（30篇）财务管理能力提升培训的心得体会合集
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2024-08-20
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财务管理能力提升培训的心得体会合集（30 篇）
财务管理能力提升培训的心得体会篇 1
非常感谢集团能给我这个机会参加由公司组织的财务基础知识
的培训，培训虽然结束了，但是这段时间的收获却比当初想象的要
多，通过这次的培训，我对于财务有了更深刻的理解，这些看似简
单的财务知识对我们的实际工作具有重要的指导意义，使我们参加
培训的一位学员都明白财务知识对于个人，以及企业的重要性。
通过培训，深深感受到自己知识面的狭窄，财务知识的短缺，
在一点一滴的学习中不断的实现着基础知识的积累。会计知识面多
量广，从最基础的会计分录到财务报表的编制，审核，对账，每一
步都需要足够的耐心和足够的细心,一个小数点的错误都能够造成报
表上面很大的偏差，这就对财务人员的能力有很高的要求。
期初的时候，觉得财务是一种技术，一种方法，像会计、审计
等，只是单纯的掌握一种记账方法，固定的模式，枯燥的工作，但
是经过这一段时间的培训，让我明白了财务管理是一种艺术，它是
企业管理的重要核心部分，尤其是在企业的资金运用方面发挥着不
可比拟的作用，能够参加这次公司组织的财务知识培训真是让我感
到受益匪浅，特别是像我这种对数字不是很敏感的人，通过培训，
让我不论是培养数字概念亦或是降低成本及财务结构的合理控制等
方面我都有一个系统的概念，切实从理论、从实务出发，更多了解
到企业管理的相关知识。
老师以自身丰富的财务管理经验及极具说服力的财务案例，用
通俗易懂的语言，向学员们简单明了地通述了基本的财务概念及财
务指标、审计监管、金融工具与理财等知识，形象地解读了财务报
表分析中的资产负债表、利润表及现金流量表，使学员们在缺乏专
业知识的前提下能够了解财务报表所涉及的相关知识，老师关于如
何理财及规避风险等方法的传授，使学员们树立了现金为王的理念，
并对总公司的财务现状有了进一步的、更加深入的了解。
培训无论是基于人、财、物哪方面来讲都将财务管理上升到了
一种文化的境界，体现了财务管理不仅是一种工具，更是一种渗透
着先进管理内涵的文化，听完之后确实给我在管理中带来了许多的
启示和思路，当成本、利润、份额等以一个清清楚楚的数据展现在
你面前的时候，这就是财务的魅力，数据永远最有说服力。
当今社会是知识竞争的年代，谁拥有了知识，谁就拥有了明天，
只有不断学习，不断掌握新的知识，才能达到新的高峰，员工的成
长就是企业的成长。对于一个企业来讲经济是基础，财务是命脉，
通过此次培训，所有学员了解了实用的财务管理基础知识，加深了
对财务管理的理解与认识，懂得了财务管理对企业发展的重要性，
有效地提升了参陪者的财务管理理念，为学员们今后工作的开展产
生了深远的影响。
财务管理能力提升培训的心得体会篇 2
在 20xx
年中，通过公司提供的机会，参加财务技能培训，我个人无论是在
敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提
高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情
况汇报如下：
一、加强学习，注重提升个人修养
1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻
党的路线、方针、政策，深入学习领会党的__大、__届三中、四中
全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了政治理论
水平。加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政
策和程序办事。三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的
各种业务技能的培训
严格按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，
坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、
默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基
础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；
四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习
中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的
知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年
龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导
的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财
会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此
结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成xx 年财
务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。
认真总结去年的财务工作，并为 xx 年订下了财务工作设想。对
各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了
清理、杀毒和备份。完成xx 年新增固定资产的建账、建卡、年检工
作；二季度，按照财务制度及预算收支科目建立 xx 年新账，处理日
常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分
项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报；充分发挥了
会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资
