(3篇)关于银行检查整改方案锦集
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2024-09-04
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关于银行检查整改方案锦集(3篇)
一、指导思想以邓 XX 理论和 X个代表重要思想为指导,深入贯彻落
实科学发展观,按照市分行文件精神要求,对查摆出的合规管理方
面的问题进行全面分析研究,制定整改措施。对具备条件解决的问
题立即着手解决,对暂不具备条件解决的问题,积极创造条件,明
确时限,分步实施,有效解决,确保通过整改落实,进一步修订完
善我行符合科学发展观的发展规划、目标和措施,进一步建立健全
相应的体制机制。
二、整改要求通过开展的合规管理年活动,切实抓好整改落实,真
正增强全员合规意识,坚持审慎经营业理念,规范经营管理行为,
充分履行尽职义务,提高规章制度合规性和业务流程的标准化程度,
在全
银行整改方案锦集
最新南京银行整改方案
(一)指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、三
个代表重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大、
十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,紧扣为民
务实清廉主题和照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求,聚焦
解决四风问题,切实提高党员干部党性修养,整治四风问题的突出
表现,完善作风建设长效机制,以优良作风抓好三中全会精神和全
面深化改革各项任务的贯彻落实,扎实推进整改落实与建章立制各
项工作,确保教育实践活动善始善终、善做善成,谱写南京银行改
革发展的新篇章。
(二)基本原则
坚持领导带头。从党委班子成员带头做起,自上而下,树立标杆。班
子的整改任务,一把手负总责,班子成员自觉认领各自分管范围内
的问题。
坚持聚焦四风。聚焦整治四风问题不放手,抓住群众反映强烈的问
题、班子成员自查的问题一项一项整治,发扬钉钉子精神,落实准、
狠、韧的要求,做到整改不到位不放过、不达目的不收兵、群众不
满意不销号。
坚持标本兼治。坚持阶段性与长期性、普遍性与特殊性、正风肃纪
与教育监督相结合,以专项整治推动解决当前突出问题,以建章立
制促进作风建设常态化长效化。
坚持统筹推进。把做好整改工作与贯彻落实十八届三中全会精神结
合起来,与完成今年目标任务、谋划明年工作结合起来,与深化南
京银行改革发展、科学制定五年规划结合起来,确保两手抓、两促
进、两不误。
二、整改主要内容、责任分工与时限要求
根据梳理出来的问题清单和领导班子对照检查材料确定的整改方向,
重点抓好 6大方面、31 项整改任务:
(一)学习教育方面,着重整改因循守旧、能力不足等问题
1.切实改进学风。坚持和弘扬马克思主义学风,切实解决学风不正、
学用脱节等问题。完善党委理论学习中心组学习制度、党员干部学
习制度,创新专家学者授课、党委成员自学和中心组集中讨论相结
合的
学习机制。成立南京银行党校,加强党员干部思想政治建设,提高
科学思维、科学决策、科学管理的能力,做到坚定理想信念,始终
与党中央保持高度一致,切实增强贯彻党在新时期路线、方针和政
策的自觉性,切实增强抵御四风与为民务实清廉的自觉性。(牵头领
导:林复、吕冬阳;责任单位:党群监察部;时限要求:2013 年底)
2.增进班子团结。坚持和完善谈心交心制度,每年党政一把手与班
子成员、班子成员相互之间谈心交流不少于2次。健全落实班子民
主生活会制度,巩固和提升党的群众路线教育实践活动专题民主生
活会成果,促进批评和自我批评常态化、长期化。(牵头领导:林复、
胡昇荣;责任单位:党群监察部;时限要求:2013 年底)
3.抓好业务学习培训。定期开展业务学习培训和读书活动,及时掌
握金融领域前沿信息,不断增强领导工作的本领和解决问
题的能力。(牵头领导:胡昇荣;责任单位:人力资源部)
(二)深入基层方面,着重整改高高在上、脱离实际、脱离群众等问题
4.切实加强调查研究。集中围绕转变发展方式、调整业务结构、提
升盈利水平、凝聚特色优势、严守风险底线、加强队伍建设等方面
的突出问题,列出事关南京银行发展全局性、前瞻性、战略性的重
大课题,由领导班子成员牵头,组织有关力量开展系统调查研究,
形成高质量调研成果。(牵头领导:胡昇荣;责任单位:办公室)
5.完善行领导基层联系点制度。领导班子成员每人每年到基层调研
不少于4次。(牵头领导:胡昇荣;责任单位:办公室)
6.
