在2024全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话

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2024 全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话
  同志们:
  成本预算绩效管理是预算绩效管理改革的“硬骨头”,对约束
党政机关厉行节约反对浪费、化解财政收支矛盾具有重要意义。今
天,我们在这里召开全县成本预算绩效管理工作推进会,主要任务
是深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策
部署,总结前一阶段工作,分析存在的问题,部署下一阶段任务,
推动我县成本预算绩效管理工作取得新成效。下面,我讲几点意见。
  一、总结过去,发扬成绩,切实增强做好成本预算绩效管理工
作的信心和决心
  **县坚持将成本预算绩效管理覆盖全部县直单位,实现成本预
算绩效管理对预算管理全过程的控制,切实发挥成本预算绩效管理
的结果应用,不断提高财政资源配置效率和资金使用效益。
  (一)推动成本效益并重理念“全覆盖”,解决预算绩效管理
“轻成本”难题。为避免预算安排中“干事不计成本”、项目成本
不够细化等问题,**县深化成本预算绩效管理改革,着重在部门单
位中树立“成本和效益并重”理念。突出成本管理“前端控制”作
用。要求预算单位全部项目支出均设置成本指标,并将成本指标作
为一级指标,引导部门单位增强成本意识。健全完善项目事前绩效
评估机制,将成本效益评价作为事前评估的重要因素,分析论证成
本构成和测算依据,实现投入成本与产出和效益相匹配。鼓励单位
在项目提报时,分析不
同投入规模下产生的效益对比,选择适应当前形势的“最优解”。
**县环卫设施及大功率移动排涝泵车项目事前绩效评估中,分
析购置深度洗扫车与普通洗扫车的投入与效果对比,并与全县清扫
面积结合,合理确定深度洗扫车与普通洗扫车的购置数量,通过合
370
教育城域网信息中心改造项目中,因项目单位制定项目具
,成本测算理分,投入经济性不够合理等因,评估结
论为不支持。对成本效益分析的项目不,为预算绩
效管理“进项目成本构成“量化”。
项目成本不具、不够量化问题,实部门单位成本
预算绩效管理主任,要求在预算制中全面完
2
工作量和单位成本,确之初逐项量化成本构成,
政资金投财政投入与产出相匹配。推进成本预算绩效管理
“点”“面”。在 2023 选择部分点单位开项目成本效益
分析的基础2023 **县财政关于全面实施成本预算绩
效管理的实施方案》,在全部县级预算部门、单位全面开成本预
1
不断完善成本预算绩效分析指标、标,进一突出成本效
益。
  ()实现成本绩效、预算管理“一化”,解决成本绩效管
化”难题。将成本预算绩效控制入预算管理全过程,实
现成本管理和预算行、评价一合,切实发挥成本预
算绩效管理对预算管理的进作用。项目入阶段“”成本。
进行分核,对运转类项目支出,主
要核定是合理分配费、“项支出,
对部门定目标项目支出进行重点
主要核定项目资金具确,成本与产生效益匹配程度,
核实项目成本务的投入要素和投入量
实现效益最大化。项目行阶段“控”成本。将成本控制作为预算
控的重要,重点控项目设进度与资金支出进度是
匹配,绩效目标的实现和资金支出进度是合,确项目绩
效目标实现,成本支出控制。边看边查改”的
,对重点项目开成本预算绩效控,全过程
本及效益,发现问题及时“”,并项目单位
保障按期实现绩效目标。项目完成阶段“评”成本。引导部门单位
增强成本意识,在项目完成资金投入和产出重资金
使用效益。对度高、资金量大的重点项目实施第三方
2023 年以来每年选取重点项目开成本效益分析。2023
项目成本绩效评价中,合理测算限公司垃
圾焚烧处理成本行的在价格区间内,有效提
升了资金使用效益。2023 大成本效益分析范围精准挑
价项目,按照能够形成支出定立支出标
务用车博物馆运乡公共交
效益800
成本预算管理点县。2023
摘要:

在2024全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话  同志们:  成本预算绩效管理是预算绩效管理改革的“硬骨头”,对约束党政机关厉行节约反对浪费、化解财政收支矛盾具有重要意义。今天,我们在这里召开全县成本预算绩效管理工作推进会,主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署,总结前一阶段工作,分析存在的问题,部署下一阶段任务,推动我县成本预算绩效管理工作取得新成效。下面,我讲几点意见。  一、总结过去,发扬成绩,切实增强做好成本预算绩效管理工作的信心和决心  **县坚持将成本预算绩效管理覆盖全部县直单位,实现成本预算绩效管理对预算管理全过程的控制,切实发挥成本预算绩效管理...

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