料，以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请
计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格
执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相
符。
办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时
报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表，报送
上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据甘人
财号文精神的要求，用近一个月时间对年以来的账目按《中华人民
共和国会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查，完善了
财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会
计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四
季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。
申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按
规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。
三、勤勤恳恳做好后勤服务
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守
工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时
任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治
理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。
在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，
不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作
风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应
该用心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中
寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
财务管理能力提升培训的心得体会篇 3
作为一名年轻的护理管理者来说，这样系统的学习管理知识时
机较少，很多都是在年长的护士长指导下结合自己的想法在做事。
通过这次近20 天的理论与临床实践的学习，让我对护士长的工作及
护理管理有了新的认识，也让我对工作方法及工作的困惑找到了方
向。我的体会是作为护士长必须更新自己的管理理念才能使管理工
作跨上新的台阶。
1
、怎样成为一名合格并且优秀的护士长作为一名没有经过管理培训
的年轻护士长来说，这个问题让我困惑，我也在工作中及与其他护
士长的交流中寻找答案。在培训班上，通过各位老师的讲解，让我
了解到：一名护士长在日常工作中承担着多种角色，如沟通协调者、
质量控制者、资源调配者、信息传播者、教育者、领导者等等，而
要成为一名优秀的护士长，还要有鲜明的个人品质，有孜孜不倦的
学习能力和过硬的专业技能，才能解决本专业的疑难问题；运用沟
通协调能力处理人际关系问题；发挥自已的人格魅力，增加团队的
向心力和凝集力。
2、怎样运用评判性思维
临床工作中常说：要运用评判性思维去发现问题，解决问题。
那什么是评判性思维？在没有听过老师的课之前，我对其意义也是
模糊不清，一知半解。课上，老师通过生动、丰富、贴近生活的案
例，给我们诠释了什么是评判性思维及评判性思维的.运用，让我对
其意义有了进一步的认识。
我们护理管理者对于护士的培养，让她们是做考生以“学会”
为目的去寻找的现成答案，还是做学生以“会学”为手段去探索世
界？答案肯定是后者。评判性思维方式不是靠天性或成熟的程度决
定的，是通过学习和训练而得到提高的，我们常常看到，不少护士，
特别是有经历的护师，往往满足于自己在日常工作上已经形成的认
识，这样往往就失去了进一步开展的可能。所以护士长首先要提高
自身评判性思维的能力，在工作中要敢于疑心，保持开放的头脑，
影响、引导护士用质疑的态度进展工作。可结合不同的临床情况，
通过提问的方式与护士进展交流，提高临床思维能力，如执行医嘱、
进展各项护理操作等。
3、怎样提升专科的开展
知识是根底、人才是根本。对于专科的开展，要打好根底，开
展人才。通过学习让我体会到作为护士长，应清楚的认识到培训护
士是做好专科开展的根基与先决条件。护理工作往往外表看不出痕
迹，看不出有什么技术含量。但是，善于反思学习的护士却与众不
同，她们通过观察，不停地收集着琐碎而有用的信息，对护理病人、
解决护理问题及提高护理效劳质量都有重要的意义，使我们的临床
工作看似平常，却是经历值和判断能力的大集中，为护理质量的提
升、护理平安的保障奠定坚实的根底。这类护士是我们临床中所需
要的，也是我们培养的目标。护士能力的提高需要一个实践的过程，
现在以全省的年轻护士综合能力考核为契机，不仅考查了护士长的
专科水平，也培养了护士评判性思维的能力，合理运用专科知识的
能力
护理管理是一门大学问。护士长的管理从“管家婆”要向“学
习型护士长”转变，做为领头羊的护士长应身先力行，努力学习专
业知识，争做自己专业领域的翘楚；要有评判性思维，勤于思考，
在探索中解决问题，在前进中锻炼成长；以查房为根底，做好年轻
护士及专科护士的培训，提高学术水平，并且实行护理质量即时督
导，对病房护理质量进展督察，并将查与教有机结合，现场评点、
现场整改、现场提高；明确目标，制订方案，提高执行力，做好团
队的建立。
思路决定出路，态度决定高度，我将在今后的工作中将理论知
识和实践结合起来，努力使护理管理工作取得长足的进步！
财务管理能力提升培训的心得体会篇 4
1.
