在2024年全市安全生产暨应急管理能力提升专题培训班上的辅导报告

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2024 年全市安全生产暨应急管理能力提升专题培训班上
的辅导报告
同志们:
近年来,我国的安全生产事故总体上呈现下降态势,但是,安全生
产形势仍然较为严峻。频发的安全生产事故,对人民群众生命财产
安全造成威胁,凸显了安全生产应急救援能力建设的重要性和紧迫
性。安全生产应急救援的主要目的是减少安全生产事故带来的损失
4R”·
强调危机管理的全过程性,即危机管理分为缩减(Reducon)、预
备(Readiness)、反应(Response)和恢复(Recovery)四个阶段,
4R”贯穿危机始终。由此,安全生产应急救援能力同样可以分为缩
减力、预备力、反应力和恢复力,从这四个方面审视安全生产应急
救援能力建设的成效、短板,有助于提升安全生产应急救援能力。
下面,我谈几点浅见,与同志们共同交流。
一、加强预案建设和应急救援知识宣传工作,提升安全生产应急救
援缩减力
提升应急救援缩减力能极大减少危机的成本与损失,对于提高整体
救援水平、保障人民群众生命财产安全具有重要意义。当前,安全
生产应急救援缩减力成效显著。一方面,预案建设可操作性逐渐提
高。安全生产应急预案是一个整体的框架,各政府部门按照行业特
点制定相
应预案,企业则按照生产过程中存在的风险制定应急救援预案。每
年各政府部门通过演练提高应急预案的可行性,大型企业每年通常
会进行一至两次的预案演习,有的企业甚至还会邀请当地的消防部
门参加联合演习,这些举措都有效提高了应急预案的可操作性。另
一方面,多平台普及应急救援知识。为更好地防范事故,进一步加
强人们的安全意识,公安部将每年的 11 9日定为“119 宣传消防
日”。中国消防及各类媒体每到法定节假日,都会在各平台发布消
防安全提示,提醒各单位和广大人民群众加强防范、平安过节。广
大群众都能通过各渠道收到一些消防知识的,一定程
上提高了人们的消防意识。消防救援大深入社区进行消防
安全知识宣传提升人民群众应急救援能力。同,应急
救援缩减力存在一些加强和的短板,这体现在企业应急预
案建设有进一步提升。企业预案质量良莠不齐,部分企业
出与本单位实际情况应、能行的应急救援预案,
审、备案,存在预案在救援演练中
。与此同,应急救援知识宣传形较为单一。少地方
仅依托媒体和媒体中标语广告、宣传文字等
进行应急知识宣传,大众参与救援演练的机会较少,有的甚至没关
注或不关心救援知识,导致基缺乏
为此,要加强预案建设和应急救援知识宣传工作,提升缩减力,进
极应对各类危机,提高整体救援水平,更好保障人民群众生命
财产安全。首,加强应急救援预案的制定和管理。应急救援预案
的制定要强预案的学性、对性和可操作性。制应急救援预
在全面调查研究导和专合的方
,制定出方案,强预案的
性。同,应急救援预案应对重大危险同生产单位、
薄弱环节、重要工程进行制,提高预案对性。应急管理部门
预案演练制评估标准,各参与演练的部门、单位强
全防范意识,救援、能,提高演练效
强预案的可操作性。
大应急救援宣传平台和范大宣传主体范
提高宣传对性以及内容等方面重点发
力。应急救援知识的宣传主体于应急管理部门、
公安消防、学几个部门,应按照“谁负责
则,企业应急救援工作的
要加强对应急救援机制、应急救援等内容的宣传
传主体范,应急救援知识的宣传还必须考虑同的人群
对专业群体,可以使应急救援的专业词汇;
水平较的群体,要可能地俗易懂
进行宣传。另,还要意宣传,宣传
长期三设定。的宣传工作
是当前的工作,应当重于人民生命财产安全方面
的宣传工作则是防备可能发生的各;长期的宣传工作则是
开展应急救援知识的普及,覆盖面要广
造专业救援队伍,提升安全生产应急救援预备力
提升安全生产应急救援预备力,有于在面对发的安全生产事故
织队伍进行救援,地减少事故造成的人员伤亡
和财产损失。我国合应急救援为主力,重点行业企
业应急救援军队非战争军
急救援力为辅助,专家队伍的应急救援体
合应急救援队之外市加强重点企业应急救
建设,武警支队等
应急救援步形成以恩典等
中应急救援会合作单位,这些救
线织灵活的特点。另家队伍
作为救援“”,各市以本地大学为应急管理专
量吸纳非煤矿山等领域应急专
),每个团队都有 30 名左右的专,为应急救援提供决策咨询
咨询指导和技术支撑

标签: #安全生产

摘要:

在2024年全市安全生产暨应急管理能力提升专题培训班上的辅导报告同志们:近年来,我国的安全生产事故总体上呈现下降态势,但是,安全生产形势仍然较为严峻。频发的安全生产事故,对人民群众生命财产安全造成威胁,凸显了安全生产应急救援能力建设的重要性和紧迫性。安全生产应急救援的主要目的是减少安全生产事故带来的损失,是危机管理的重要组成部分,具备危机管理的普遍性。危机管理“4R”理论由美国学者罗伯特·希斯在《危机管理》一书中首次提出,强调危机管理的全过程性,即危机管理分为缩减(Reduction)、预备(Readiness)、反应(Response)和恢复(Recovery)四个阶段,“4R”贯穿危机始终...

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