在XX公司XX届XX次职代会上的报告
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2024-09-29
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在XX 公司 XX 届XX 次职代会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会报告工作，请各位代表审议。
一、XX 年工作基本情况
xx 年是全面贯彻党的 XX 大精神的开局之年，是实施 xx 分公司“十
四五”发展战略承上启下的关键之年，也是实现历史性突破的一年。
这一年，在集团公司和 xx 分公司党委的正确领导和大力支持下，在
公司领导班子的科学决策和团结带领下，全体干部职工凝心聚力，
真抓实干，坚持高点定位，聚焦强基固本，推进改革创新，加快提
质增效，各项经济指标均实现了历史性的突破，向集团公司和广大
干部职工交出了一份满意的答卷。
——新签合同额首破百亿。全年完成新签合同额 xx 亿元，完成集团
公司下达年度任务指标 xx 亿元的 xx％，同比增长 xx％，完成绝对值
排名集团公司第三名，完成比例排名集团公司第 xx 名。新签合同额
首次突破 xx 亿元大关，实现了历史性跨越。
——企业营业额再创新高。完成营业额 xx 亿元，完成集团公司下达
年度任务指标 xx 亿元的 xx％，同比增长 xx％，完成绝对值排名集团
公司第 xx 名，完成比例排名集团公司第 xx 名，企业规模不断扩大。
——经济效益持续增长。实现利润 xx 亿元，同比增长 xx％，经济效
益显著提升，为企业发展积累了更加厚实的物质基础。全年上缴集
团公司现款 xx 亿元，为集团公司的发展做出了更多更大的贡献。
——职工待遇稳步提升。在岗职工年平均工资达到 xx 万元，实现了
职工收入与企业效益的同步增长。
——人均创效实力强劲。实现人均新签合同额 xx 万元，人均利润 xx
万元，每元人工成本的产值 xx 元，企业创效能力不断提升。
——工程创优成果丰硕。全年获得 xx 省建设工程“金匠”奖 xx 项、
省级优质工程奖 xx 项、省级优质结构工程奖 xx 项、市级优质结构工
程奖 xx 项、xx 市建设工程质量“五羊杯”奖 xx 项、xx 集团创优样
板工程奖 xx 项。获得省级安全文明工地 xx 项、中国中铁安全标准工
地xx 项、市级安全文明工地 xx 项。获得 xx 年度下半年 xx 集团铁路
信用评价 xx 级别，为集团公司内部获得的历史最好成绩。
企业始终保持了积极进取的发展态势。一年来，我们主要开展了以
下工作：
（一）战略执行，改革强企，发展机制进一步完善。以“十四五”
战略为引领，强化战略执行的理念，xx 年新签合同额完成本年战略
目标的 xx％，超出本年战略目标xx 亿元，营业额完成本年战略目标
的xx％。其中，新签合同额超出“十四五”期末战略目标xx
亿元，提前两年完成了“十四五”战略两个翻番的任务，战略目标
基本执行到位。全面实施人力资源改革，制定了职业发展、绩效考
核、薪酬激励三大模块的管理办法，核定了公司所有员工初次套级
套档的薪酬标准及岗位等级，员工发展途径更通畅，绩效考核管理
更科学，薪酬收入更合理。结合集团公司的区域经营方案，重新划
分各市场开发小组的经营区域，根据城市的重要程度不同分为中心
城市、重要城市与一般城市，将xx 组变更为 xx 组、xx 组变更为 xx
组，区域市场布局进一步优化。召开了项目管理研讨会，企业改革
发展的方向进一步明确。公司领导携机关中层干部赴xx 公司、xx 分
公司开展对标学习，骨干队伍管理能力、引领能力和业务水平不断
提升。科学调整机构职能，将进度管理职能调整至 xx 生产部，将节
能减排职能调整至工程管理部，职责分工更加明确。企业战略引领
能力不断增强，管理体系不断完善。
（二）着力现场，狠抓生产，发展基础进一步夯实。大力开展“五
比五创”活动，制定了安全管理、质量管理、工期管理、文明施工
管理、成本管理活动实施方案，奖励金额最高，奖励范围最广，项
目“合同履约、制度执行、目标管理、开拓经营”的积极性不断增
强，各项基础管理水平不断提升。创新安全质量管理手段，系统优
化整合实名制视频监控系统，收集分析项目安全生产、进度管理、
消防保卫等动态信息，初步建立了调度指挥信息平台，实时掌控项
目施工生产安全情况，有效化解安全质量风险。探索成立精装修策
划中心，努力提升项目装修策划水平。坚持“标准引领、底线约
束”管理思路，制定了《xx 分公司项目管理标准化手册》，全面推
进xx
分公司施工现场标准化管理。制定《钢结构工程管理办法》、《检
验试验管理办法》，引进钢结构无损检测、原材料检测机构，加强
了钢结构焊缝和原材质量的事前管控，钢结构工程质量有效提升。
组织开展了建设工程“三不质量问题”专项整治活动，铁路工程
“大隐患大排查”专项行动，定期开展了工程项目安全质量稽查，
铁路项目安全质量水平不断提升。修订了《施工方案编制、分级审
批及实施管理办法》，建立在施项目危大分项工程开工申请备案机
制，增加在施项目危大分项工程开工前提条件审查，在源头上加强
对危大分项工程的安全质量管控。在施工程施工生产有序推进，xx
等xx 项工程顺利竣工交验。重点工程项目得到有效管控，其中xx 站
按期顺利完工，保证了xx 月全线开通。xx 月xx 日顺利按期完成了
xx 地区首个全地下 xx 停车场 xx 的“三权移交”。项目施工生产管理