培训学习常态化。认真学习研究国家、地方政府的政策、要求，特
别要掌握影响建筑业的相关政策文件。特别是在疫情期间更要提高
学习的主动性，特别是对疫情期间如何应对、如何防控等方面知识
的学习，增强自身本领，更好服务企业。
2.总揽全局前瞻性。要积极了解掌握国内外的形势变化，认真
分析疫情影响本行业发展的走势，把握重点，提升对大形势的预判
和处置能力。
3.提升项目掌控力。要注重项目管理的应急处置工作，项目上
场之初就应完善应急处置方案，提升项目应急处置各类突发状况的
能力。
4.工作开展有侧重。疫情防控期间要有侧重点地开展工作，防
疫是重心，各项工作必须要围绕防疫措施到位的前提下开展，确保
管理范围内不发生疫情，保障职工群众切身利益，保障企业根本利
益。
5.主动作为勇担当。作为项目主管要主动担当作为，主动想办
法、出实招抓好本单位的疫情防控和复工复产工作，主动引导党员
干部发挥先锋模范作用，为企业发展贡献力量。
6.资料收集要全面。要主动收集疫情期间的各类数据材料，为
后期变更索赔、法律纠纷、风险防控、成本效益等工作提供证据支
撑，主动降低影响企业发展的各类风险。
7.引导宣传正导向。做好疫情期间的舆论宣传，宣传项目抓疫
情防控方面好的举措，宣传先进典型、先进人物、最美“逆行者”
等，引导全员凝聚正能量，营造比奉献、比付出的良好氛围。
8.积极应用“互联网+”。充分运用新媒体，利用线上视频会、
云端办公、信息化管理等方式保障项目各项工作正常运转推进，积
极开展线上培训学习，提升项目员工的综合能力。
9.落实工作重成效。要积极落实上级的指示要求，对照要求制
定有力方案，细化措施，责任到人，确保项目各项工作顺利推进，
努力实现年度计划目标。
一项建议经历此次疫情，发现线上管控在企业发展过程中越来
越重要。建议：公司加大信息化建设和管理的力度，可借助第三方
加大开发力度，管理手段和载体，增强线上办公、培训、管控等方
面的互动性，不断提高公司信息化管理水平，从而进一步提升企业
综合竞争实力。
当前，疫情防控仍是项目复工复产过程中的工作重点和重心，
防疫不力就意味着停工停产，因此必须牢固树立防疫复工“两手抓、
两促进”的理念，全力以赴确保各项工作顺利推进。
财务管理能力提升培训的心得体会篇 5
春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这
充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。
虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源管
理》与《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。公司
请的是清华-中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较
生动，所有参训学员分成 7
组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，
使大家既做参与者也做竞争者。授课中张老师采用了大量的事例与
录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、生活、人生的哲理，
课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，
使大家在欢快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我们每个
人都静下心去思考一些问题，去怎样的提升自己的管理和学习能力，
管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。现将三天的培训心得
做如下分享。
一、2月7号讲的是《非人力资源主管的人力资源管理》课程。
以前对人力资源管理并不是了解的很透彻，只是很片面的了解人力
资源只是包含：人员的招聘、绩效目标考核、薪资以及培训等，但
是经过这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的认识到人才的
重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用，其主要心得有
如下几点：
1、人才的重要性
可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略
的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终
起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企
业发展战略相适应的管理和专业技术人才，程度地发掘他们的才能，
才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
2、部门领导在人力资源管理中的关键性作用
①、首先配合人力资源管理部招聘、评估人才，作为部门领导
人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的部门
到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，
并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，
最终将合适的人放在合适的位置上。
②、进行有效地培育与发展
首先，在工作中，要使每一位员工要与公司的利益、发展保持
一致，当员工的利益和公司、团队保持致时，要对每一个员工需求
给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这
是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利
益，当员工希望多功能的专业知识和技能以及有好的创意及想法时，
作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单
一类的工作项目上，应给予员工更多的发展空间。所以作为部门领
导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作
和信任等协调员工与组织利益的一致性。
其次，对于每个新进部门的员工，作为部门领导就是他的第一
培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可
分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、工作计
划及个人发展计划及目标并制定员工个人档案夹，进行细致化的有
效的管理，总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关
怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中
的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从
而提升员工的忠诚度。
③、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度
部门领导结合实际，并根据部门绩效指标，制定较为全面、完
善的绩效考核制度，目标到人，否则无法程度激发员工的潜能，同
时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、
引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度挂钩(如可变薪酬)
，目标达成度高、思想觉悟高、执行力强等可适当的进行加薪、表
彰等，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。
二、2月8号至 9号用了两天的时间进行了《领导力》的培训，
张永久老师用深入浅出的语言、生动活跃的课堂氛围、精彩的领导
力培训案例分析演讲传授给我们，让我理解了管理者和的要求与职
责，更宏观的理解了管理者的概念，作为管理者在企业中所处的位
置和作用，应怎样去做好管理者的角色。并从不同角度去体会的企
业管理知识，进一步拓宽了视野，使我对企业管理的思路、观念和
思维方式的认识又得到了一次全面的更新。以下为几点心得：
首先老师给我们大家看了一张图，是一只昂首挺胸的大公鸡带
领一群鸡过独木桥，他让大家回答每个人都看到了什么?每个人的回
答都不尽相同，这就说明每个人的理解角度和理解力都是不同的。
其实我的理解就是作为领导就的有领袖风采——很强的计划能
力、专业知识、细致、自信、承担、坚定的信念。
在一个团队当中领导对团队起着至关重要的作用，没有领导也
就是“群龙无首”，团队就会一盘散沙，没有共同的目标。领导也
就是在这个团队当中起到一个领头的作用，不管在任何时候，领导
就要做到“身先士卒，不畏艰险”，而且要“未雨绸缪”，因何事
都要做好周密细致的计划与安排，并有效的按计划运作，使团队的
每个人都会做得很好，从而团队也会做得很完美。但有的时候结果
证明并不是想象的那么简单，人总归有出现失误的时候。‘兵熊熊
一个，将熊熊一窝’，用到此处也许有些言重。但在团队当中没有
个人的失误，只有领导的无方!这就是领袖!
