（8篇）2024年7月体制内工作经验文章汇编
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2024-08-13
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（8篇）2024 年7月体制内工作经验文章汇编
目录
1．扎心了，中年体制内的男人，才会懂的真相………………………
……………12．00 后新公务员把领导打了：掀翻桌子，不是破局的
最佳方式…………………43．领导被提拔，最大的靠山，就是自身
的核心竞争力！……………………………84．面对“被动提拔”的
泼天富贵，年轻人接得住吗？…………………………125．办公室主
任的“三种命运”，看后让人唏嘘…………………………………
156．初入职场，没关系没背景，只要记住一个字，也能过得很好…
………………187．用制度管事，用手段管人，用文化管心…………
………………………………218．凡事有目标，件件有结果，事事有
反馈…………………………………………28
扎心了，中年体制内的男人，才会懂的真相
和年轻人交流时，被问到比较多的一个问题就是：在体制内没有关
系怎么
办？
可见，现在的年轻人，已经被一些声音节奏，完全带偏了方向
——难道没有关系，在机关单位就呆不下去了吗？这也难怪！这些
年来，的确是有一些比较灰暗的事情，以较高的曝光量，在一些新
媒体上肆意传播。一方面，的确起到了督促整改的作用；另一方面，
也会被一些人添油加醋地以讹传讹。正是因为这样，有人总结的一
句话，引起了一些人的强烈共鸣：体制的规则就一句话：哪里有关
系就去哪里，没有关系就别进体制。
这句话虽然有些夸大，但也道出了机关单位中不为人知的人情世故。
虽然我不赞同人为刻意夸大关系的影响力，但这种千丝万缕，而又
真真切
切存在着的关系网，无论在哪里，都或多或少存在着，并持续发挥
着影响力。
不论是在当前，还是从古至今，从国内到国外，都普遍存在的一个
问题—
—谁也没有能力去改变。
而这个关系网基本上就是“官”系网。
关系怎么样，往往决定着一个人混得好不好、升得快不快，甚至过
的舒不
舒心。
权力是个宝，关系很重要。
混迹体制多年，我得出了一个答案：只有认清关系本质，了解关系
运作，
构建并使用关系，才能在体制内顺风顺水。
这里我以一个中年“过来人”的身份，为一些年轻人提提醒！一、
牢固的关系：家庭关系
血缘关系是靠得住，也是起决定作用的。
一个人如果有家庭的帮助，更加容易提拔晋升，可谓如鱼得水，
也有相当大的概率，会混得风生水起。
权力、人脉和影响力会代际传递，这是一个不争的事实。
很多人会对此嗤之以鼻，或是嬉笑怒骂。但无论你是做哪一行
业，何种身份的，只要想想你自己是怎么容忍和对待自己子女的，
也就释然了。
父母会毫无保留的传授，使得体制内的“二代们”起步更早，走得
更快，
很容易进入发展“快车道”。
《中县干部》中写到，每十个被提拔的人中至少有一个背后有家族
势力，
有百分之二十以上的属于官二代。
前段时间一篇 10W+的文章，里面说到，唯有家庭，是靠得住的依仗。
这道
出了家庭关系其实关系着一个成升迁的速度和质量。
家庭、家族的力量非常重要。
体制内的年轻人如果恰好生于这种家庭，请好好珍惜，把出生
带来的资源用好，在家庭的沃土中茁壮成长，既实现自己的人生追
求，也为这个社会做出该有的贡献。
二、持久的关系：利益关系
以“利益”来网结关系，是在单位中常常被使用的高明手段。
现实中，除了家庭血缘关系是自然产生的，其他的关系都可以
通过合适的操作来编织和拓展。
关系的本质就是利益交换，一段关系的生命力持久力源于利益，
体制内外皆是如此。
体制内的“利益”，并不简单是金钱、物品等，而是精神利益远大
于物质
利益。
所谓精神利益就是能给别人特别是领导带来的好处，让领导脸上
“贴金”、
出彩，从而被更高层级领导看见，为其走向更高台阶添砖加瓦。
关系经营和拓展的道理和方法，其实就如蜘蛛织网。在关系网
中，每个人既是一个“网点”，也是一个辐射点。大网套小网，小
网连接大网，一张密密的网编就此形成。
时刻保持“利他”的心态去构建关系，向上沟通，向上管理，
该走动走动，该主动主动，以互惠的方式“利用”关系，用心经营，
不断拓宽自己的关系网。
当然，利益关系的构建，并不是功利社交，而是零存整取，慢慢来。
