县村“两委”干部后备力量建设总结
2024-12-03
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县村“两委”干部后备力量建设总结
今年以来，xx 县着眼于 2026 年村“两委”换届，一
体推进村党组织书记和村“两委”干部后备力量“选、育、
管、用”培养储备工作，确保村级后备力量队伍真实有效、
质量较高，主要做法如下。
深入摸排，优中选优，推进队伍组建。组建县级工作
组，深入践行“四下基层”工作制度，推行“一线工作
法”，由县委主要领导亲自挂帅，组建了 xx 个以乡镇挂点
党员县领导为组长和第一副组长的工作组，制定工作方案、
操作手册、重点工作链条，xx 名党员县领导下沉一线指导
召开动员部署会、分析研判会 xx 次，深入 xx 个村实地调
研xx 余次。组建乡镇党委摸排组，工作组入驻前，由乡镇
党委按照领导班子成员挂片情况组建 xx 个摸排组，重点从
农村致富能手、退役军人、村医、外出经商返乡人员、在
外务工青年、本乡本土大中专毕业生中提出村级后备干部
建议人选，确定村党组织书记后备力量意向人选 xx 名。组
建乡镇调研组，县委组织部按照部领导联系乡镇情况组建
xx 个调研组，常态化深入 xx 个乡镇开展后备力量培育储
备工作落实情况调研，县委组织部主要领导带头深入 xx 等
地，发现并反馈各类问题 xx 个。实施“大学生回村工程”，
开展学历技能提升行动，创新农事课堂，选优育强村干部
后备力量。严格按照“三荐两审一备案”（组织推荐、党
员群众推荐、个人自荐，村级考察初审、乡镇评估复审，
县级备案入库）程序，县委常委会专题研究，择优确定 xx
名后备力量，其中 xx 岁以下人数占比 xx％、本科及以上
学历占比 xx％、xx 岁以下且具有大学以上学历的后备力量
占xx％、女性占比 xx％，比例结构较优。
全面锻炼，选育并举，推进融入融合。采取“两优先
推荐”，建立支部与村党组织“双向”培养渠道，设立乡
村两级寒暑假期社会实践岗，引导激励大学生毕业后反哺
桑梓。统筹村级空缺职数，优先吸纳条件合适、意愿较强
的村党组织书记后备力量补充到村支委，对于村委会职数
存在空缺的，通过聘任到村任职的方式吸纳了xx 名后备力
量，目前共有xx 名后备力量在村实岗锻炼，协助村党组织
书记做好党建和中心工作。通过个人自荐、乡镇推荐、县
级核实等程序，明确“单位＋乡镇”双重管理，突出实绩
优先导向，打通老干部安心“回家”任职渠道。截至目前，
全市共选拔培育村干部成熟后备力量 xx 名。对于在县城范
围内经商、工作的后备力量，通过每月组织 xx 次后备力量
到村列席“三会一课”、参与xx 次村级事务、担任 xx 次
“网格员”的方式，熟悉村情民意；对于在外务工人员，
利用节假日，邀请担任“xx”，不定期参与村级中心工作。
今年以来，有组织、有计划地引导 xx 名后备力量从“旁观
者”转变为“参与者”，积极参加乡村振兴等实践。秉承
“成熟一个使用一个”的原则，在村“两委”班子成员特
别是村党组织书记出现空缺时，优先从表现优秀、群众公
认、人岗相适的村级后备干部中推荐选拔，xx 名后备干部
经过培养补充到支委，xx 人按程序任职村党组织书记。
结对帮扶，紧密联系，推进能力提升。聚焦“政治帮
带”，引导 xx 名乡镇驻村班子“政治帮带”xx 名村党组
织书记后备力量，制定帮带计划，定期开展谈心谈话，做
好心理疏导和作风传导。驻村班子进行动态跟踪管理，对
被确定为“基本合格”“不合格”等次或有其他不适宜继
续作为后备力量进行储备培育情形的，及时进行调整。聚
焦“业务帮带”，推动 xx 名村党组织书记“业务帮带”村
级后备力量队伍，围绕成长目标制定帮带计划，全面帮助
后备力量实现业务能力、综合素质提升。目前已开展导师
帮带活动xx 余次，帮助解决实际问题 xx 余个。聚焦能力
提升，按照“xx”（县级财政承担 xx％，乡级财政承担 xx
％，个人承担 xx％）补助标准，开展村级后备力量“学历
双提升”工程，鼓励村“两委”干部、村级后备力量开展
“升大专、升本科”，累计已有xx 名村干部、村级后备力
量就读于县开放学院；召开村党组织书记后备力量培训班，
教育培训xx 余人。
摘要：
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县村“两委”干部后备力量建设总结今年以来，xx县着眼于2026年村“两委”换届，一体推进村党组织书记和村“两委”干部后备力量“选、育、管、用”培养储备工作，确保村级后备力量队伍真实有效、质量较高，主要做法如下。深入摸排，优中选优，推进队伍组建。组建县级工作组，深入践行“四下基层”工作制度，推行“一线工作法”，由县委主要领导亲自挂帅，组建了xx个以乡镇挂点党员县领导为组长和第一副组长的工作组，制定工作方案、操作手册、重点工作链条，xx名党员县领导下沉一线指导召开动员部署会、分析研判会xx次，深入xx个村实地调研xx余次。组建乡镇党委摸排组，工作组入驻前，由乡镇党委按照领导班子成员挂片情况组建xx...
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