无论过程是怎样的，最终的责任是要由领袖来承担，无论是谁出现
失误，领袖就应没有任何怨言，因为，他是领袖，他有自己的责任，
就是必须为团队去承担责任(其实承担责任是双向性的，既要勇于承
担上司的责任，也要承担自己和下属的责任)，所以这就要求作为管
理者就必须扮演好自身的角色，要正确的制定目标与计划，并安排
执行下去，做好督导工作，共同的去达成工作目标。
要做杰出的领导，就要都表现出很强的自信，远见卓识，善于
清楚地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心;不墨守成规，
敢于创新，经常以出人意料的'方式行动;不断改变传统，试图建立新
的规则，要对环境的变化和发展特别敏感，具有很强的预见能力。
领导，还要具有两方面的特质。一是专家，这是本身拥有的相
关专业技能和知识，它既有助于推进组织任务，也可赢得下属的尊
敬;二是典范，这是一种因个人的独特人格特质，通过言教身教而获
得下属的认同。可以说，现今社会的领导行为更多是一种素质影响
力，它依赖于的素质品格，使得部属因心悦诚服而接受其领导，并
完成其指派的任务。
2、真正的拥有自己的追随者。一个高效的未必众人皆爱。其追
随者都以正确的方式工作。受人欢迎并不是领导力，成效才是”。
因此，衡量一个好领导的标准，不是到底有多少人害怕他，而是他
所带领的团队到底具备多强的凝聚力，到底具备多强的战斗力，到
底能够持续创造多大的效益。所以，一个，要实现从单纯管理者到
真正的转变，还要担当好三种角色：教练、榜样、拉拉队。
①、教练。首先，能给员工指出愿景。愿景是一种希望，也为
一种能量，它是组织战斗力的目标。其次，要成为团队训练者来帮
助员工培养技能。如今的员工，大都属于知识型，学历比较高，如
果不善教导，那就难以领导。
②、榜样。领导要起到感召的作用。我们常说，“榜样的力量
是无穷的”。员工为什么愿意跟随领导朝着一个共同愿景去努力奋
斗?根源还在于员工对行为和人格的信任。只有当的做法让员工感到
信任和尊重时，他们才会自觉自愿地追随的做法，这就是榜样的力
量。
③、拉拉队。领导要给员工动力，要为员工喝彩与激励。
当员工有令人激赏的表现时，明确地表达对他的赞美。作为，
应经常向员工表示对其工作的认可，尤其是要在公开场合表扬他们。
没有下面的员工的支持，即使是再小的梦想和计划，也都没有任何
意义。当然，赞美并不排斥批评，但批评应该选择在私下场合，既
要注意不伤及员工的自尊和积极性，又能达到惩戒的效果。
4、在老师 EQ
量表测试中的七种管理者的权力基础中，我的“威迫权力”与“关
连权力”稍有欠缺，是自己的弱项。知道自己的管理弱点后才能有
效的制定出提高自己弱项的对策，从而使自己的管理全面化。俗话
说“认识别人容易，认识自己难。特别是找自己的不足更难”。因
此，我们充分分析自身的“公开区”、“自我盲区”、“隐藏面”
和“未知潜力”，从而知道自己是谁，怎样行为，并且能够认识自
己的技巧、优点、弱点，以及对他人的影响力，进而找寻提高领导
影响力的发展路线。要善于用上司的强项来补自己的不足，还要合
理的应对上司的弱项，以形成互补的管理模式，实现双赢。其次与
上司、同一阶层、部署合理相处，运用好自己的情绪，达成工作共
识，建立充分的信任与和谐的关系。
5、对企业忠诚及感恩
①忠诚，是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或
个人真实无期、遵守和契约的品德及行为。首先要喜爱自己的工作，
不留余力地为公司增加效益。前提是必须一切从大局出发，保守组
织秘密，工作中领导安排的事，必须尽快完成，要以正面的态度主
宰公司的经营;以正面的态度主宰自己的个人生涯。
②学会感恩
当张老师的音乐响起的时候，当所有的灯熄灭的时候，当我们
彼此的感恩他人的时候，使我们的心灵又进行了一次洗礼。使大家
明白，不管在生活中、工作中，一个不会感恩的人，是不会受人尊
重和重用的。我们要感恩父母的养育，感恩师长的教诲、感恩于我
们的公司、感恩于我们的领导、感恩于我们的朋友、感恩于曾给予
我们帮助的人……
他告诉我们“用爱心做事业，用感恩的心去做人”“予人玫瑰，
手留余香”的道理。
总之通过本次培训，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将
不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到
的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、化，将新