三、谨慎的关系：同事关系
体制内的人相对稳定，流动性差，一般在某个岗位或某个单位
都会待很长时间。平日里低头不见抬头见，这也决定了体制内的同
事关系既稳定又持久。构建好的同事关系，可以助推我们做好工作，
也对个人发展至关重要。
“把同事当朋友，是你做过的愚蠢的一件事”。这句“心灵鸡汤”
误导了很多职场人。
体制内的同事关系，与其他行业有天壤之别。同事之间会有竞
争，但更多的时候，其实是相互协作，相互配合。
团结，在体制内尤为重要。一个人势单力薄，众人划桨，才能开大
船。
你别小看这些同事，有些人是做糖不甜，但做醋很酸。
适当的时机，给你上点“眼药”，也够你喝一壶的了，千万不要因
小失大。上级提拔和评价你时，也会将你是否懂团结、会团结，作
为衡量你是否成
熟、是否适合当领导的重要指标。
处理好同事关系，关键在于要能够区分工作和生活。工作中保
持把同事当做盟友，互相帮助，共同进步。
生活中保持君子之交、礼貌谦逊，不把同事带进自己的生活，更不
能误以
为同事关系和睦就是朋友。
同事之间关系再好，也局限于同事而已，适当的距离会让双方
都感觉舒服惬意。
写在结尾：
体制是一场漫长的旅途，关系固然重要，但是如果没有能力这
个“金刚钻”，纵使关系再硬，也走不远、走不稳，甚至爬的越高、
摔的越重，这些年像江西的李县长那样“翻车”的人不在少数。
关系+实力+自己的人脉，才是硬道理。
震碎三观！00 后新公务员把领导打了：掀翻桌子，不是破局的最佳
方式
刚听到一个足以震碎三观的大新闻，单位新来的 00 后，竟然把领导
打了，
而且当着很多同事的面。
作为一个 80 后的中层，在单位中摸爬滚打多年，也见识了不少阳谋
阴谋，
但这么直接赤膊上阵，硬刚的，还真没有见到过——
70．80 后，顾忌太多，自己给自己套上了思维固化的枷锁，有
想法却不能实施，意识到问题却无法解决，产生碰撞却无法自保，
在纷争中被东拉西扯，活的确实比较憋屈、比较累。
但00 后初出茅庐，自恃没有后顾之忧，哪能受得了这点委屈，于是
怒吼一
声，掀翻桌子。
这个事，立即在单位里炸开了锅，各色人等，也纷纷慷慨陈词，
指责00 后整顿职场的也有，指责领导没有维护好团结的也有，但是
有点大局观和事业观的人，都会有这样一个共识：用这样的方式作
为分歧和冲突的结尾，着实让人惋惜。
这些年轻人，涉事太浅，没有办法体会，自己身处体制内的棋
盘上，每一步都需谨慎小心，不明智的落子，可能会让整盘棋局陷
入被动，甚至满盘皆输。
体制内 00
后该如何变被动融入为主动融入，除了前辈们的一些经验，我专门
咨询了群内的一些 00 后文友，或许00 后自己的答案所见所闻或亲
身经历更有说服力。
一、靠谱的领导就是“定海神针”
李大才子，是我们对单位新来的一位高材生的“尊称”，他毕
业于知名211，实话实说，的确是有才，天上飞的、水里游的，都
能给你说个所以然来，一来二去，李大才子的绰号不胫而走。
李大才子，在入职初期，干劲十足，总想搞点大事情出来，好
证明自己的才能。
这小子也能耐，几天下来，就发现单位的工作在流转上存在着
一些弊端，影响了工作效率。正好在大学，他还搞过这方面的研究，
就想搞点动静出来，于是，就向领导提出了优化方案。
领导早就想敲打敲打这帮磨洋工的“老油条”，因此，在大会小会
上没有
少表扬。
一些老同志私下纷纷议论，这小子仗着学历高，领导重视，天天臭
显呗，
就给咱们找活干，得给他点教训，免得以后工作越干越多。
之后的几次会议，这帮老同志明里拿话挤兑，暗里不断下绊子，
几次下来，李大才子完败，工作推进不下去不说，自己还屡次“被
失误”，被弄得灰头土脸。
他也不傻，当然知道是怎么回事，心里不免打起了退堂鼓，甚至产
生了辞
职的念头。
好在处长是个明眼人，一方面帮助李大才子完善了工作方案，
使之更具有实际操作性，工作效率真上去了，老同志的工作量实际
也减少了；另一方面，也敲打这些“老油条”。
在这般操作下，这个项目还获得了上级的课题奖，处室内人人
都获得了物质和精神奖励。
处长又将全部功劳都让给了李大才子，这帮“老油条”减少了
工作量，还得到了一些的实惠，自然都没有话说了。
我们在感叹这位处长集体利益技术运用之高超，也暗暗为李大才子
能有这
么一位好领导而感到高兴。
二、一口吃不成一个胖子
我们单位这批新来的大学生中，有一位特别引人注目，可能是
