国企党委关于2024年推进全面从严治党工作情况的报告
2024-12-03
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国企党委关于 2024 年推进全面从严治党工
作情况的报告
今年以来，公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国
特色社会主义思想和党的二十大及历次全会精神，忠实践
行习近平总书记视察全省重要讲话重要指示精神，坚持
“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，大力
实施“五融五力”党建工作模式，以高质量党建促进企业
高质量发展。集团先后获评全市 1315 特色产业链“链长
制”工作表现突出集体、“双招双引”工作一线先进基层
党组织等荣誉。
一、主要工作情况
（一）突出思想建设，提升政治引领力。一是提高政
治站位，全面推动上级决策部署落地见效。依托“第一议
题”“数发先锋讲堂”等形式，及时跟进学习习近平总书
记关于国资国企、数字经济等的重要讲话和指示批示精神
建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作机制，
结合实际部署落实举措，明确责任单位和完成时限，构建
“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反
馈”全流程工作闭环，确保贯彻落实纵向到底、横向到边
二是把握政治方向，全面推动企业发展行稳致远。深刻把
握党中央对国企改革、数字经济等工作的政策基调，制定
集团“十四五”规划，明确“3311”（运营范围内的数字经
济平台产业规模达 300 亿元，培育上市公司 3家，资产规模
达100 亿元，控股上市公司 1家）总体发展思路，为集团发
展谋好篇、布好局。三是强化政治责任，全面推动党的领
导融入企业治理全过程。坚持“两个一以贯之”，动态优
化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动党组织
地位作用法定化，落实党组织在企业重大决策事项中的决
定权、把关权、监督权。完成董事会外大于内改革，建立
健全灵活高效、有效制衡的现代公司治理结构。
（二）坚持党业融合，提升发展驱动力。一是注重独
立化经营，把党建工作融入生产经营运行机制。借鉴“阿
米巴”经营理念，将集团划分为若干个小的经营单元，独
立核算、自主经营。按照“一个业务板块，一个变形虫单
元”的架构，设立园区运营等 8家子公司，引导各子公司间
按照市场化体系结算，以自负盈亏激发内生动力。子公司
党组织实现应建尽建，主要负责人担任党支部书记的比例
占100%。实现党建与业务在组织设置上真正融合。二是注
重项目化实施，将党建力量“嵌入”业务项目。聚焦制约
改革发展的急难险重任务，找准制约党业融合卡点堵点，
开展“党建四级项目”行动即支部书记“领办项目”、班
子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”和党员职工
“实事项目”行动，以党建项目化管理推进党建高质量发
展。3年来，党组织书记领办“深耕科创飞地‘投建管’，
争做双招双引‘尖刀连’”“飞地增能，助力企业提速发
展”等项目17 个，班子成员“攻关项目”13 个，党支部
“创新项目”12 个和党员职工“实事项目”150 个，有力破
解“中梗阻”难题。三是注重品牌化打造，放大党建品牌
辐射效应。主动置身大局中谋划推动工作，围绕上级重大
决策部署和企业发展实际谋划党建工作。打造“数智先
锋”党建品牌，按照党建“12345”工作体系，把党的工作融
入生产经营全过程。在巩固、深化、提升党建工作质效上
持续发力，打造“1+7+N”（1个党委“数智先锋”品牌，7
个下属党支部“数智先锋+”品牌，N项创建举措）体系，形
成“一支部一特色”的良好局面。通过党建品牌引领，不
断激活党建工作的凝聚力、生命力，激发广大员工干事创
业、奋发有为的内驱力。
（三）夯实基层堡垒，提升组织战斗力。一是以市场
思维塑造“企业人”。实行“小总部”“大部制”管理，
推动员工力量向一线倾斜，鼓励员工走向客户、走向业务
走向市场，目前集团一线员工占比 78.4%。通过经营权下放、
责任下沉，让每位员工自主自发参与经营，全面锻造核心
竞争力，推动集团成立一年实现“扭亏为盈”，三年实现
资产翻番、营收超十亿，2024 年各子公司经过自主成长均