的知识和思想融入自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为
企业的发展而努力的工作。
财务管理能力提升培训的心得体会篇 6
12 月，我有幸参加集团公司关于管理者管理能力进阶I项目的
线上培训。通过此次培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，
使自己的理论基础，业务修养等方面有了比较明显的提高，增强了
做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以
下体会和收获：
一、认识学习重要，提升自身能力
培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。21 世
纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、
知识折旧日益加快。一个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一
的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训班的学习，
使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新
的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。加强培
训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提
高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能取他人之长补己
之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、联系工作实际，做到学以致用
这次培训的管理知识非常丰富，在学习的同时，要思考如何把
学到的管理知识运用到工作实践中。比如，大多数的工作，都是为
了解决“某种问题”，“某种问题”是起点，“解决问题”是过程，
能力提升才是关键，有效解决问题增加你的成功经验，解决问题失
败增加你的智慧。那么我就开始思考在我的工作中存在哪些问题？
需要解决的重点问题是什么？用什么样的方法能有效解决这些问题
等。
在工作中，我们往往忽略了一点，就是自己看不到自己存在的
缺点，也不清楚自己的特长在哪里，缺乏自我认识，严重制约了个
人成长过程，这就需要每个人经过对自己不断反思和总结，得出结
论，找出可突破的瓶颈，通过学习、借鉴，不断提升个人素养，才
能跟上公司前进的脚步。
总之，感谢公司给予我们这次学习的机会，虽然培训已经结束，
但是我的学习不会就此结束，我会将认真学习的态度继续保持下去，
将学习到的知识融入到自己以后的工作当中，做到学以致用，融会
贯通，全面提升自己的综合素养，在本职岗位上为公司的持续稳定
健康发展贡献应有的力量！
财务管理能力提升培训的心得体会篇 7
为期十天的校长教育管理能力提升培训班学习，给我的整体感
觉是：一是各位领导对这次活动非常重视，各位校长学得也都非常
认真。二是各位专家、领导讲座的内容非常贴近校长们的工作实际，
都是常见的具体问题和需要的理论指导。我感觉受益匪浅，受到很
多的启发。现从以下几个方面谈谈自己的体会和认识。
一、把握自身角色，准确定位。
首先要明确自己是个一线教师，力争做个手中有书本，心中有
学生的教师，在教学上自己得率先垂范。其次才是副校长的管理角
色，要树立绿叶意识，要当好校长的助手，办事符合学校总体思路；
积极协调好部门之间的关系，抓好分管部门的工作，实现团结合作；
工作上积极主动，严格恪守自己的职权范围，把握好度。唯有如此，
才能和学校班子成员、教师在情感、工作上形成强大的凝聚力，才
能进一步推动学校的发展。
二、及时学习充电，做个有心人。
都说有一位好校长，就有一所好学校，因为当好校长就得有自
己的办学理念和发展目标，必须在各项工作中起核心、主导作用。
而要做好这些，光靠经验是行不通的，必须要加强学习，勤于阅读，
擅于把点滴的感想写成教育教学文章，不断提高自身素质和综合能
力，树立良好的人格魅力，只有这样，工作、讲话才有感召力，才
能做到以思想为先导。
三、树立科研兴校意识，提升研究问题的能力。
1、科研兴校首先要明确“不抓教学就不是好学校，只抓教学办
不好学校”的思路。抓住了教学，就抓住了学校发展的根基，但教
学并不是学校的全部工作。因为，学校应该是让孩子安全、健康、
快乐成长的地方；应该是让孩子的理想、品格、习惯朝着社会人方
向发展的地方；还应该是让孩子知识、能力、情感快速增长的地方。
