（7篇）实用工作述职报告模板合集
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2024-08-27
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实用工作述职报告模板合集（7篇）
篇1
20xx 年是收获最大的一年，同时也是对生鲜采购、加工、配送
来说是忙碌和充满压力的一年。我来采购部整整一年，一切都是从
零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说 20xx 年是我成
长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领
导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大
的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺
利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模
式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前 2个月的
筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧，当时我们共有四个
人每天凌晨 1点多钟起来，到蔬菜批发市场做调研，主要了解蔬菜
批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等，夜间调研
完批发市场行情后，白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率
的分析，回头再在一起做总结，交流，这样的市场调研工作一直持
续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易
流程掌握了以后，公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农
产品批发市场和超市调研差异化商品，为后来自采正式启动打下基
础。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分，通过我
们的共同努力和领导的帮助
下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的
后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动
初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是 20xx 年的春节了，春节前
2个星期在公司领导的大力帮助下，从外地市场采购大量的水果和
蔬菜储存在仓库，为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月
初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的，这样的情况给农贸
市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备
的比较充足，从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较
少，竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看
看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动，极大的拉动了超市的
人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20xx
年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事
们不怕吃苦、团结创新，共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。
通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的
专业知识，业务流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全，完善和专业知识的学习
20x 年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈
判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生
鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、
供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力……。
等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后，生鲜采
购人员的
整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级
后卖场布局和动线比以前更合理，流畅了，调整后卖场形象、人气、
销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌
影响力。
三、工作中的不足和今后发展方向
通过一年的运作，生鲜采购人员虽然取得了较大的进步，但还有
许多地方需要继续完善和加强：
1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身
工作的不足之处。
2、优化商品品项，提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是
商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理
的价格，才更具长久的优势竞争力。
3、加强损耗控制，降低采购运营成本，严格控制采购、加工、
配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作，将损耗降到
最低，因为每降低 1元钱的损耗，就等于多为公司增加了 120 元的
销售。
4、供应商、联营商的优化，20xx 年要对部分联营商进行优化，
引进实力较强的联营商和供应商，实行联营加自采模式，，通过联
营加自采模式来提升门店的商品价格形象。
5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，，通过自采力度的加
强，真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业
文化的宣传力度，提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。
报告人：
工作述职报告篇 2
即将过去的 20xx 年，领导班子对我工作的开展给予了极大的重
视、信任和支持，作为行政办主管，主要职责是协助公司领导、配
合
办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班子经营、决策
提
供可靠依据，为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、
数据，配合、协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标，
为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责
的
履行情况，概括起来应该说有得有失，现就具体情况述职报告如下：
一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡
制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度，修订
了《效
绩考核办法》。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运
作
和管理有了较为深刻地认识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，
如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用;效绩考核的
检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的
作
用，这是需要做深刻自我检讨的。
二、较好地完成了去年底的"三定"目标和工资逐月分解目标，虽
在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自4月份以后工资水平
得
到逐月上升(排除被考核因素)。
三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险(其
第5页共20 页
中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金)，未出现断档现象，针对
以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始
资
料查询存在一定困难，但在本月保证全部予以解决。同时将做好
20xx
年社保基数的调整工作。
四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增
的员工，故给员工花名册的动态管理增加了难度，但每月的人员结
构
表都得到了翔实统计和上报，招聘与解除手续都按程序进行，但存
在
问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了
难
度。
五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格
式规范、条理清晰，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但
也
存在问题：
1、有的合同、协议无编号;
2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手
续不完整;
3、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并
逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。
六、及时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公
司证照的年审工作。
七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在
请示上报后，催问工作不及时，存在报与公司后就不再催问的现象。
这也是失职的地方，今后要加以注意和改正。
八、效绩考核的检查上报讨论不及时，因之产生了工资造册不及
时，数据出台不及时，导致财务数据上报不及时等一系列连锁反应，
产生了较恶劣的影响，而且屡次出现这种情况，更是不可原谅的失
职。
九、在对外工作中，也是有得有失：对物业、物价部门协调工作，
取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力减少了1000 多元
年审费;但在社保局组织的企业参保情况检查中，因重视不够，准备
工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今
后
工作中要汲取教训，引以为戒。
十、在宣传工作中，修改稿件 60 余篇，发表40 余篇;制作板报
2期，其中一期参加综治办比赛获得二等奖;协助商务中心制作横幅
40 余幅，且多为加班时间，为物业公司宣传工作作出了一定成绩。
但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。
工作缺乏条理性、计划性，导致工作完成不及时、拖沓、延误等
情况，这有主观学习不够、精力分散的原因，也有客观办公室人员
变动较为频繁的原因，但主观原因还是主要的。纵观全年工作，
上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严
格
地说，今年的工作很不尽如人意，如用是否称职来作自我评价，我
认
为只能是勉强称职。
工作述职报告篇 3
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
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今天，正值大雪纷飞，瑞雪兆丰年呀！在这里和大家一起述职、
汇报、交流，心里感到很欣慰，又一次获得学习机会。
标签： #述职报告
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