实现盈利。二是以激励机制塑造“市场人”。建立市场化
激励机制，实施 KPI 绩效考核机制，突出利润总额等核心
指标，进行动态跟踪，绩效工资比例从20%提高到 50%，
绩效薪酬同级别最高差距达1.5 倍。强化试用期考核，延长
试用期考核 3人、淘汰 1人，中层人员降级1人。推行经理
层成员任期制和契约化管理工作，所属子企业完成经理层
成员签约，户数、人数完成比例均为100%。三是以队伍提
优塑造“专业人”。发挥党组织领导把关作用，落实干部
“两化两专”（专业化的精神、专业化的态度，产业化的
路径，市场化的思维）要求，近三年招引员工64 名，其中
研究生以上学历 10 人，中级职称以上占比达37.8%，提任
中层管理人员 11 人。组织全员素质提升班5期，开设线上
课堂8期。聘任经济师、工程师等各类职称 52 人次，发放
职称津贴 32 万元。2名员工被评为全市“市之干”担当作
为好干部。
（四）强化考核激励，提升团队竞争力。一是考核内
容“两融入”，坚持将党的建设指标纳入企业年度KPI 绩
效考核体系，既考核党建基础性工作，也评价党组织在改
革攻坚中发挥的作用，采用“乘数计分法”，将党建工作
考核评价结果纳入部室、子公司经营业绩考核评价。二是
考核方式“三结合”，建立分类定量和综合定性相结合考
评体系，既注重全面考核与党建考核相结合，也注重年终
考核与日常考核相结合，还注重上级党组织考核与员工评
价相结合，多维度、多主体、多领域进行“扫描画像”，
提升考核准确度、说服力和权威性。三是考核运用“双挂
钩”，把党建考核结果充分体现到子公司效益上，运用到
干部员工的薪酬、任免和奖惩之中，使党建考核、业绩考
核和个人考核结果全面契合、贯穿衔接，推进党建工作责
任与经营管理责任双向融合、同向发力，党建基础不断得
到夯实，融入业务更加深入，有力推动集团党建工作的全
面跃升。
（五）抓实作风建设，提升队伍保障力。 一是强化
“惩”的震慑，始终保持严的主基调。强化“两个责任”
落实。年初党委书记与班子成员、班子成员与业务条线负
责人等层层签订党风廉政责任书，明确组织领导与责任分
工。每季度召开廉政工作例会，压实从严治党主体责任，
一体推进“三不腐”体制机制建设。开展党纪学习教育，
举办专题读书班3期，精心组织立规明纪“五个一”活动。
加强内部监督管理，今年以来，开展专项检查 6次，立案2
起，结案4起，提出意见建议 18 条。二是发挥“防”的功
能，完善从严管理制度体系建设。突出关口前移、预防在
先，构建以专责、巡察、监事、审计、职能部门为监督主
体，联合被监督人员等的“5+N”大监督工作体系。制定清
廉园区建设标准，搭建“数智园区”管理平台，对固资设
备盘点等实行“三色预警”，构建“1+1+N”监督服务模式。
打造日常监督、专项监督等的“3+1”工作体系，确保监督
全流程，检查无死角。三是做实“治”的效果，激励员工
担当作为。紧盯关键少数、关键岗位的行权履职，开展谈
心谈话，防患于未然。坚持对中央八项规定精神和纠治
“四风”问题的监督检查，对苗头性、倾向性问题及时提
醒。运用身边案例开展警示教育，以案促改，以案促治，
党员干部的纪律意识不断加强。强化市委巡察整改，针对
暴露出的资产管理等问题，2024 年修订规章制度14 项，不
断扎紧制度的笼子。通过多措并举，集团风清气正、团结
务实、奋发向上的风气形成一股强“磁场”。
二、主要工作成效
（一）党建优势转化为核心竞争力。一是整体实力持
续提升。以高质量发展为主线，推动企业不断做强做优做
大。近三年，集团资产规模从 19.9 亿元增长至35.4 亿元，
营收从4748 万元增长至12.21 亿元，利润从119 万元增长至
1498.2 万元。2024 年6月集团获得AA 主体信用评级。二是
主业发展强劲有力。运营的园区企业家数、营税收数均实
现较快增长，2024 年园区企业实现营收102.4 亿元、税收
2.03 亿元，入驻企业达 440 家，先后获得国家级科技企业孵
化器（全市首批）等 29 项荣誉，有力支持实体经济发展。
（二）党建优势转化为发展牵引力。一是谋篇布局迈
出新步伐。坚持战略引领，制定集团“十四五”规划，根
据市新一轮国企改革深化提升行动方案中“以市数发公司
为主体，2024 年底前筹建市产业投资发展集团”要求，科
学编制组建方案，加快培育竞争新优势，迈好高质量发展
的坚实脚步。二是改革攻坚取得新成效。成立全市首家国
有外贸公司，2024 年以来完成 9610 跨境外贸1.9 亿美元，