所以，必须注意科研兴校的科学性。
2、作为校长、副校长一定要深入教学第一线，脱离教学第一线
的校长在教学管理中是没有发言权的。因此，校长必须要有研究的
意识和眼光，研究教师，研究学生，研究教师的教学行为，要多深
入课堂一线，多听课观课议课，了解课堂教学的新方法、新模式，
了解学生学习的方式方法，研究学生的心理发展规律。
3、科研兴校还要做好三件事：一是放大教师的闪光点、优点与
长处；二是为教师提供专业成长的机会；三是大力宣传教师的成果。
教师的`工作得到了学校的肯定，家长与社会的认可，往往就能爆发
出前所未有的激情，并激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好
竞争氛围，就会造就更多的名师。
四、他山之石，可以攻玉。
此次镜湖小学之行，让我深深地感受到他们在教育发展方面的
强劲势头和先进理念。他们对“以人为本”的理解和科研兴校、制
度管理、凸显特色的务实做法，都值得我们学习借鉴，只要我们勇
于探索，大胆创新，也可借他山之石，让我山之石也成玉。
五、着眼未来，提高信息素养能力。
此次培训中，多名专家提到现代教育技术、教师信息素养、未
来媒介素养等，作为校长，也要紧跟时代步伐，及时研究未来教育
中信息素养发展方向，促进学校、教师、学生更加适应现代教育步
伐。
六、常拥绿色心态。
要努力克服职业倦怠，统筹安排好工作与生活、工作与家庭、
工作与人际交往的关系，做好自我控制、自我反省、自我调节。
财务管理能力提升培训的心得体会篇 8
在 20xx 年4月9日到4月10 日长达 8小时的“班组长综合管理
能力提升”的培训。我受益匪浅，是啊！就像陈主席的话“思想变
则
意识变，意识变则行为变，行为变则命运变！”然而要达到命运变，
我们必须要有一颗平常的心去工作、学习，我们必须要积极主动的
工作、学习，提高自己的心理素质和修养。员工的团结一致和努力
工作往往可以使企业转危为安。企业内部影响员工工作积极性的因
素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外
两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自
我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我
效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作
激励、工作本身。管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分
调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。只
有我们积极主动了：才能够把“被动”变“主动”，把“要我做”
变为“我要做”，把“要我学”变“我要学”，把“要我安全”变
“我要安全”。只有积极主动了我们至少才能够做到以下3点：
1、积极主动的沟通
沟通是一种武器、是一种手段、更是一种管理。没有沟通就没
有管理，沟通是我们工作中上级与下级、领导与员工、员工与员工
特别需要彼此进行沟通，相互尊重，相互理解，互通信息。是我们
工作全面有效的合作与共识。沟通是我们协调好工作的基础，沟通
不好，工作是不能够做好的。
例如：炼铁厂 10KV 开关站的电缆沟盖板被铲水渣的铲车压断，
为了检查 10KV
电缆是不是有损坏、破损。需要变电站停电处理的过程中，由于炼
铁厂、石灰窑、原料车间、空压站、制氧站、炼钢厂相关部门之间
没有很好的沟通协调好，而造成停电后的相关部门没有做好停炉、
停产准备，造成生产的损失。而各部门相互推卸责任。所以沟通是
我们更好工作的前提，没有好的前提，工作是不可能做好的。沟通
不到位会给我们的生产带来麻烦和损失！甚至会赔上我们的性命。
沟通不仅存在部门与部门之间，班与班之间、员工与员工之间
的技术、故障处理方法间沟通更是一种非常必要的工作，“没有完
美的个人，只有完美的团队！”一个人的能力是非常有限的，我们
必须要共同把工作做好、做到位，达到一个共同的提升。
2、积极主动的学习
工作是我们每个人人生最大的、最重要的事情。我们的所有理
想和梦想都必须通过工作来实现。只有我们通过自己的努力，去拼
搏，去进取，去创造，才能够接近和实现我们的理想和梦想，并在
这个过程中体会到快乐和成就感。
我们的每项工作都不是一成不变的，我们必须通过不断的学习。
才能够更好的工作。没有人是不学就是天才的！多学、广学、精学，
是我们提高自己的知识素质的必须历程，“积跬步，以至千里；积
小流，以成江海。”工作中出现的同一个故障，不同的人有不同的
