在2024年国企办公室行政管理工作推进会上的讲话
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2024-09-14
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在 2024 年国企办公室行政管理工作推进会上的讲话
同志们：
办公室作为国有企业的中枢部门，承担着上传下达、协
调沟通、信息管理等重要职能。办公室行政管理包括公文
管理、办公耗材管理、印章管理、会议管理、档案管理、
车辆管理等，其管理水平直接影响着企业的运营效率和竞
争力。今天，我们在这里召开国企办公室行政管理精细化
推进会，目的是进一步统一思想、提高认识，明确目标、
强化措施，全面推进办公室行政管理精细化工作，为企业
高质量发展提供有力保障。下面，我讲几点意见。
一、提高认识，把握国企办公室行政管理精细化的重要
意义
（一）提升办公室行政管理工作效率、质量。国企办公
室行政管理精细化是一项关键的管理策略，其深远影响不
仅体现在工作效率的提升上，更在于工作质量的全面优化
这种管理方式通过细致入微的操作和持续不断的流程改进
可以为国企的稳健发展注入强大的动力。一方面，精细化
管理强调对细节的精准把控和流程的持续优化。精细化管
理注重流程优化，通过梳理和分析现有流程，找出瓶颈和
低效环节，推动流程改进和创新，使工作更加顺畅高效。
实施精细化管理后，国企办公室行政管理工作将变得有序
高效——工作环
节衔接紧密、信息传递迅速准确、资源分配合理高效。
不仅提高了员工的工作效率，也增强了企业的凝聚力和竞
争力。另一方面，通过严格执行工作标准和操作流程，可
以确保每个工作环节达到预定的质量标准；通过对工作成
果的全面检查和评估，可以及时发现行政管理工作中存在
的问题并进行整改。这有助于提升国企的整体工作质量，
为企业赢得良好的社会声誉和客户的信任。
（二）节约企业资源，实现经济效益的最大化。国企办
公室行政管理精细化的推进，有助于节约企业资源，实现
经济效益的最大化。精细化管理注重资源的合理配置和有
效利用，通过精确计算和分析，确定各项工作的资源需求
避免资源的浪费和过度消耗。这不仅可以降低企业的运营
成本，还可以提高企业的资源利用效率，为企业创造更大
的经济效益。例如，通过优化办公设备的采购和使用，减
少不必要的开支；通过合理调配人力资源，提高员工的工
作效率和满意度；通过精确控制预算和费用支出，降低企
业的运营成本等。以上这些措施可以有效提高企业的经济
效益和市场竞争力。
（三）塑造企业形象，增强企业市场竞争力。国企办公
室行政管理精细化的实施还能够塑造企业形象，增强企业
市场竞争力。一方面，办公室行政管理精细化有助于塑造
企业的良好形象。精细化管理体现在企业的办公环境、员
工行为、服务态度等方面。这些细节上的提升，能够让外
界感受到企
业的专业性和规范性，从而增强对企业的信任和认可。
另一方面，办公室行政管理精细化能够增强企业的市场竞
争力。在激烈的市场竞争中，企业的形象和口碑往往成为
吸引客户、赢得市场的关键。通过实施行政管理精细化，
企业能够提升自身的品牌形象和市场地位，在竞争中脱颖
而出。
二、正视问题，明确国企办公室行政管理精细化工作目
标
（一）管理理念与意识滞后。许多国企在长期的运营过
程中管理思维和模式固化，对于办公室行政管理精细化的
重要性和必要性缺乏足够的认识。这种滞后的管理理念往
往表现为对细节和流程的忽视，以及心理上对创新和改进
的抵触。具体来说，一些国企办公室管理人员的认识仍停
留在传统的粗放式管理阶段，认为办公室行政管理只是简
单的日常事务处理，无须过多关注细节和流程。他们缺乏
精细化管理所需的敏锐观察力和创新思维，无法及时发现
和解决工作中存在的问题。同时，由于缺乏对行政管理精
细化的深入理解，管理人员往往难以将精细化管理理念融
入实际工作中，导致管理效果不尽如人意。此外，一些国
企办公室内部对行政管理精细化改革存在抵触情绪。由于
改革可能会打破原有的利益格局和工作习惯，一些员工可
能会对改革持消极态度，甚至阻挠改革的推进。这种抵触
情绪不仅会影响办公室行政管理精细化改革的进程，还可
能对整个企业的运营产生负面影响。
摘要：
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在2024年国企办公室行政管理工作推进会上的讲话同志们：办公室作为国有企业的中枢部门，承担着上传下达、协调沟通、信息管理等重要职能。办公室行政管理包括公文管理、办公耗材管理、印章管理、会议管理、档案管理、车辆管理等，其管理水平直接影响着企业的运营效率和竞争力。今天，我们在这里召开国企办公室行政管理精细化推进会，目的是进一步统一思想、提高认识，明确目标、强化措施，全面推进办公室行政管理精细化工作，为企业高质量发展提供有力保障。下面，我讲几点意见。一、提高认识，把握国企办公室行政管理精细化的重要意义（一）提升办公室行政管理工作效率、质量。国企办公室行政管理精细化是一项关键的管理策略，其深远影响不仅...
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