为全市外贸出口指标作出积极贡献。自行开发的“市数发
—城市生活空间画像”数据产品在贵阳、杭州数据交易所
上架登记，完成数据资产入表，为市属国企首例数据资产
入表案例。全市首单商业房地产抵押贷款支持证券于2024
年8月份顺利发行。
（三）党建优势转化为社会服务力。一是服务企业有
力度。持续提升旗下建设运营的园区物业软硬件水平，培
养专业化运营团队，建立一站式企业服务中心,为入驻企业
提供优质服务，生动践行习近平总书记“中小企业能办大
事”的嘱托。兑付“三园一基地”274 家次企业地方综合贡
献奖励等资金约9300 万元。开展各类创业培训、政策解读
等1700 多场次，有力提升中小企业发展环境。二是助力共
富有精度。精准施策开展结对帮扶工作，与莲都区老竹畲
族镇成立“数智助农”党建联盟，开展“微愿暖风行，国
企新风尚”等活动，捐增帮扶资金15 万元，慰问困难党员
和群众 235 人次，助力农产品销售，结对村老竹畲族镇沙溪
村集体经济收入年增长77%。聘请5位企业家为共富指导员，
园区企业苔藓种植项目落地老竹镇，建成山地砂藓、水稻
泥炭藓等育苗基地约1000 亩，为集体经济增收 400 多万元，
300 余名村民实现增收。园区企业获全省首批电商直播式
“共富工坊”专项激励项目3个。
三、下一步工作打算
（一）牢固树立政治机关意识。持之以恒加强政治建
设，抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”
这个根本，抓好严肃党内政治生活这个基础，落实“第一
议题”制度，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政
治建设质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义
思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心
抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高党的思
想建设质量。
（二）切实强化基层组织建设。深入实施党支部建设
提质工程，强化党员干部日常管理，抓好党务干部队伍建
设，持续提高党的组织建设质量。充分发挥党建引领作用
营造干事创业氛围，深化党务业务融合，提振工作精气神
持续提高服务保障中心大局质量。
（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风
肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成
果，全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导党员干
部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设
工作示范点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查
摆问题、改进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推
动作风再优化、效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。
标签： #从严治党
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国企党委关于2024年推进全面从严治党工作情况的报告今年以来，公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及历次全会精神，忠实践行习近平总书记视察全省重要讲话重要指示精神，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，大力实施“五融五力”党建工作模式，以高质量党建促进企业高质量发展。集团先后获评全市1315特色产业链“链长制”工作表现突出集体、“双招双引”工作一线先进基层党组织等荣誉。一、主要工作情况（一）突出思想建设，提升政治引领力。一是提高政治站位，全面推动上级决策部署落地见效。依托“第一议题”“数发先锋讲堂”等形式，及时跟进学习习近平总书记关于国资国企、数字经济等...
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