处理方法。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思
考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。
从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，
把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高
自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于
运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提
高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断
地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。学习
是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是
经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断
地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
在朋友的一次闲聊中：朋友说，哎！人啊！勤快是一种很宝贵
的财富！我们车间新分来了一个小年轻人，听说是领导的亲戚，刚
刚来时同事们都用“关系户”看待。呵呵！后来发现这个小年轻还
很不错勤快、好学、好问。所以同事们都很乐意教他。后来工作很
出色，现在是一个车间的主管。
自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转
变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。没有技术
知识是不可能把我们的工作效率提高的！就我们天高公司的电工维
修工作：不但要做好电气上的运行和维护工作，还要做好仪表、自
动化运行和维护工作，还有电动调节装置的运行和维护工作。不学
习相关的技术知识是不可能适应我们的电工工作的，如果相关的培
训中你不积极主动的学习，在平常的调试过程中你不积极主动的做，
在工作交流是你不积极主动的问你不懂的知识，也许在你当班时出
现的故障，你就不能够有效的分析判断，及时有效的处理。要武装
我们自己的力量，我们必须要不断的、积极主动的学习我们相关工
作的知识，只有这样我们才能够胜任我们的工作，我们才能够达到
我们的理想和梦想。得到我们想要的待遇。
3、积极主动的做
有主动精神的员工，会勇于负责，有独立思考能力。这些员工
有别于那些像机器一样的员工，他们不会按别人的吩咐机械地完成
工作，他们往往会发挥创意，出色地完成任务。而不能积极主动工
作的员工，则墨守成规、害怕犯错，凡事只求遵循公司规则。他们
会告诉自己，领导没有让我做的事，我又何必插手呢?又没有额外的
奖励!就有奖金，也是不屑一顾。这两种不同的想法会明显地导致不
同的工作表现。
积极主动不仅仅是指行事采取积极主动，还意味着做人一定要
对自己的人生负责，积极主动是人类的天性，即使我们的生活受到
了外界条件所控制。我们不管做什么，都应该主动而非被动。只是
追求个人抱负，眼高手低，工作敷衍了事，谁能信任你重用你？谁
会愿意和你做搭档？谁会愿意教你？现实生活中无论社会和团队并
不是都完美无缺的，肯定会有阴暗面，对于这些不完美的、阴暗的
方面，如果只会牢骚满腹、怨声载道、愤愤不平，怎么可能有积极
主动的心态？要知道牢骚怪话只会给人带来消极的情绪，给工作带
来负面影响。不会改变无关的，阴暗的方面。要知道人都不完美，
调整心态面对现实用自己的行动，树立好的榜样壮大美好的一面，
缩小不完美阴暗的一面，从而带动周围同事也有一个积极主动的心
态。
只有我们积极主动用心做，才能够真正的得到我们想要的效果
和收获。你比别人多做了，你就比别人多了一份收获。天道酬勤！
机会是给我们每一个有准备的人的！
总之：“积极主动”是我们工作的先决条件。没有积极主动付
出就没有成绩、就没有成功，没有一切！不论是工作、学习、沟通
我们都要积极主动！一切“靠本事！”积极主动起来吧！会有不一
样的收获的！！
财务管理能力提升培训的心得体会篇 9
在疫情防控形势下，短期内我们的新签合同额会受到影响，但
危中有机，纵观国家经济社会发展趋势，根据目前疫情发展正在向
积极态势拓展，我们相信疫情在中共中央和国务院的坚强领导下会
尽快进入可控局面。20__年基建领域可能将会在疫情可控后尤其在