水平不断提升，企业发展基础不断夯实。
（四）严控成本，效益导向，发展质量进一步提升。加强了责任成
本预算的编制工作，及时准确下达了新开工项目承包责任书。xx 获
得了 xx 公司“xx 项目责任成本预算编制质量评比”优良奖。强化分
包招标管理，简化分包招标流程，统一劳务分包招标清单，使分包
招标进一步规范化、实效化。加强了物资管理，全年物资招标xx 亿
元，节约成本 xx 亿元，节约率达xx％。建立完善成本数据库，上线
劳务、专业分包价格数据库，定期发布《xx 分公司在施项目专业分
包工程一览表》，统计分析项目管理费、周转材料、临设费用等相
关数据，为成本管控提供了重要参考。xx 获得了“xx 成本管理先进
项目部”荣誉称号。发布《xx 分公司房建工程项目“二次经营”关
注点索引》，下发《铁路项目“二次经营”工作指引》，补充“二
次经营”专家人才，建立了涵盖技术、预算、物资、财务等系统的
“二次经营”专家库，指导项目加强事前策划，实现开源增效。全
年累计获得了业主批复变更索赔金额 xx
亿元。组织召开了竣工项目结算专题会、收尾项目结算专题策划会，
进一步明确了结算工作目标，积极推动了结算工作进程。大力开展
治亏扭亏工作，着力跟进重点潜亏项目，有效推进了策划谈判。坚
持权责利相统一，全年兑现竣工项目期末绩效考核奖励xx 万元，项
目管理团队绩效奖励xx 万元，不断增强了项目管理团队的积极性。
企业经营创效能力不断增强，发展质量不断提升。
（五）聚焦财会，严控两金，发展效益进一步增强。强化项目资金
筹划，开展资金风险排查，提高资金使用水平，实现资金由项目向
公司的正向集中，全年实现经营性现金净流量xx 亿元。积极配合集
团公司财务共享服务中心建设，提高会计信息化水平，进一步提升
会计信息质量，努力构建“业财资税”生态圈。xx 年底前新开工项
目已全面上线共享系统，上线率达到 xx％，xx 年公司机关及所属各
单位将全面上线共享中心，实现核算主体全覆盖。强化了税务管理，
组织开展了 xx 年度税务自查，及时消化解决历史遗留问题，确保税
务稽查不入驻，税务风险安全可控。积极开展税务筹划，强化项目
过程管控，进一步提高专用发票取票率，切实提高进项税额，企业
增值税税负持续下降。高度重视“双清”工作，不断丰富“双清”
管理手段，加大“双清”工作力度。组织召开了“双清”推进会、
“降杠杆控两金”专题推进会，精准下达各项目年度清欠目标，加
强过程动态监控调整，做到月通报、季预警，强化考核刚性约束，
建立了良好的工作机制。开展了中秋、国庆两节专项清欠活动以及
xx 月份“力争两金零增长、确保正向现金流”专项行动，分别回收
资金 xx 亿元、xx 亿元。针对重点清欠项目，及时下沉实行专项督导。
开拓“双清”工作思路，创新工作方式，xx 年全年回收资金 xx 亿元。
积极配合xx
公司资产证券化业务，实现应收账款“出表”，降低财务报表“两
金”总额xx 亿元。
（六）围绕主业，防控风险，发展成果进一步保障。强化全面风险
管理，梳理出市场风险、应收账款风险、施工安全风险等三个重大
风险，明确了风险防范的重点和方向。坚持围绕主业，总结归纳出
招标与合同管理、成本管理、物资管理、实物资产管理、财务管理、
管理策划等六大类xx 小类审计发现的问题，及时提出相应的管理提
示及建议，有效发挥了审计预警作用。围绕劳务分包、物资采购招
标管理等关键环节开展效能监察，发出监察建议书xx 份，提出存在
问题的整改建议 xx 条，促进了管理效能的提升。建立合规联络员体
系，发布严格履行生效法律文书管理规定，避免了逾期履行生效法
律文书造成的严重影响。及时进行法律风险排查，机关项目联动管
理，有效化解了各类法律风险。严把合同评审、签订、用印环节，
全年评审总包合同 xx 次，涉及合同价款 xx 亿元，有效防范了合同风
险。围绕培训工作、物资管理、工程进度、内外结算等行政焦点工
作下发督办单 xx 份，有效运用督办手段堵住项目管理风险。迎接了
股份公司党委巡视、集团公司调研、党建工作考察等，进一步提高
了企业预防廉政风险的能力。
（七）提升技术，创新驱动，发展动力进一步激发。整理形成《科
技创新、提质增效指导手册》，总结了结构、装修、电气、通风空
调、给排水和管理等 xx
摘要：
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在XX公司XX届XX次职代会上的报告各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会报告工作，请各位代表审议。一、XX年工作基本情况xx年是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是实施xx分公司“十四五”发展战略承上启下的关键之年，也是实现历史性突破的一年。这一年，在集团公司和xx分公司党委的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的科学决策和团结带领下，全体干部职工凝心聚力，真抓实干，坚持高点定位，聚焦强基固本，推进改革创新，加快提质增效，各项经济指标均实现了历史性的突破，向集团公司和广大干部职工交出了一份满意的答卷。——新签合同额首破百亿。全年完成新签合同额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的...
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