某国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告
2024-12-03
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某国企党委书记 2024 年度抓基层党建工作
述职报告
2024 年以来，在集团党委的坚强领导下，坚持以习近
平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党
的二十大及二十届历次全会精神，充分发挥党建在企业经
营发展中的引领作用，通过标准化的制度、统一化的人事
规范化的决策、系统化的改革、透明化的监督、精细化的
考核，不折不扣落实好党的建设在治理上的融入、载体上
的融入和机制上的融入，探索出一条极具浙保特色基层党
建价值创造力的有效路径。公司先后荣获“2024 年度品牌
房企”“2024 全省房地产产品力优秀企业”。
一、主要工作情况
（一）“三个引领”发挥政治效能，用行动践行“两
个维护”。政治效能是基础，确保公司在“推动城市发展、
人民美好生活”始终坚定政治立场导向和坚定发展方向大
局，以实际行动践行“两个维护”。一是政治引领，加强
党建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，全面
贯彻落实党组织在公司治理中的法定地位，根据集团党委
统一部署，所属全资项目全部完成“党建进章程”；坚持
和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实行总经理与
党总支书记“一身兼”，条线分管领导与支部书记“一肩
挑”，持续建立健全党建工作制度，实现“党建入章程、
程序进制度、责任到岗位”。二是思想引领，筑牢理想信
念根基。公司始终赓续“集团从军中走来的红色血脉”，
构建第一议题重点学、理论中心组集中学、三会一课广泛
学的“三位一体”理论学习体系，引导全面系统学、及时
跟进学、联系实际学，运用“思议研践”工作法，通过党
总支委成员带头领题、精准破题，奋力解题，扎实推进理
论学习成果转化，确保学习教育见行见效。三是战略引领
深化顶层设计布局。结合自身行业特点和发展定位，紧跟
国家发展战略和城市发展规划等去谋划和推动，发挥好
“把方向、管大局、保落实”领导作用，找准发展的坐标
航向，带领干部职工攻坚克难。围绕建设“好房子”“保
交付、固品牌”等，积极响应集团“品质时代”的发展需
求，优化结构调整，持续打造产品力、服务力，推动品质
提升，致力于服务人民美好生活。成立公司改革攻坚领导
小组，党总支书记、总经理亲自抓，各条线分管领导具体
抓，横向协同、上下联动，确保重大项目和重要任务一盘
棋统筹、一体化推动。
（二）“三个强化”发挥组织效能，用行动推进改革
发展。组织效能是支撑，推动党建工作与生产经营深度融
合，充分发挥党组织和党员的重要作用，提升业务治理水
平，推动改革发展落地落实。一是强化基层组织，筑牢攻
坚力量。全面深化“三基建设”，积极融入公司改革发展
需求，认真落实“四同步”要求，将党建优势转化为高质
效发展优势；建立健全党建责任考核机制，通过“一案一
书一述”确保党建主体责任层层落地落实；探索建立“两
级化典型示范”和“1+1+N”共建，依托“书记/委员项目”
“队岗结合”“党建共建+”等载体，引领难点，攻坚克难、
突出重点，协同作战，合力解决发展瓶颈问题。二是强化
制度体系，提升治理效能。持续推进制度建设，在集团
“发展之树”引领下，以“回归基础，做强管理”为目标
系统性推进基础管理体系化建设，形成“4+N”基础管理系
统，逐步形成覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅
的规章制度体系；严格控制经营风险，成立“3+X”专项检
查小组，加强对公司合同、制度执行等合规性开展内部审
查，建立风险管控台账，提升合规经营意识，确保将制度
优势转化为治理效能。三是强化机制改革，激发内生动力
持续深化“三项制度”改革，通过落实任期制和契约化、
优化管理及人才架构、完善绩效考核机制等途径，突出价
值创造导向和考核结果运用，啃“硬骨头”、蹚“深水
区”，破除平均主义和“高水平大锅饭”，着力推动干部
能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断激发企业
内生动力，促进企业健康、稳定、可持续发展。
（三）“三个注重”发挥文化效能，用行动传递品牌
价值。激发企业发展的创新活力。一是注重塑造企业文化，
提升发展软实力。坚持文化兴企，以集团发展“讲政治、
守纪律、懂客户、重价值”的价值导向，升级公司的核心
价值观，提炼“担当奉献、简单清明、务实敬业、高效作
为”的企业精神；焕新“POLY·浙样红”宣传阵地，开设
“浙保功夫”“精铸计划”“榜样力量”等特色栏目，全
方位展示公司发展举措和成效；落实党建带群团，激发生
力军作用，以“三联融合”实现互为助力。二是注重培育
人才梯队，增强发展驱动力。坚持人才强企，全方位做好
人才队伍建设。严把关口用人才，树立“能者上、庸者
下”鲜明用人导向，健全完善干部选拔任用机制，优化人
才质量结构，注重年轻干部梯队建设，全面激活队伍“源
头活水”；广辟渠道引人才，通过内部挖掘、外招择优的
形式，引进财务资金、运营管理、营销管理等关键岗位，
进一步扩充公司核心骨干力量，做到“英雄不问出处”；
完善体系育人才，建立“领航计划”塑造管理人才、“远
航计划”培养一线人才、“启航计划”培育新锐人才，依
托内外培训相结合，形成长期固定，循环培养的人才孵化
机制，打造出人才“雁阵格局”。三是注重坚持品牌建设
铸造发展硬实力。坚持品牌立企，用长期主义践行集团品
牌战略。深化品牌创建，以价值性为重点，实施价值化传
播。对内，培育“POLY·浙样红”母品牌，循序渐进，稳步
推进，孵化“铸+先锋”“盈+先锋”“优+先锋”“甬越先
锋”“浙保冲锋舟”等子品牌，打造成推动发展、凝聚人
心的党建品牌体系；对外，打造全省专属品牌 IP“浙小保
·Ianda 家族”，以更立体化、人格化的方式强化陪伴者角色，