下半年集中迅猛发力，我们要坚定信心，重点把握疫情状态下的市
场变化和机遇，明确20__年经营工作思路，以公司“双创年”为抓
手，全力以赴完成年度各项经营目标。
1.加快对各个省市电子标的研究，确保重点项目不失标。受疫
情影响，传统招投标方式受到限制，跨区域开标成为疫情当前的一
个障碍。国家发改委要求暂停招投标项目现场交易，推行网上办理，
减少到场要求，越来越多的地区将会加快招投标电子化建设的步伐。
对于已经实施电子招投标的省市，我们要认真研究电子标操作流程，
保证跟踪的重点项目不失标，确保新签合同额的增长。
2.加大对优质铁路项目的承揽力度。随着高速铁铁网的不断密
集，市域之间的城际铁路建设还有很大的市场空间，20__年将会有
一大批铁路项目开工建设，要重点关注对国家战略有重要支撑作用
的长江沿江高铁、沿海高铁、城市群城际铁路等项目，确保新签合
同额中铁路市场优质份额占比。
3.加大对海外项目的承揽力度。雷神山和火神山医院十天建成
并投入使用，不仅彰显了我国的基建水平，也让世界看到了我们中
国的基建力量，越来越多的海外项目将会更青睐于中国的施工企业，
加大对海外项目的经营承揽力度，争取落地一个海外项目。
4.深耕城市，加大属地经营力度。要致力于属地经营的深化主
导，积极优化经营体制、全面构建属地化经营格局，强化与地方政
府、建设单位和骨干企业的共赢合作，并依托在建项目，推进现场
与市场的良性互动，在有规模、有潜力、可滚动发展的属地市场争
取更多份额。同时城市经营要向西部地区基建设施薄弱的城市倾斜，
紧跟国家西部建设的步伐，争取拿下西部地区基建市场。
5.加大对新兴市场的开拓力度。疫情过后，国家将对城市建设
中的薄弱环节加大投资建设力度，我们要着眼于对公共医疗建设项
目，棚户区改造项目，智慧城市等新兴领域的市场开拓力度，完善
经营板块。
在国家政策的倾斜下，在基建市场大环境的影响下，只要我们
坚定信心，抢抓“后疫情”时期的机遇，定能实现经营承揽弯道超
车，完成年度经营承揽目标。
财务管理能力提升培训的心得体会篇 10
一、疫情之下，再读黑天鹅，再创新佳绩
20__年初突然爆发的新型冠状肺炎病毒疫情，让整个中国的企
业
都猝不及防。它是只凶猛的“黑天鹅”，给每个企业都带来了生存
危机，但在另一方面也加速了一些事物的发展。塔勒布给出了应对
黑天鹅的五大原则：不要预测、谨慎预防、危中取机、保持冗余、
不要负债，这其实也能适用于眼前的新型肺炎疫情。
1.沉着应对，保全证据。疫情，对于施工企业，对于在建工程，
对于劳务人员，都影响巨大。疫情之后，做好开工准备工作之余，
索赔管理工作也要提上日程。在开工前，做好策划工作，算好成本
账，算好损失账，更是每个企业管理人员所关注的重点。一是收集
停工期间按发包人要求照管工程的费用、防控疫情措施增加费用、
疫情导致的人材机价格上涨增加费用、疫情期间施工的工效降低损
失等施工方可以举证的证据材料;二是及时申报受疫情影响进行工期
延长申请及复工后业主要求赶工的措施费以及收集国家、地方、业
主等相关方有利政策、法规、通报等文件;为项目后期变更索赔做铺
垫;同时可寻找保险理赔同破口利用保险应对。
2.夯实基础，做好铺垫。正值疫情特殊时期，政府及业主各类
指令大多通过官网发布、电话、邮件、短信、网络软件等形式传达。
一是各项目要安排专人负责，及时整理、分类归档;二是要多渠道获
取证据，采用截图、录音、录像等手段收集。项目人员获取的信息
要截图、录音、录像，并第一时间传送给负责的专人，形成项目内
部联动;三是项目要及时向业主报送疫情防控方案，防控方案要明确
具体的措施，要与拟申报的损失、收集的报损基础资料形成闭合。
四是要定期开会梳理证据链的逻辑关系、闭合性。
3.
摘要：
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财务管理能力提升培训的心得体会合集（30篇）财务管理能力提升培训的心得体会篇1 非常感谢集团能给我这个机会参加由公司组织的财务基础知识的培训，培训虽然结束了，但是这段时间的收获却比当初想象的要多，通过这次的培训，我对于财务有了更深刻的理解，这些看似简单的财务知识对我们的实际工作具有重要的指导意义，使我们参加培训的一位学员都明白财务知识对于个人，以及企业的重要性。 通过培训，深深感受到自己知识面的狭窄，财务知识的短缺，在一点一滴的学习中不断的实现着基础知识的积累。会计知识面多量广，从最基础的会计分录到财务报表的编制，审核，对账，每一步都需要足够的耐心和足够的细心,一个小数点的错误都能够造成报...
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