学员所在单位不定期到村（社区）了解“新苗”干部在
岗履职情况，充分掌握其成长变化，在实践锻炼结束后开
展期满考核，综合每月考核结果、基层锻炼任务完成情况
工作实际表现和包含村（社区）在内的各方评价意见，全
面精准考核学员实践锻炼表现，出具整体实践锻炼期满考
核评估结果。
搭建成果比选平台，激发干事创业动力。根据《XX 市
“新苗培优”干部到村（社区）实践锻炼实施方案》要求
围绕“六个一”实践锻炼任务（办成一件惠民实事、提出
一条工作建议、解决一个实际问题，组织一场集体活动，
分享一次心得体会，完成一份调研报告），在实践锻炼期
满后通过考核和组织座谈交流，对实践锻炼成果及时进行
总结评比。综合考核结果和实际表现，对于考核优秀、成
果突出的学员，适时地将优秀工作事迹进行宣传，实用的
做法经验进行提炼推广。最后，将考核和评比结果记入
“新苗”干部成长纪实档案，作为识别考察年轻干部，确
定重点培养对象的重要依据，激发“新苗”干部在基层干
事创业动力。
加强沟通反馈机制，促进信息高效流通。建立“新
苗”干部、村（社区）、派出单位和组织部门之间的定期
沟通反馈渠道，通过线上工作群、线下座谈会等形式，每
周至少开展一次信息共享会。“新苗”干部要及时汇报工
作进展、遇到的困难和问题，村（社区）反馈其日常表现
和需要协调的事项，派出单位根据反馈为“新苗”干部提
供针对性的支持和建议，组织部门则对整体沟通情况进行
把控和指导，确保各方信息对称，为“新苗”干部实践锻
炼营造良好的沟通环境。
丰富培训提升内容，拓展综合素质能力。在实践锻炼
期间，根据“新苗”干部的特点和实际需求，组织针对性
的专题培训。培训内容包括乡村振兴战略解读、基层矛盾
调解技巧、现代化农村治理模式等课程，邀请专家学者、
资深基层干部进行授课。同时，安排实地考察学习环节，
到先进的村（社区）示范点进行观摩学习，让“新苗”干
部拓宽视野、学习先进经验，为其在实践中创新工作方法
提供思路，进一步提升他们的综合素质和解决实际问题的
能力。
优化激励保障措施，消除后顾之忧。提高“新苗”干
部在实践锻炼期间的待遇保障水平，适当增加生活补贴和
交通补贴标准，确保其生活质量不受影响。对于在偏远地
区工作的“新苗”干部，提供更好的住宿条件或住房补贴
在职业发展激励方面，对于表现优秀的“新苗”干部，组
织部门优先考虑其晋升机会，在后续的干部选拔任用中重
点推荐，并向其倾斜优质培训资源和重要工作项目。同时
为“新苗”干部购买足额的人身意外伤害保险，解决他们
在工作中的安全担忧，让他们能够全身心地投入到基层实
践锻炼中。
强化跟踪回访工作，巩固锻炼长效成果。实践锻炼结
束后，组织部门要建立长期的跟踪回访机制。定期了解
“新苗”干部回到原岗位后的工作情况，观察其是否将在
基层积累的经验和方法运用到新的工作中，是否持续保持
在基层锻炼时的工作热情和积极态度。对“新苗”干部在
新岗位上遇到的问题进行收集和分析，为后续的“新苗培
优”计划调整和完善提供参考，确保实践锻炼的成果能够
长期发挥作用，为干部队伍建设和地方发展持续注入动力。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正
谢谢！
摘要：
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在全市2024年度年轻干部队伍建设工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们： 近年来，XX市通过建立多线管理机制、完善导师帮带制度、建立双重考核体系、搭建成果比选平台加强“新苗”干部基层实践锻炼全流程跟踪管理，引导“新苗”干部向下扎根、汲取养分，锤炼过硬本领，不断增长才干，为基层建设发展贡献“新苗”青春力量。 建立多线管理机制，强化学员日常管理。构建组织部门抓总，乡镇（街道）和村（社区）主管，所在单位协管的多线管理机制，各单位同向发力加强对“新苗”干部日常的跟踪管理。组织部门围绕整体实践锻炼任务目标的落实，负责牵头抓总、协调各方，定期对基层锻炼情况进行查访，跟踪记录工作动态。乡镇（街道...
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