坚持科学民主依法决策。正确处理好保证中央政令畅通与立足实际
创造性开展工作、充分发挥主观能动性的关系,杜绝以会议落实会
议、以文件落实文件等现象。完善科学民主决策机
制,在一些重大决策或重要部署出台前要通过走访调研、召开座谈
会、下发征求意见稿等形式广泛征求意见。(牵头领导:胡昇荣;责任
单位:办公室)
7.畅通群众意见渠道。建立健全行领导谈心谈话制度、信访接待制
度,经常深入基层,深入群众,体察民意、了解民情,通过论坛、
信箱、电话、员工座谈会、客户座谈会等多种形式征集群众意见,
切实解决员工反映强烈的实际问题。(牵头领导:林复、吕冬阳;责任
单位:党群监察部)(三)开拓创新方面,着重整改急功近利、发展动力
不足、创新意识不强等问题
8.深化改革转型,转变发展思路,调整业务结构。继续解放思想,
牢固树立大局意识,加快推进组织架构改革、管理体制改革等重点
领域和关键环节的改革攻坚,破除制约发展质量和效率的瓶颈障碍。
以客户为中心,进一步提升综合化经营能力,围绕年度经营目标和
当前市场变化,积极推进结构化融资、资产转让、资产证券化,优
化客户结构。进一步明确职责分工,着力构建符合南京银行可持续
发展要求的工作体制和机制。(牵头领导:胡昇荣、束行农;责任单位:
发展规划部、公司业务部;时限要求:2013 年底)
9.改进考核指标,发挥考核指挥棒的控制引导作用。在充分调研、
听取意见基础上,科学合理安排考核方案,制定出台2014 年度全行
分
支机构经济增加值考核办法、关键业绩指标考核办法和综合营销方
案,突出业务发展、综合效益和资产质量。研究落实银监会《银行
业金融机构绩效考评监管指引》,积极整改监管评价中发现的问题,
降低存款规模的指标权重,增强风险合规指标的影响力。引入平衡
计分卡理念,围绕五年规划及综合化经营的整体要求,以对总行三
大客户条线部门进行考核为契机,深化总行部门改革,推进综合化
经营。(牵头领导:胡昇荣、刘恩奇;责任单位:计划财务部;时限要
求:2013 年底)
10.探索互联网金融运行模式。与旅游网站建立战略合作,聚焦出境
游客,推出护航客户出境游的行易贷个人旅游贷款,打造金梅花旅
游惠民服务。紧跟移动金融发展趋势推出移动支付业务,客户开通
业务后,可使用手机在全国范围内配备印有银联闪付标识 POS 机的
超市、便利店、商场等商户快速支付,为客户提供更加方便、快捷、
安全的无卡金融服务。探索微信银行服务客户的新模式,通过微信
为客户提供账单查询、账务变动通知、交易明细查询等银行业务办
理渠道,进一步丰富服务客户的产品和
形式。与电商产业园区对接,为电商产业园区辖内的中小型电商客
户群提供涵盖信贷融资、投资理财、电子银行、资产托管等在内的
一揽子金融服务解决方案,为中小型互联网企业提供全方位综合金
融服务。(牵头领导:童建;责任单位:电子银行部;时限要求:2013 年底)
11.开展小微企业客户需求调研,加大综合性金融服务力度。继续开
展了解你的客户,了解你的业务系列活动,年回访15000 户(次)老客
户,走访 6000 户(次)新客户,充分了解客户的个性化需求,为小微
企
业提供保姆式服务。优化小企业核心风险管控技术平台,降低客户
准入门槛,提高业务处置效率,对资料完备、符合要求的微型企业
客户(含个体工商户)开通 1、2、3、5绿色通道,即客户准入 1个工
作日完成;合作两年以上的优质客户还后再贷业务纳入快速通道审批
流程,2个工作日审批完毕;普通客户存量业务还后再贷,平均3个
工作日审批完毕;新准入客户首笔授信业务从发起到资金到账,平均
5个工作日内审批完毕。创新金融产品,完善 IT 技术和风险管理技
术,推出首款小微企业客户专属福鑫卡,做到一卡多用,一次授信、
循环使用,可自助放款和还款。(牵头领导:童建;责任单位:小企业金
融部;时限要求:2013 年底)
12.严守风险底线,管控资产质量。强化信贷资产质量管控机制建设,
制定信贷资产质量管控长效机制,着力推进各项管控机制的推进落
实;加大存量不良贷款清收处置化解力度,明确下半年不良贷款控制
目标,多策并举确保管控目标的顺利实现;深入推进信贷重检机制,
完成年度信贷政策重检工作,强化船舶、航运、建筑等重点领域的
风险排查;完善资产质量日常监测管理体系,强化系统对本息逾期贷
款的自动预警,形成资产质量定期通报机制;做实风险分类和拨备,
提高风险分类工作的准确性。持续加大问责管理力度,重点加大对
重大资产损失和违规事项的问责处罚,修订《员工尽职调查与问责
管理办法》、制定《案件问责管理办法》,为问责管理工作提供制
度依据。(牵头领导:朱钢;责任单位:风险管理部)
(四)改进作风方面,着重整改消极被动、推诿扯皮、轻视服务等问题
13.
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关于银行检查整改方案锦集(3篇)一、指导思想以邓XX理论和X个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照市分行文件精神要求,对查摆出的合规管理方面的问题进行全面分析研究,制定整改措施。对具备条件解决的问题立即着手解决,对暂不具备条件解决的问题,积极创造条件,明确时限,分步实施,有效解决,确保通过整改落实,进一步修订完善我行符合科学发展观的发展规划、目标和措施,进一步建立健全相应的体制机制。二、整改要求通过开展的合规管理年活动,切实抓好整改落实,真正增强全员合规意识,坚持审慎经营业理念,规范经营管理行为,充分履行尽职义务,提高规章制度合规性和业务流程的标准化程度,在全银行整改方案锦集最新南...
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