有过工作经历的原因，说话办事，有主见，有想法，显得比较成熟，
领导让他办了几件事，也都比较满意。
正巧，单位有一个规模比较大的活动，原来负责这项工作的人，
恰好有其他事情，不能负责这项工作了。因此，领导就找这位“成
熟哥”，让他带领这一批新来的大学生来搞这次活动，也想看看他
的领导能力和组织协调能力。
原本是很简单的工作，只要找之前那位同事问问相关的事宜，
把工作大体框架定好，征求一下同事的意见建议，向老同志取取经，
再融入年轻人一些新想法就可以了。
没想到，这些年轻人天马行空，只注重谋划活动的新颖效果，
却忽略了基本的各项流程；只注重临场发挥，而忽略提前彩排，活
动看着热闹非凡，但很多环节都脱离实际，漏洞百出。
甚至颁奖环节忘了邀请领导，奖杯在忙中颁发出错，进行调整
时还打碎了一个，场面一度失控。多亏了几位老同志经验丰富，主
动上前，及时补救，才使活动顺利完成。
事后，领导并没有批评“成熟哥”和其他人员，但“成熟哥”
这些 00 后，却也深深地意识到，家有一老，如有一宝，单位中很多
不起眼的老同志，在年轻时，都曾是单位中风云人物，也曾是单位
中的“顶梁柱”。
岁月赋予他们的经历和经验，00 后很难用高学历来直接获取，也很
难在短
时间内通过自身的努力而获得，只能靠岁月的洗礼，慢慢地积淀。
三、风风雨雨是常态，自己的路还要自己走
单位新来了一位“安静妹”，人如其名，安安静静、本本分分。
听她说，自己的命运是按照父母安排的剧本开展的，先是考入特岗
教师队伍，之后一边上班，一边考公，几年后，如愿考入了地级市
的机关单位。
她常说父母之爱子，则为之计深远，站在父母的肩膀上，听他
们的话，是幸福的起点。
文静的姑娘，到哪里都招人喜欢。“多看多听少说，谨慎再谨
慎。”许多前辈们都给了善意忠告，在单位她也尽量不与同事闲聊
私人生活，保持合理社交距离等等，工作上的事都是积极去做。
就是这样一位“天选之女”，却没有自己的主见和想法，凡事
都是靠父母谋前途、靠同事想办法，但是，有一些事情，除了自己，
其他人是没有办法帮助的——不在局中之人，怎会知局中之事。
面对正副科长的不同的工作要求时，她就手足无措了。
她既想听父母的话，两边都不得罪，工作要求全部落实，但相互矛
盾的两
种要求，怎么可能同时落实；
她又想听同事的话，分清大小王，只落实科长的工作要求，不
落实副科长的工作要求。但对这项新工作，从头到尾都是副科长负
责的，科长对这项工作简直就是门外汉，正是因为副科长要上位顶
替这位科长，这位科长才不得不处处与之针锋相对。
但这其中的弯弯绕绕，不是当局者的语气揣摩、细节分辨，谁又能
通晓一
二呢？除了这位“文静妹”自己，谁又能感同身受呢？
体制内的成长意味着认清和接受现实，成长的磨砺不是发现光
明的过程，而是学会如何辨别好方向，在黑暗中行走。
独行的过程很痛苦，但结果会是很光明。
写在结尾
想对体制内的 00 后说：争执也好，分歧也罢，想简单点，工作只是
工作而
已。
未来是属于你们的，但你们的现在，是属于体制的，不沉陷于
琐碎与孤傲，认清体制、拥抱体制、爱护体制、融入体制，才能从
“青铜”逐步晋升为“传奇王者”！
领导被提拔，最大的靠山，就是自身的核心竞争力！
周末，我约刚刚遴选进入省局办公厅的的学弟吃火锅。这位学弟很
是热情，
对我也非常信任，该说不该说的，也都对我说了。
看着这位才华横溢，却初又出茅庐的学弟，我觉得自己应该对他说
点什么，
以回报他对我的百般信任，让他能在“高手如云”的办公厅生存下
去。
这时，话赶话，突然谈到了赏识他的那位领导。他非常诚恳地问我：
“学
长，你说到底什么样的人适合当领导呀？”
我眼珠一转，一边涮着菜，一边问他：“你觉得呢？”
学弟说：我也说不清楚，观察身边那些进步的少数群体，性格
上有机灵的、也不乏老实的；
业务上有搞材料的、搞接待的、也有搞业务的、甚至啥也不搞的；
人脉上有的确实家里“有人”、有接了“天线”、有的查三代都是
“草根”；我感觉他们成长轨迹各不相同、毫无规律可循；又感觉
他们隐隐地有共同
点，但也不完全一样，真的说不清、道不明、也学不会。
我说：这些年，我通过观察各级领导，发现他们普遍存在着
“六个色”，这是他们的“领导心学”，也是他们的核心竞争力，
但对普通人做好工作，也有一些启示，我来和你探讨一下。
一、对人：要保持和颜悦色，也要敢于还以颜色
谁不希望能够保持愉悦的心情上班呢？但也是体制内人人都渴
