在2024年集团总公司思政工作特色经验做法分享会上的汇报发言
2024-12-03
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在2024 年集团总公司思政工作特色经验做法分享会上的
汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**研究院积极探索“九心工作法”，创新思想政治工作
模式，着力建设“大思政”体系，进一步融合职工融入中
心融进一线，为凝聚发展合力提供保障。
一、坚持思想“凝心”，融入改革坚定信念信心
“学”字引领，紧盯党员领导干部“关键少数”，党委
理论中心组建立“个人自学、集体研学、领导带学、专家
导学、重点笃学”五学机制，“第一议题”完善“传达学
习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”周期管
理，强化各级干部贯彻落实深化改革任务目标；抓好党员
“绝大多数”，各级党组织采用面对面、案例式、情景式
等方法，开展思想凝心行动，把全面深化改革愿景目标、
政策解读搬到一线、改革前沿，推动党的创新理论“飞入
寻常百姓家”。
二、坚持责任“铸心”，以上率下夯实思想基础
党群部门主动牵头深入各部门开展改革融合期职工思想
动态调研工作，共计整理收集涉及深化改革、技术发展、
人员优化、绩效考核等 105 条意见建议。各级党组织在深
化改革中履行抓思政工作“主体责任”，一把手“第一责
任”，班子其他成员“一岗双责”，聚焦实践遇到的新问
题、改革发展存在的深层次问题、职工群众急难愁盼问题
用心解答、用情交流，全力做好职工思想教育，充分发挥
工会、共青团等组织纽带作用，共同推动大思政工作责任
落实落地。
三、坚持育人“养心”，凝心聚力建强专业队伍
从思想政治工作价值创造出发，强化政工力量建设，大
力开展政工干部素质提升工程，围绕党纪学习教育，结合
干部培训、“两优一先”党性教育，完善教育培训机制，
有的放矢地“因材施训”。坚持培训与实践相结合、培训
和考核相结合，灵活运用远程视频、专家辅导等开展集中
学习，不断提高各级党组织负责人理论水平和专业素质，
着力培养一批既熟悉科研经营，又善做思政工作，更德才
兼备、一专多能的“复合型”人才。
四、坚持文化“润心”，以人为本发挥宣传战斗力
围绕深化改革愿景目标，以凝练核心文化理念为先导，
修订新版企业文化手册，以创新文化实践为途径，成立企
业文化宣讲员队伍，开展文创产品创意设计赛，发挥文化
月、家属开放日、歌手大赛等文化活动凝心聚力的浸润作
用，促进文化融合。同时，聚焦改革多位一体内外联动宣
传，编发《深化改革工作简报》，发布《改革快讯》，打
造“看变化”、“改革大家谈”等精品栏目，各类平台编
发改革内容 50 余篇，讲好改革故事，起到了良好的激励作
用。
五、坚持机制“联心”，上下同欲促进改革发展
树立“一盘棋”思想，强化思政工作与中心工作同研究、
同部署、同检查、同考核。根据形势把握“时、度、效”
及时调整工作策略，突出抓好干部竞聘上岗中思想引领，
抓住改革中职工思想动态防止潜在风险，建立舆情调查处
理信息沟通机制，重点关注集体办公异地上班人员、中层
干部及科研骨干思想动态，对改革发展中潜在的苗头性、
倾向性问题见微知著，职能部门针对性及时跟进整改落实
不断提升思政工作的“含金量”，推动全面深化改革下思
政工作再上新阶。
六、坚持激励“暖心”，激发活力增强改革动力
设立专项改革激励基金，对在深化改革进程中表现突出、
积极创新、贡献卓越的团队和个人给予丰厚奖励。无论是
提出具有前瞻性和可行性改革方案的智囊团队，还是在技
术创新、流程优化等方面取得显著成效的一线职工，都有
机会获得荣誉证书与物质奖励。通过公开表彰大会、内部
新闻报道等形式，广泛宣传他们的先进事迹，营造出“人
人争为改革做贡献”的浓厚氛围。同时，为有潜力的改革
先锋提供更多晋升机会、培训资源和项目主导权，让他们
能够在更广阔的舞台上施展才华，进一步激发全体员工参
与改革的热情与创造力，使改革成为全员积极投身、奋勇
争先的伟大事业。
七、坚持创新“慧心”，开拓思路丰富改革举措
鼓励各部门、各团队打破传统思维定式，积极探索适应
新形势、新任务的改革创新方法。建立创新创意孵化平台
为员工提出的改革新思路、新点子提供资源支持与试验环
境。例如，开展“改革创新挑战赛”，吸引众多员工组队
参赛，围绕企业管理模式、业务拓展方向、人才培养机制
等多方面提出独具匠心的改革方案，并在实践中逐步试点
推行。与高校、科研机构合作开展改革创新研究项目，借
助外部智慧力量为企业改革注入新的活力。定期举办改革
创新经验分享会，让不同部门之间相互学习借鉴成功经验
促进改革创新举措在全企业范围内的广泛传播与应用，持
续为深化改革注入源源不断的智慧动力。
八、坚持服务“贴心”，排忧解难保障改革进程
成立改革服务保障专项小组，深入基层一线，主动了解
员工在改革过程中遇到的各种困难和问题。针对员工对新
制度、新流程的困惑，组织专业人员进行详细解读与培训
对于因岗位调整或工作变动带来的实际生活困扰，如通勤
不便、家庭照顾困难等，积极协调相关部门提供解决方案
如优化班车线路、设立员工家庭关爱帮扶基金等。建立员
工意见快速反馈通道，确保员工的诉求能够及时得到回应
与处理。通过全方位、多层次的贴心服务，消除员工的后
顾之忧，使他们能够全身心地投入到改革工作中，为改革
的顺利推进提供坚实的后勤保障与人文关怀。
九、坚持评估“鉴心”，精准施策优化改革效果
构建科学完善的改革效果评估体系，从经济效益、社会
效益、员工满意度、企业竞争力提升等多维度设立评估指
标。定期开展全面深入的改革效果评估工作，通过问卷调
查、数据分析、实地走访、专家评审等多种方式，收集整
理各方反馈信息，准确把握改革举措的实施效果。根据评
估结果，深入剖析改革过程中存在的不足之处，如某些政
策在执行过程中的偏差、某些创新举措未能达到预期目标
等，针对性地制定优化调整策略。及时总结成功经验，将
其固化为企业的长效机制与标准流程，为后续改革工作的
持续推进提供有力的参考依据，确保改革始终朝着正确的
方向前进，不断取得更为显著的成效。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，
谢谢！
摘要：
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在2024年集团总公司思政工作特色经验做法分享会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**研究院积极探索“九心工作法”，创新思想政治工作模式，着力建设“大思政”体系，进一步融合职工融入中心融进一线，为凝聚发展合力提供保障。一、坚持思想“凝心”，融入改革坚定信念信心“学”字引领，紧盯党员领导干部“关键少数”，党委理论中心组建立“个人自学、集体研学、领导带学、专家导学、重点笃学”五学机制，“第一议题”完善“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”周期管理，强化各级干部贯彻落实深化改革任务目标；抓好党员“绝大多数”，各级党组织采用面对面、案例式、情景式等方法，开展思想凝心行动，把全面深化改革...
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