与大众建立更紧密的情感纽带，提升品牌好感度；增强品
牌内涵，创建“点亮微光”“美好拉勾计划”，为社会经
济发展再做新贡献。先后组织党团志愿者与特殊学校、街
道社区建立联系，开展助残、助老系列公益活动，传递温
暖微光，彰显国企社会责任。拓展品牌发展，坚守“美好
生活领创者”的品牌定位，在实施品牌发展战略中，注重
加强交流借鉴，博采众长，补己之短，提升品牌发展质量
当选杭州市房地产协会副会长单位等地方协会组织；主动
融入长三角一体化发展战略，践行“集团发展模式”为推
进共同富裕目标注入强劲动力。
（四）“三个专注”发挥社会效能用行动兑现美好生
活。社会效能是关键，坚守工匠精神，履行社会担当，用
“集团式品质”兑现美好生活承诺。一是专注产品力迭新
打造品质人居新名片。结合集团发展全新推出的人文社区
理念及“天悦人和”产品品牌体系 ，深度挖掘融合全省各
城市的文化特征，完成人文社区标杆项目在浙落地；坚持
“客户视角”，在产品功能打造上，注重生活空间场景的
实用性，如社区功能、公区流线、地库品质等人性化设计
不断提升产品功能实用性，让业主住得更舒心；通过贯彻
“361 精益品质保障体系”“6321 交付体系”、打造透明工
地等系统化流程，冲刺提前交付，以高品质交付兑现对美
好生活的承诺。二是专注服务力升级，树立品质人居新标
杆。实施集团发展“6866”物业全流程品质服务体系，通过
加强地物联动，深入打通品质建造全流程，实现全链条贯
通；“房屋焕新行动”集中为老业主主动开展地漏疏通、
油烟机清洗、入户门调试、中央空调保养、淋浴房清洗、
地暖管养护等多项房屋主动保养服务，塑造全流程服务意
识；社群运营持续打造“夜校IP”，关注已入住项目的业主
精神文化需求，充分利用架空层等公共空间，开设全省特
色的“多彩夜校”课堂，开设瑜伽、太极、书法等学习课
程，满足业主多元化的兴趣学习需求，进一步创建“好社
区”落地。三是专注参与城市建设，全力助推共同富裕。
多元业态有机融合，为推进共同富裕目标注入强劲动力。
从商业矩阵到文旅综合体，打造城市消费新地标，实现从
大型商业综合体到社区商业的全覆盖；在舟山打造全维海
岸度假场景，致力成为长三角全家庭亲旅度假目的地，进
一步拓展舟山普陀-朱家尖文化旅游生态；积极落实房住不
炒、租购并举战略政策，运营和寓社区，聚焦于提供“好
产品”“好服务”“好生活”，共营城市青年美好生活，
为城市租赁社区打造示范样板。
二、下一步工作计划
（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发
力。把加强党的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基
层党组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实
处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用习近平
新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一
议题”制度，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政
治领悟力、政治执行力，把对党忠诚体现到贯彻落实好党
中央决策部署的实际行动上。
（二）聚焦提质增效，在锻造坚强有力的党支部上持
续发力。发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、
凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层党组织。全面
推进党支部标准化规范化建设，持续深化“四强”党支部
创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实党支部基本建
设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本
保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，
实现党的组织和党的工作在民政工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动党建和业务深度融合上
持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教
育引导广大党员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项
惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在
坚持党的领导、加强机关党建、做好民政工作方面存在的
差距，抓牢做实整改整治，使每名党员成为一面鲜红的旗
帜，每个支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。
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某国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告2024年以来，在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，充分发挥党建在企业经营发展中的引领作用，通过标准化的制度、统一化的人事规范化的决策、系统化的改革、透明化的监督、精细化的考核，不折不扣落实好党的建设在治理上的融入、载体上的融入和机制上的融入，探索出一条极具浙保特色基层党建价值创造力的有效路径。公司先后荣获“2024年度品牌房企”“2024全省房地产产品力优秀企业”。一、主要工作情况（一）“三个引领”发挥政治效能，用行动践行“两个维护”。政治效能是基础，确保公司在“推动...
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