望又不可及的——无论大领导，就是小科员，虽然他们身份职责不
同，权力大小各异，每个人都有不同的烦恼，而这些烦恼，又或多
或少会表现在脸上，体现在口上，展现在行动上。
我之前的单位有一位科长，不管刮风下雨，抑或有事没事，碰到人，
都是
一张笑脸相迎。
一次他不在的饭局上，一位领导还特意说到这事，一开始还有
点怀疑，后来相互印证后发现，他对每个人都如此，不是装的。有
个同事说：有时很想发火，但伸手不打笑脸人，一看人家这笑盈盈
的样子，火气就消了大半。
乐观主义给人阳光、和善、亲切的基本印象，岂能没有好人缘、好
口碑？正是这样，他在单位的人缘非常好，在提拔的测评、年末的
评先选优，他
的票总是高高的。
但和颜悦色不能让人觉得“好欺负”“好说话”，在触碰到原则和
底线时，
不能和颜悦色，要敢于还以颜色。
单位里有两个副局长：一个，不管是“一把手”的布置、同事
的请托，还是自己的分内事都“埋头苦干”，加不完的班、干不完
的活，手下人怨声载道。但这位领导奉行“自己带头冲锋，表率示
范，就可以带好队伍”的原则，只管干活，不管思想工作，对于分
管科室的队伍建设也不闻不问，对上，不为手下挣口袋，谋福利；
对下，不为领导班子守原则、表态度，干活确实是一把好手，抗事
能力明显不足，导致团队人心涣散。
另一个副局长，则喜欢按制度行事，精力放在本职工作，其他
事秉承“帮是情分、不帮是本分”原则，有次有人在“一把手”面
前打他分管科室工作的“小报告”，他直接在“一把手”的办公室
里，“当面锣，对面鼓”掰扯起来，摆事实、讲因果，用比较硬气
的态度替手下还以颜色，从此再也没人敢惹，下面人也很佩服。
一个领导，如果压不住少数，就只能牺牲多数人的利益。体制
内当领导，和颜悦色是常态，但还要有还以颜色的能力和胆识，能
够为手下人挡脏水、增福利，这样跟着你的人，才能有奔头。
二、对事：要善于察言观色，也要学会不动声色
在体制内，想要做正确的事，那就要有做正确事的能力和本领。
因为做正确的事，往往会有一些阻力，或是会触动一些人的既
得利益，在处理问题上，就要有一些的技巧和手腕，其中比较主要
的技能就是善于察言观色。
有两件事，让我记忆犹新。
一个是妇联主席挨骂，让我感受到了察言观色的重要性。
我有一个比较要好的朋友，是妇联主任，向我讲了这样一件事：
每年妇女节，单位都会给女同志搞个活动。有一年，她征求了下面
的意见建议，并参考了其他兄弟单位的好经验，就想组织一场别开
生面的活动。她把想法提前和领导说了，领导一听，觉得很有特色，
于是让她做个详细的方案，之后领导进行批示，这样工作能推进快
一些。
那天，她兴冲冲地拿着方案去找领导，但没有汇报完，就被领导训
斥了一
顿，直接怼道：你怎么不组织她们出国呢？
事后才知道，那天领导刚参加完县里会，被点名批评了，回来
又被一位不明就里的群众大骂一通，中饭气得饭都没吃，我那位妇
联主席的朋友就来了，
那还有个好？
这位妇联主席朋友跟我说，当时我看到领导的脸色不太好，如果我
先能谈
谈工作以外的事情，之后再切入正题，估计结果就不会如此糟糕了。
另一个是考察人选，让我感受到了不动声色的重要性。
曾跟随组织部长去考察提拔人选，一个镇准备提拔一批乡科级
人选，其中一个镇，人选有2人、但只能给1个名额，测评时两人
的德能勤绩廉不分上下、得票数居然一样，镇里的“一把手”也左
右为难。这时，组织部长亲自与他们分别谈话后才定了下来。
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（8篇）2024年7月体制内工作经验文章汇编目录1．扎心了，中年体制内的男人，才会懂的真相……………………………………12．00后新公务员把领导打了：掀翻桌子，不是破局的最佳方式…………………43．领导被提拔，最大的靠山，就是自身的核心竞争力！……………………………84．面对“被动提拔”的泼天富贵，年轻人接得住吗？…………………………125．办公室主任的“三种命运”，看后让人唏嘘…………………………………156．初入职场，没关系没背景，只要记住一个字，也能过得很好…………………187．用制度管事，用手段管人，用文化管心…………………………………………218．凡事有目标，件件有结果，事事有反馈…...
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